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當(dāng)前位置: 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 知識(shí)管理系統(tǒng) -> 知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)公司發(fā)展的重要意義有哪些?

中小企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)

分析企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)

偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
多企業(yè)生存的基礎(chǔ),這些企業(yè)不依靠核心競(jìng)爭(zhēng)能力,也沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此也就沒(méi)有對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理的強(qiáng)烈需求。    從廠商角度來(lái)看,雖然對(duì)知識(shí)管理已經(jīng)做了大量的宣傳工作,但由于很多廠商自身都還沒(méi)有完全理解知識(shí)管理的思想,所以這種宣傳常常流于膚淺和表面化,很難打動(dòng)用戶。更重要的是,許..

淺談企業(yè)管理中的知識(shí)管理的重要性

偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
主要的因素就是企業(yè)所有人的知識(shí)創(chuàng)新能力,知識(shí)管理的目標(biāo)也就是要提高企業(yè)所有知識(shí)的共享水平和知識(shí)創(chuàng)新的能力。 什么是知識(shí)管理:  早在80年代,斯坦福大學(xué)的保羅.羅默教授就曾提出了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)四要素理論,其核心思想是把知識(shí)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的要素,他認(rèn)為:首先,知識(shí)能提高收益;其次,知識(shí)需要投資;第三..

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)選型

偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
性的不可模仿性知識(shí)等。因此,組織學(xué)習(xí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)學(xué)習(xí),使企業(yè)的運(yùn)行處在動(dòng)態(tài)變化之中,對(duì)活化企業(yè)的內(nèi)部資源,適應(yīng)環(huán)境的變化,培育核心能力,創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有決定性意義。企業(yè)學(xué)習(xí)力的形成離不開(kāi)知識(shí)的積累、開(kāi)發(fā)與共享,通過(guò)知識(shí)管理可以使企業(yè)形成持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。 第一步..

 

知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)公司發(fā)展的重要意義有哪些?

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:知識(shí)管理系統(tǒng) ,知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)公司發(fā)展的重要意義有哪些?:狀況,完成對(duì)組織中大量的有價(jià)值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理,積累知識(shí)資產(chǎn)避免流失,促進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新,有效降低組織運(yùn)營(yíng)成本,強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力的軟件系統(tǒng)。知識(shí)管理系統(tǒng)作為知識(shí)管理過(guò)程中最主要的生產(chǎn)、應(yīng)用、分析系統(tǒng),從工具性的角度它提供了知識(shí)的創(chuàng)造、審核、發(fā)布、
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知識(shí)管理系統(tǒng)(knowledge management system),即根據(jù)知識(shí)管理理論、客戶實(shí)際狀況,完成對(duì)組織中大量的有價(jià)值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理,積累知識(shí)資產(chǎn)避免流失,促進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新,有效降低組織運(yùn)營(yíng)成本,強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力的軟件系統(tǒng)。知識(shí)管理系統(tǒng)作為知識(shí)管理過(guò)程中最主要的生產(chǎn)、應(yīng)用、分析系統(tǒng),從工具性的角度它提供了知識(shí)的創(chuàng)造、審核、發(fā)布、使用、交互、共享、推送、評(píng)價(jià)、考核、分析、分揀等具體的功能。

根據(jù)統(tǒng)計(jì),企業(yè)數(shù)據(jù)每年以200%的速度增長(zhǎng),其中80%以上的數(shù)據(jù)以文件、郵件、圖片等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存放在企業(yè)內(nèi)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的各個(gè)角落。而且這些數(shù)據(jù)總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)信息的總量。有數(shù)字表明,企業(yè)發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)的信息只占到信息量的1%-2%,而98%以上的信息是存儲(chǔ)在企業(yè)內(nèi)部的。在企業(yè)組織中,高層管理人員自我管理意識(shí)較強(qiáng)其知識(shí)流失率達(dá)到50.5%,中層人員的知識(shí)流失率達(dá)到65.4%,一線人員的知識(shí)流失率達(dá)到78%,而這其中還沒(méi)有計(jì)算這些知識(shí)內(nèi)容是否能夠匯總到企業(yè)手中。 

這些知識(shí)都是企業(yè)多年來(lái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、成果,是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作的重要依據(jù),蘊(yùn)含了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理智慧。越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到,知識(shí)是企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn)組成部分,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策智慧的重要支撐,是提升員工工作效率和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,是企業(yè)永續(xù)發(fā)展必須重視的資源。 

事實(shí)上,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多地來(lái)源于有組織地學(xué)習(xí)知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力,知識(shí)資源已經(jīng)比其它一切有形的資源戰(zhàn)略性得多。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才競(jìng)爭(zhēng)的根本是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)。然而,很多企業(yè)“腦庫(kù)”——核心知識(shí)庫(kù)實(shí)際上是真空,企業(yè)多年積累的知識(shí)并未得到保護(hù)。企業(yè)聘請(qǐng)員工參與企業(yè)的建設(shè)與管理,很多工作的最終成果都固化在了知識(shí)層面,諸如形成了“方案、報(bào)告、決議、指導(dǎo)意見(jiàn)、手冊(cè)”等等,這些知識(shí)都是極具參考價(jià)值,甚至蘊(yùn)含了企業(yè)核心機(jī)密的信息。由于我們對(duì)企業(yè)和組織中對(duì)知識(shí)的認(rèn)知程度還相對(duì)較低,任由知識(shí)不斷流失。從無(wú)到有建立起的知識(shí)內(nèi)容,由于人員的更迭、部門(mén)的變更、業(yè)務(wù)的發(fā)展隨意被丟棄。實(shí)際上,流失知識(shí)就是在流失財(cái)富。 

在面臨知識(shí)管理困境的同時(shí),通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理方法的研究,對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究不難發(fā)現(xiàn),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天,企業(yè)越來(lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到知識(shí)是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn), 知識(shí)庫(kù)管理則是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。我公司為典型的人力知識(shí)型技術(shù)型企業(yè),知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更是具有舉足輕重的作用,知識(shí)管理系統(tǒng)可以說(shuō)是提高我公司快速反應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的核心工具。通信業(yè)的知識(shí)含量愈來(lái)愈高。決定通信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素,將從傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、業(yè)務(wù)人員規(guī)模等轉(zhuǎn)為對(duì)通信知識(shí)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新與有效運(yùn)用的程度,知識(shí)管理則是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。 
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),而人才競(jìng)爭(zhēng)的核心是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。

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知識(shí)管理如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?

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