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ERP系統(tǒng)在上線前應該做哪些工作 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)在上線前應該做哪些工作：一般需要兩大基礎資料要及時、準確、完整的錄入系統(tǒng) 1.所有靜態(tài)基礎資料：料號、BOM、Routing、客戶，供應商、采購單價、銷售單價、會計科目等 2.所有動態(tài)資料：未交的銷售訂單，未交的采購訂單，未完工的生產(chǎn)工單，庫存初始化，固定資產(chǎn)初始化，財務帳簿的初始化等。上線前要先梳理好流程（即業(yè)務規(guī)則）、 |
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ERP系統(tǒng)在上線前，企業(yè)應該做哪些工作 一般需要兩大基礎資料要及時、準確、完整的錄入系統(tǒng) 1.所有靜態(tài)基礎資料：料號、BOM、Routing、客戶，供應商、采購單價、銷售單價、會計科目等 2.所有動態(tài)資料：未交的銷售訂單，未交的采購訂單，未完工的生產(chǎn)工單，庫存初始化，固定資產(chǎn)初始化，財務帳簿的初始化等。上線前要先梳理好流程（即業(yè)務規(guī)則）、定好崗位，做到事事有人管，人人來管事。 然后就是切換方案了（包括基礎數(shù)據(jù)準備，歷史數(shù)據(jù)清理和初始化）。 3. more...
企業(yè)在上線ERP系統(tǒng)前，應該做哪些工作？ 第一、將企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃作為選型的依據(jù)。中小企業(yè)一般比較關(guān)注企業(yè)的當前需求，比如一些急需改善的問題、急需提高的效率等。這本身是沒有問題的，但是，相當多數(shù)的企業(yè)忽略了企業(yè)長期的需求、今后可能出現(xiàn)的問題等，也就是說，對自身的信息化建設沒有一個通盤的考慮，哪里有洞哪里補。這樣做可能很快就見到了效益，而且只付出了比較小的成本，但是卻為以后的信息化建設留下了隱患。今后隨之而來的，可能是企業(yè)使用的系統(tǒng)越來越 more...
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)正確實施幾大方面 業(yè)內(nèi)人士指出，對于同一廠商不同ERP產(chǎn)品替換，由于系統(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫基礎上開發(fā)，而且存儲邏輯或方法基本相同，所以舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用率會很高，可以達到70%;而對于不同廠商的ERP產(chǎn)品替換，其舊數(shù)據(jù)利用率不超過10%，而且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)利用得越多，新系統(tǒng)的負擔就越大、性能越差、信息越不準確，這與簡單的數(shù)據(jù)庫遷移強調(diào)完整性有著本質(zhì)區(qū)別。 而且，雖然用戶選擇的ERP系統(tǒng)軟件廠商所提供ERP產(chǎn)品的模塊可能相 more...
淺析關(guān)于企業(yè)ERP系統(tǒng)的一系列問題 同時對于一些看似能賺錢，但是實際上根本無法賺錢的訂單，通過ERP系統(tǒng)的分析，就可以在接單之前避免這種損失。管理軟件在中國發(fā)展了20多年，從單一的會計核算軟件到現(xiàn)在覆蓋企業(yè)全生命周期的ERP系統(tǒng)，從幾臺舊電腦到完整的企業(yè)網(wǎng)絡，一切都在變，都在不斷地推陳出新。隨著用友“金橋服務”品牌的發(fā)布，中國管理軟件再次顯示出新一輪的行業(yè)悸動。作為本土管理軟件行業(yè)的翹楚，用友軟件重磅推出的“金橋服務”率先實現(xiàn)了管理信息化服 more...
淺要分析進行ERP系統(tǒng)實施的思考 一、基礎數(shù)據(jù)的重要性。ERP實施成功的關(guān)鍵是：一分技術(shù)、二分管理、七分數(shù)據(jù)。我們不但要改變重技術(shù)、輕管理的思想，還要意識到ERP管理最后要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。信息處理中的一句名言：“垃圾進，垃圾出”。輸入的數(shù)據(jù)出錯，以后的處理環(huán)節(jié)再正確，也只能是輸出錯誤的信息。ERP運行的基礎是具有準確的和完整的基礎數(shù)據(jù)，但有時卻事與愿違，比如由于建立、更新、變更等操作，造成了產(chǎn)品狀態(tài)不成熟 more...
ERP系統(tǒng)實施風險防范對策 1.管理班子要取得共識 練好內(nèi)功，做好管理的基礎工作，是ERP系統(tǒng)實施的基礎。正如三露案失敗的教訓總結(jié)，與其說ERP系統(tǒng)是一個技術(shù)項目，不如說ERP系統(tǒng)更是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應性，才能在變革面前伸縮自如，進而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。管理班子重視，思想正確，思路清晰是ERP系統(tǒng)成功實施的保障。 more...
制造型企業(yè)實施ERP系統(tǒng)需關(guān)注的幾個問題 一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性 生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。而在ERP實施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計劃往往在營銷部門提出交貨計劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達 more...
保護ERP系統(tǒng)信息安全“四步走” 1、制定ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準 ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求應該是怎么樣的？哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項？填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應該多長時間填寫一次?應該由誰來填?填寫的時候會有哪幾個場景？等等這一切都需要明確！由于ERP系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)千千萬萬，不可能把所有數(shù)據(jù)都列進來，因此在這里需要列舉的一定是涉及到企業(yè)運營核心的幾個數(shù)據(jù)，而這幾個數(shù) more...
ERP系統(tǒng)是否是中小企業(yè)信息化的首選 ERP是否是中小企業(yè)首選 在我國數(shù)量眾多的企業(yè)中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。這些企業(yè)不可避免地要加入國際化企業(yè)的競爭行列，而實現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多中小企業(yè)很難開展信息化建設。而實施了信息化建設的很多企業(yè)在此過程中也存在諸多問題，效果并不明顯。分析其中關(guān)鍵，選型問題尤為突出 more...
電子企業(yè)實施ERP系統(tǒng)需解決的幾個問題 整體來看，中國中小型電子制造商對ERP的應用尚處于起步階段，所關(guān)注的重點主要在核心業(yè)務功能的應用上，比如財務、進銷存和生產(chǎn)管理等。由于受到投資預算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗缺乏等諸多限制，中小型電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護成本較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實施、易操作性和快速獲得收益。此外，中小電子制造企業(yè)業(yè)務模式變化非常快，他們對系統(tǒng)靈活性的要求也非常高�？紤] more...
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