績(jī)效考核是一把手工程！領(lǐng)導(dǎo)在做決策之前，首先需要了解什么是績(jī)效考核、績(jī)效考核有哪些意義和作用、績(jī)效考核對(duì)銀行及各崗位有什么幫助，推行績(jī)效考核需要有什么基礎(chǔ)和前提，是否是最好的時(shí)機(jī)。同時(shí)還需要了解績(jī)效考核的發(fā)展趨勢(shì)、歷史背景、銀行績(jī)效考核現(xiàn)狀、績(jī)效考核工具和方法，結(jié)合本行的實(shí)際情況確認(rèn)考核目標(biāo)及所采用的解決工具和方法，是按規(guī)�？己诉�是考核利潤(rùn)、EVA？是按KPI、MBO還是BSC？各考核工具和方法之間有什么聯(lián)系和優(yōu)劣、應(yīng)該如何選擇？
對(duì)于績(jī)效考核中如何垂直考核到個(gè)人、中后臺(tái)如何考核、行員換崗時(shí)業(yè)績(jī)?nèi)绾无D(zhuǎn)移、支行行長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)還是大客戶經(jīng)理等定位問(wèn)題等等，這些最頭疼問(wèn)題同行又是如何考慮和解決的？總的來(lái)說(shuō)，高層領(lǐng)導(dǎo)需要掌握績(jī)效考核是什么、為什么、做什么、達(dá)到什么目標(biāo)、關(guān)鍵問(wèn)題及解決思路等，需要經(jīng)常走出來(lái)現(xiàn)場(chǎng)考察、高峰論壇、同行交流和參與專家培訓(xùn)。
績(jī)效管理系統(tǒng)越來(lái)越成為企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成為人力資源管理的核心工作�？�(jī)效管理中非常重要的工作就是績(jī)效考核評(píng)價(jià)，它是績(jī)效管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
企業(yè)要對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理，因?yàn)闊o(wú)論從組織的角度，還是從管理者或者員工的角度，績(jī)效管理系統(tǒng)都可以幫助我們解決很多從前難以解決的問(wèn)題，并能給企業(yè)和員工帶來(lái)非常多的好處。
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織都是要完成一定的工作目標(biāo)的。一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)要完成必須被分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單位及每個(gè)職位。由此可見(jiàn)，組織的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是要靠員工的績(jī)效來(lái)支持的。
績(jī)效管理系統(tǒng)在由基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到績(jī)效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)生成的過(guò)程中，包括多個(gè)階段，大量的中間結(jié)果數(shù)據(jù)將被保留下來(lái)，這些數(shù)據(jù)都是銀行管理者以前十分想得到的寶貴的管理信息�？�(jī)效管理系統(tǒng)提供了豐富多樣的查詢功能，供銀行管理者使用這些數(shù)據(jù)。 ..
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