中小企業(yè)BPM流程軟件 |
BPM系統(tǒng)企業(yè)信息化的未來偉創(chuàng)軟件 -> BPM流程軟件
現(xiàn)在很多企業(yè)或多或少都有一些系統(tǒng)和IT項(xiàng)目，但是，這其中有30%～45%在完成前就失敗了，而且失敗的項(xiàng)目還都是管理層所看重的關(guān)鍵項(xiàng)目。再有就是一半以上的項(xiàng)目都超出預(yù)算和進(jìn)度200%甚至更多�！谝豁�(xiàng)調(diào)查中，超過60%的企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為，他們已經(jīng)錯(cuò)誤地應(yīng)用了購買的軟件包，并且只有極少有收益甚至是沒有收益..
BPM系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展的根本偉創(chuàng)軟件 -> BPM流程軟件
成為了所有企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題�，F(xiàn)代的企業(yè)管理中，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和靈活的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，是企業(yè)制勝的法寶。業(yè)務(wù)流程管理(BPM)，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際信息化狀況進(jìn)行“量身定做”，并緊跟企業(yè)管理要求發(fā)展和需求變化，快速以“非編碼”的方式開發(fā)、部署流程，并修改已經(jīng)投運(yùn)的流程，成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的一部分。
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怎樣最大化發(fā)揮BPM系統(tǒng)的價(jià)值偉創(chuàng)軟件 -> BPM流程軟件
手，流程圖要真實(shí)的刻畫工作的流向或者導(dǎo)致不同路徑的業(yè)務(wù)規(guī)則。這些流程圖雖然最初有益于促進(jìn)員工理解內(nèi)部活動(dòng)，但是會(huì)隨著任務(wù)日益復(fù)雜而不斷失去價(jià)值。而且，在最初的流程部署之前，新的規(guī)則與問題常常會(huì)忽然出現(xiàn)。所以，我們可以看到因?yàn)樽兓療o時(shí)不在，實(shí)際上我們永遠(yuǎn)都完不成流程圖。 &nbs..
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BPM系統(tǒng)，BPM系統(tǒng)的特性 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：BPM流程軟件 ，BPM系統(tǒng)，BPM系統(tǒng)的特性：p; 一些流程由于比較復(fù)雜，或者所需技能水平較高，往往容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。另外，意外處理流程也比較容易出錯(cuò)。這些流程實(shí)施BPMS后，可以降低對(duì)人員技能水平的要求，減少數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤，有效管理意外情況的處理。 意外處理流程可能需要遵循規(guī)章制度或服務(wù)水平協(xié)議。企業(yè)可能更希望在總部集中處理意外情況，這樣 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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BPM流程管理在石油行業(yè)的重要性 一些流程由于比較復(fù)雜，或者所需技能水平較高，往往容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。另外，意外處理流程也比較容易出錯(cuò)。這些流程實(shí)施BPMS后，可以降低對(duì)人員技能水平的要求，減少數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤，有效管理意外情況的處理。 意外處理流程可能需要遵循規(guī)章制度或服務(wù)水平協(xié)議。企業(yè)可能更希望在總部集中處理意外情況，這樣來自各個(gè)分公司、各個(gè)系統(tǒng)的錯(cuò)誤就會(huì)堆積起來。 比如說一個(gè)大型石油公司的訂單輸入流程錯(cuò)誤百出。它的ERP系統(tǒng)接口十分復(fù) more...
國(guó)內(nèi)國(guó)外BPM系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn)分析 1.選擇國(guó)外BPM軟件的優(yōu)點(diǎn) (1)國(guó)外軟件集中了國(guó)外幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)。其中蘊(yùn)涵了許多先進(jìn)的管理思想，為規(guī)范我國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，重組管理模式提供了可借鑒的參考模型： (2)國(guó)外軟件一般來說具有全面集成、技術(shù)穩(wěn)定、功能靈活、系統(tǒng)開放等諸多優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的不斷發(fā)展與管理的持續(xù)改善提供了較大空間：(3)國(guó)外著名軟件開發(fā)公司的發(fā)展較為穩(wěn)定，有相對(duì)較強(qiáng)的財(cái)力支 more...
選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)注意哪些方面 業(yè)務(wù)流程管理不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而是“在企業(yè)內(nèi)部建立起來的一種理念，是對(duì)這個(gè)企業(yè)的流程進(jìn)行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過程�！本C觀國(guó)內(nèi)擁有BPM服務(wù)能力的企業(yè)，大部分仍停留在軟件項(xiàng)目實(shí)施的層面，難以幫助有業(yè)務(wù)流程管理需求的企業(yè)客戶解決根源問題。因此，筆者就已有和計(jì)劃實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理的企業(yè)分享幾點(diǎn)關(guān)于選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理服務(wù)的薄見：一、體系理念 &n more...
企業(yè)部署bpm架構(gòu)的十大關(guān)鍵步驟 第1步：確立流程目標(biāo) 流程就是各部門之間間進(jìn)行工作的條理與順序的規(guī)范，一個(gè)確定的流程就代表了一個(gè)公司的制度。流程目標(biāo)的確立，是進(jìn)行BPM建設(shè)的首要工作。這個(gè)過程可能僅需要word就可以了。當(dāng)然更好的過程是將相關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人召集到一起，進(jìn)行“腦力激蕩”，確立此次業(yè)務(wù)變革的目標(biāo)和明確的指針，這將成為BPM永久性的宗旨目標(biāo)，它將一直指導(dǎo)我們的BPM執(zhí)行工作。第2步：流程組織整理 公司內(nèi)的流程不是明確的，不 more...
流程管理化解企業(yè)的ERP尷尬 持續(xù)改善：挖掘ERP項(xiàng)目管理效益 ERP常常是用項(xiàng)目管理的方法來導(dǎo)入實(shí)施的，但項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)束，并不應(yīng)該是流程變革的終點(diǎn)，持續(xù)改善，不斷優(yōu)化，才能不斷挖掘ERP對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的促進(jìn)效益。企業(yè)的流程變革是一個(gè)漸變與突變相結(jié)合的過程。企業(yè)即要通過不斷地流程分析，發(fā)現(xiàn)問題尋求解決方案來進(jìn)行流程優(yōu)化以適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化，而當(dāng)優(yōu)化積累到一定程度或外界市場(chǎng)發(fā)生突變的時(shí)候又需要進(jìn)行流程重 more...
什么是BPM它能為公司帶來什么？ BPM，即業(yè)務(wù)流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。業(yè)務(wù)流程管理主要是對(duì)公司內(nèi)部改革，改變公司職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。流程管理最終希望提高顧客滿意度和公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的目的。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展時(shí) more...
BPM流程管理系統(tǒng)自動(dòng)化價(jià)值創(chuàng)造者 如果我們接受這個(gè)BPM的定義，那么可以說BPM對(duì)每個(gè)組織都應(yīng)該適用。畢竟，每個(gè)企業(yè)都有人，同時(shí)每個(gè)企業(yè)也都有內(nèi)容。不過，即使如此，這也并不意味著BPM適用于所有組織。為了保證BPM能為組織真正帶來價(jià)值，BPM對(duì)于采用它的組織還有更多的要求。1、BPM：價(jià)值創(chuàng)造者 more...
業(yè)務(wù)流程管理(BPM)在協(xié)同軟件中的地位 協(xié)同軟件有時(shí)也稱為協(xié)作軟件，它的學(xué)術(shù)名稱是：CSCW(計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作Computer Supported Cooperative Work)系統(tǒng)，1984年MIT的艾琳-格雷夫和DEC的保羅-卡什曼兩位研究人員，正式提出了CSCW的概念，可以看作是協(xié)同軟件最早的規(guī)范定義。 無論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，協(xié)同軟件從一開始，其范圍和焦點(diǎn)并不是很清楚。進(jìn)入2006年，國(guó)內(nèi)對(duì)協(xié)同軟件的質(zhì)疑之聲開始多了起來，其根本原因也是因?yàn)閰f(xié)同軟件的定義不明確。各個(gè)廠商的理論體系和功 more...
什么是BPM，BPM流程管理系統(tǒng)的特性 流程管理的核心是流程，流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動(dòng)，就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個(gè)人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人（或部門）。一個(gè)企業(yè)從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，流程在流轉(zhuǎn)過程可能會(huì)帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù)：文檔/產(chǎn)品/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)/項(xiàng)目/任務(wù)/人員/客戶等信息進(jìn)行流轉(zhuǎn)， more...
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