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中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

淺析ERP的可靠實(shí)施路線

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
高層領(lǐng)導(dǎo)的,參加對(duì)象是企業(yè)的總經(jīng)理與主管生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工程和市場(chǎng)銷售工作的副總經(jīng)理;另一種是面向企業(yè)操作級(jí)管理人員的,參加對(duì)象是生產(chǎn)、加護(hù)、采購(gòu)、銷售、工程和數(shù)據(jù)處理部門的負(fù)責(zé)人。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到ERP是制造業(yè)解決眾多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)障礙的最佳方法,是制造業(yè)科學(xué)管理的必由之路,才能對(duì)ERP寄予厚望,才..

云ERP讓成長(zhǎng)型企業(yè)更加強(qiáng)大

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也能夠享受到以往只有大型公司才能具有的解決方案。如今,中小型公司也能夠愈加靈活自由的在全球范圍內(nèi)參與市場(chǎng)競(jìng)賽,這些都拜云端所賜——簡(jiǎn)直任何時(shí)間在任何地址經(jīng)過(guò)任何設(shè)備都能進(jìn)行資源拜訪和呼應(yīng)客戶需求。 當(dāng)ERP解決方案遇上云端計(jì)算時(shí)也是如此。傳統(tǒng)的ERP解決方案往往價(jià)格昂貴以至于中小公司難以承受,而云..

淺談ERP本質(zhì)及技術(shù)體系

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也是對(duì)ERP做出正確評(píng)價(jià)與認(rèn)識(shí)所必須的。ERP首先,是一種管理工具,而非思想。ERP是通過(guò)信息技術(shù)(軟件系統(tǒng))來(lái)處理企業(yè)管理需求的技術(shù),在處理的技術(shù)中體現(xiàn)管理。技術(shù)在先、管理在其中或在其后,如果技術(shù)都無(wú)法實(shí)現(xiàn),那就談不上管理思想的。ERP是一種管理技術(shù),而非是一個(gè)產(chǎn)品。這也是目前認(rèn)識(shí)最為模糊和混淆視..

 

企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:ERP管理系統(tǒng) ,企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策:業(yè)資源計(jì)劃ERP為代表的管理數(shù)字化是制造業(yè)信息化技術(shù)特點(diǎn)的重要體現(xiàn),也是我國(guó)制造業(yè)信息化工程的重要方面。 作為集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng),企業(yè)資源計(jì)劃ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)結(jié)合的杰作。近年來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)采用ERP和CIMS等先進(jìn)技術(shù),提高了企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 我國(guó)開展ER
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信息技術(shù)的迅速發(fā)展大大加快了制造企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進(jìn)程。制造業(yè)信息化已成為全球化的發(fā)展趨勢(shì)。以企業(yè)資源計(jì)劃ERP為代表的管理數(shù)字化是制造業(yè)信息化技術(shù)特點(diǎn)的重要體現(xiàn),也是我國(guó)制造業(yè)信息化工程的重要方面。

作為集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng),企業(yè)資源計(jì)劃ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)結(jié)合的杰作。近年來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)采用ERP和CIMS等先進(jìn)技術(shù),提高了企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

我國(guó)開展ERP的研究與應(yīng)用已有20多年歷史,經(jīng)歷了由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。

1、MRPⅡ初步應(yīng)用階段。中國(guó)于20世紀(jì)80年代初開始應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng),如沈陽(yáng)第一機(jī)床廠率先實(shí)施了以MRP為核心的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。我國(guó)有些高校和研究所也開始了關(guān)于MRPⅡ的技術(shù)研究工作。早期的MRP應(yīng)用系統(tǒng)比較強(qiáng)調(diào)物料庫(kù)存管理與生產(chǎn)計(jì)劃,且多采用的是主機(jī)/終端式計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。早期的MRPⅡ應(yīng)用企業(yè)取得了較明顯的效益,并為我國(guó)制造企業(yè)展示了現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

2、ERP推廣應(yīng)用及ERP產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)階段。20世紀(jì)90年以來(lái),開始有較多企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)。特別是國(guó)家863高技術(shù)計(jì)劃CIMS應(yīng)用示范工程在很大程度上大大推動(dòng)了我國(guó)制造業(yè)應(yīng)用MRPⅡ/ERP系統(tǒng)的進(jìn)程,有覆蓋十多個(gè)行業(yè)的200多家企業(yè)在實(shí)施CIMS應(yīng)用示范工程,其中,許多企業(yè)采用了MRPⅡ/ERP系統(tǒng)。這使得MRPⅡ/ERP系統(tǒng)在CIMS環(huán)境下更上一個(gè)臺(tái)階,并給企業(yè)帶來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)效益。其中,北京第一機(jī)床廠通過(guò)實(shí)施CIMS與ERP應(yīng)用示范工程取得明顯效果,獲得美國(guó)制造工程師協(xié)會(huì)頒發(fā)的“工業(yè)領(lǐng)先獎(jiǎng)”,該企業(yè)還培育出了國(guó)產(chǎn)化的ERP軟件產(chǎn)品。“九五”期間,863計(jì)劃還支持了國(guó)產(chǎn)化ERP軟件產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用,推動(dòng)了我國(guó)ERP產(chǎn)業(yè)早期的發(fā)展。

3、ERP深入應(yīng)用與ERP產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展階段。進(jìn)入2000年以來(lái),隨著中央提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略,我國(guó)企業(yè)信息化與現(xiàn)代化發(fā)展步伐明顯加快。特別是科技部提出的“制造業(yè)信息化工程”、經(jīng)貿(mào)委提出的“企業(yè)信息化”行動(dòng),帶動(dòng)和掀起了我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP的高潮。近兩年,我國(guó)眾多企業(yè)在積極實(shí)施ERP系統(tǒng),現(xiàn)已有數(shù)千家企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)。有些早期實(shí)施MRPⅡ的企業(yè)在使其系統(tǒng)升級(jí)為ERP系統(tǒng),并在不斷深化應(yīng)用,功能更加強(qiáng)大,集成化程度越來(lái)越高。先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益。巨大的ERP市場(chǎng)也刺激了國(guó)產(chǎn)化ERP產(chǎn)品應(yīng)用的不斷深入和我國(guó)ERP軟件產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,現(xiàn)已有國(guó)產(chǎn)化ERP軟件商數(shù)十家之多。“十五”863計(jì)劃也在大力支持和推動(dòng)ERP管理系統(tǒng)的研究,并重點(diǎn)支持了10個(gè)ERP軟件產(chǎn)品的研發(fā),對(duì)ERP應(yīng)用實(shí)施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響和推動(dòng)作用。ERP系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施的熱潮正在全國(guó)各省市全面鋪開,并在制造業(yè)信息化工程中發(fā)揮著積極推動(dòng)作用。

目前,我國(guó)正值開展制造業(yè)信息化和ERP研發(fā)應(yīng)用的高潮期。由于ERP是在西方制造企業(yè)管理實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)升華提出的,比較適合按照西方工業(yè)化的生產(chǎn)方式組織起來(lái)。而像我國(guó)這樣未完成工業(yè)化進(jìn)程的國(guó)家的制造業(yè)情況有所不同,會(huì)存在著國(guó)情差別、地區(qū)差別和企業(yè)差別。研究應(yīng)用ERP技術(shù)就必須處理好國(guó)情化、本地化的問(wèn)題,其中包括管理模式國(guó)情化、業(yè)務(wù)過(guò)程國(guó)情化、數(shù)據(jù)表單廠情化、操作方式用戶化等等。

現(xiàn)有ERP模式基于工業(yè)化環(huán)境下的產(chǎn)品過(guò)程組織生產(chǎn),比較強(qiáng)調(diào)交貨期和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃,強(qiáng)化了多階段計(jì)劃體系的管理和以時(shí)間進(jìn)度管理為中心的資源全面管理,強(qiáng)調(diào)在正確的時(shí)間將正確的物料、信息按正確的量送到正確的地方。相對(duì)而言,在成本計(jì)劃與控制、現(xiàn)場(chǎng)管理與控制、人員管理與激勵(lì)機(jī)制等方面相對(duì)薄弱。而對(duì)于未完成工業(yè)化進(jìn)程國(guó)家的制造企業(yè),成本管理控制、時(shí)間進(jìn)度管理和人員激勵(lì)管理等都是十分重要的。

大量的應(yīng)用實(shí)例表明,ERP工程實(shí)施是ERP應(yīng)用取得成功的重要因素。然而,要使ERP系統(tǒng)真正運(yùn)行在企業(yè)中,而不僅僅運(yùn)行在計(jì)算機(jī)上,還需要一套行之有效的系統(tǒng)工程實(shí)施方法。與ERP應(yīng)用實(shí)施聯(lián)系密切的關(guān)鍵因素包括:觀念、管理、組織、數(shù)據(jù)、技術(shù)、服務(wù)等方面。其中,正確認(rèn)識(shí)ERP的作用十分重要;既不能對(duì)ERP寄過(guò)高的期望,也不能認(rèn)為ERP應(yīng)用實(shí)施只是信息系統(tǒng)工作和交鑰匙工程。ERP應(yīng)用實(shí)施過(guò)程實(shí)際上是企業(yè)的重組優(yōu)化和管理現(xiàn)代化的過(guò)程。

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