|
采購(gòu)管理如何做到“適質(zhì)” |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：采購(gòu)流程管理系統(tǒng) ，采購(gòu)管理如何做到“適質(zhì)”：quality)、適量(Right quantity)、適價(jià)(Right price)、適地(Right place) ，這也是當(dāng)今社會(huì)普遍認(rèn)可的采購(gòu)5R原則。其中，“適質(zhì)”是指合適的品質(zhì)，即采購(gòu)回來(lái)的物料質(zhì)量要“過(guò)關(guān)”，從源頭上確保企業(yè)最終交付給客戶的產(chǎn)品是高品質(zhì)的。另外，采購(gòu)管理“Q.C.D.S |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
|
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)效益最大化，采購(gòu)專家提出“5R”原則：適時(shí)(Right time)、適質(zhì)(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(jià)(Right price)、適地(Right place) ，這也是當(dāng)今社會(huì)普遍認(rèn)可的采購(gòu)5R原則。其中，“適質(zhì)”是指合適的品質(zhì)，即采購(gòu)回來(lái)的物料質(zhì)量要“過(guò)關(guān)”，從源頭上確保企業(yè)最終交付給客戶的產(chǎn)品是高品質(zhì)的。另外，采購(gòu)管理“Q.C.D.S”原則，即質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、交付(Delivery)、服務(wù)(Service)并重的原則，也將質(zhì)量擺在了第一位置。
可見(jiàn)，采購(gòu)管理中，質(zhì)量的重要性已經(jīng)得到廣泛關(guān)注。具體來(lái)說(shuō)，如果才能夠保證采購(gòu)物料的高品質(zhì)呢?采購(gòu)管理如何才能做到“適質(zhì)”呢?編者認(rèn)為，要保證采購(gòu)的高品質(zhì)，可從以下幾方面著手：
首先，注重供應(yīng)商的甄選，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)制幫助企業(yè)嚴(yán)格甄選供應(yīng)商，如設(shè)置公平公正的供應(yīng)商準(zhǔn)入規(guī)則，以及多維度的供應(yīng)商資格審核與評(píng)估等，幫助企業(yè)甄選到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，通過(guò)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商確保優(yōu)質(zhì)的原材料產(chǎn)品。
其次，能夠?qū)Σ少?gòu)產(chǎn)品的交付情況進(jìn)行全方位的監(jiān)控，在交付時(shí)支持企業(yè)按照采購(gòu)訂單/合同的規(guī)則和要求對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢和驗(yàn)收，并實(shí)時(shí)跟蹤交付與驗(yàn)收的情況，確保產(chǎn)品交付已采取適當(dāng)?shù)膶彶榕c驗(yàn)收，以盡量減少意外情況的發(fā)生。
另外，融入報(bào)表數(shù)據(jù)分析。企業(yè)可根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果自動(dòng)統(tǒng)計(jì)貨品的合格率及退貨率，持續(xù)跟蹤供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，并作為供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的一個(gè)維度，及時(shí)淘汰不合格供應(yīng)商，確保采購(gòu)物品質(zhì)量。
..
|
|
