中小企業(yè)CRM客戶管理系統(tǒng) |
CRM客戶管理系統(tǒng)選擇誤區(qū)介紹偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶管理系統(tǒng)
正確選擇CRM客戶管理系統(tǒng)，在您邁出決定性步伐前，請務(wù)必先走出五個雷區(qū)，選擇適合企業(yè)的CRM系統(tǒng)。選擇CRM客戶管理系統(tǒng)誤區(qū)：省錢我最大錢太有用，如果能為老板省錢，自然是大功一件。但有些軟件采購時不能太摳門，比如CRM。企業(yè)一般更換CRM系統(tǒng)的周期是7年左右，如果草率購買必將禍害無窮。誰都想花少錢辦..
客戶管理軟件，客戶管理軟件基本功能偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶管理系統(tǒng)
nbsp; 在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，打破傳統(tǒng)辦公模式已經(jīng)成為了時代的趨勢，越來越多的公司企業(yè)已經(jīng)采用辦公管理軟件來協(xié)助辦公了，而不是單一的采用傳統(tǒng)的辦公模式，特別是一些面向市場型的公司企業(yè)更是看中銷售管理過程中的效率和成本，因此對CRM客戶管理系統(tǒng)已然成為他們的巨大需求，不管是全功能型還..
淺析CRM客戶管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶管理系統(tǒng)
RM，那么為什么要使用CRM呢 CRM是通過贏得、發(fā)展、保持有價值的，增加企業(yè)收入，優(yōu)化盈利性，提高滿意度的商務(wù)戰(zhàn)略。通過獲得更多的線索、更廣泛地共享信息，協(xié)同，增加收益，提高給的價值，實現(xiàn)企業(yè)和的"雙贏"。
企業(yè)可以通過CRM系統(tǒng)了..
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CRM如何幫助企業(yè)實現(xiàn)績效管理 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：CRM客戶管理系統(tǒng) ，CRM如何幫助企業(yè)實現(xiàn)績效管理：個部門的工作內(nèi)容都是有一定的流程和完成指標(biāo)，對工作指標(biāo)進(jìn)行量化是實現(xiàn)考核的前提。以銷售人員為例，系統(tǒng)首先會記錄每個業(yè)務(wù)人員的銷售任務(wù)、并根據(jù)本月或本季度回款情況統(tǒng)計出現(xiàn)在的個人完成情況、部門完成情況，并可隨時將每位員工跟進(jìn)記錄、回款數(shù)據(jù)、客戶滿意度調(diào)查表及考勤信息轉(zhuǎn)化為每月客戶跟進(jìn)數(shù)量、銷售任務(wù)完成 |
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1、量化工作，確定指標(biāo)
對于企業(yè)來說，每個部門的工作內(nèi)容都是有一定的流程和完成指標(biāo)，對工作指標(biāo)進(jìn)行量化是實現(xiàn)考核的前提。以銷售人員為例，系統(tǒng)首先會記錄每個業(yè)務(wù)人員的銷售任務(wù)、并根據(jù)本月或本季度回款情況統(tǒng)計出現(xiàn)在的個人完成情況、部門完成情況，并可隨時將每位員工跟進(jìn)記錄、回款數(shù)據(jù)、客戶滿意度調(diào)查表及考勤信息轉(zhuǎn)化為每月客戶跟進(jìn)數(shù)量、銷售任務(wù)完成度等考核數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，再附上月周報及相關(guān)評價的綜合信息就是企業(yè)需要的全部績效考核信息了。
2、信息跟蹤，及時提醒
在建立起CRM系統(tǒng)中的績效考核模塊后，管理者還可結(jié)合企業(yè)自身的特點和需求，進(jìn)行信息跟蹤。比如以銷售收入指標(biāo)來說，有時候銷售總監(jiān)還需要知道一個具體的執(zhí)行情況，他們可能要求當(dāng)某個銷售人員的銷售收入達(dá)到既定目標(biāo)的50%、80%、100%、120% 時，自動向他們匯報。當(dāng)一個銷售人員提前完成既定目標(biāo)時，銷售總監(jiān)往往需要給他們及時的表揚(yáng)。只有如此才能夠促使其他銷售人員更加賣力的工作。或者在當(dāng)月快結(jié)束的時候，對于還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到銷售業(yè)績的業(yè)務(wù)人員提個醒，給他們一個壓力。
3、持續(xù)完善，提高管理
績效管理作為一種管理工具，是一個不斷提高，循序漸進(jìn)從而達(dá)到理想水平的過程。對于大多企業(yè)來說，往往不能夠一步到位。一方面是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是在不斷的提高的(如數(shù)據(jù)錄入錯誤或者數(shù)據(jù)錄入不及時都會影響到考核的效果)，另一方面考核的模型也是在逐步改善的，有一個從粗到細(xì)的過程，所以并不是績效考核流程確定就沒事了。相反，為了提高考核的效益，企業(yè)管理者往往需要跟實際工作人員一起，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，優(yōu)化考核的標(biāo)準(zhǔn)。其實不光光是這個業(yè)績考核，其他功能模塊也都是在不斷完善過程中才能更符合企業(yè)的個性化管理。
總之，對于企業(yè)管理而言，沒有固定的公式，CRM項目管理更是如此。涉及到人和流程，就呈現(xiàn)出千變?nèi)f化的姿態(tài)，企業(yè)在CRM項目管理過程中應(yīng)該秉持最適合的角度，來有效的結(jié)合企業(yè)各種資源進(jìn)行部署。
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