|
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實施原因簡單分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導讀：人力資源管理系統(tǒng) ，房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實施原因簡單分析：業(yè)意識到人力資源之于一個組織的重要性，也越來越關注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而，一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預期的大相徑庭，得不到預期的商業(yè)價值。到底是哪里出錯了呢？一般來說，上線HR系統(tǒng)失敗，除了技術的原因，更多的是人為造成的。1、 把上線作為項目的結束 &n |
|
關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
|
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實施失敗的原因 人才是企業(yè)競爭的根本，現(xiàn)代企業(yè)意識到人力資源之于一個組織的重要性，也越來越關注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而，一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預期的大相徑庭，得不到預期的商業(yè)價值。到底是哪里出錯了呢？一般來說，上線HR系統(tǒng)失敗，除了技術的原因，更多的是人為造成的。1、 把上線作為項目的結束 一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，成功上線HR系統(tǒng)之后就萬事大吉了，可以什么都不用管了。這是個很錯誤的想法。HR系統(tǒng)的實施 more...
企業(yè)HR系統(tǒng)如何實現(xiàn)價值最大化 一般來說，企業(yè)購買HR系統(tǒng)之后，可以為企業(yè)解決四個層次的問題。第一層次是解決企業(yè)人事工作效率問題。包括員工信息管理、人事檔案管理、人才需求管理、工資發(fā)放等。這些人事管理工作不僅占用人力資源管理人員大量時間，同時手工操作又容易出錯。利用HR系統(tǒng)可以輕松解決這類問題。大大提高人事管理的效率，最重要的是，避免了手工輸入的錯誤，保證了HR數(shù)據(jù)的準確性。第二層次是解決管理過程的流程問題。如請假、加班申請、轉(zhuǎn)正、報銷、培訓申請等等。這些行政業(yè)務對流程化、more...
建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型 HR系統(tǒng)中涉及到比較深入的管理技術和信息技術層面的問題，如果企業(yè)沒有熟知HR系統(tǒng)的，最好的解決辦法，可以交給專業(yè)的HR咨詢機構通過對企業(yè)的人力資源管理進行分析與診斷后，和第三方咨詢機構一起參與到HR系統(tǒng)的選型工作來。選型的過程中，企業(yè)參與選型工作的人員也需要掌握一些必要的選型技巧。建筑行業(yè)在選擇HR系建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型在知識經(jīng)濟時代，既在高新技術發(fā)展的時代，高科技的設計、建筑材料和建筑新工藝不斷涌現(xiàn)，人力資源及其管理在建筑裝飾企業(yè)的生 more...
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何實施 有很多企業(yè)的人力資源部門由于某些原因不愿實施HR系統(tǒng)或者更換新的HR系統(tǒng)，因此會有些抵觸心理甚至阻撓HR系統(tǒng)的實施。但一般企業(yè)HR系統(tǒng)的實施都是老總決定的，無論人力資源部門是否愿意都要實施。所以作為HR系統(tǒng)的主要使用部門，人力資源部應調(diào)整好心態(tài)，準備好接受新事物，全力配合HR系統(tǒng)的實施。企業(yè)認為實施HR系統(tǒng)就是把以前手工業(yè)務的工作方式原封不動的搬的電腦上，甚至有的企業(yè)手工業(yè)務和電腦中的業(yè)務并存。一個現(xiàn)實的例子：總部向分公司派人員，總部more...
房產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何構建簡單介紹 與傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)不同，HR系統(tǒng)從“全面人力資源管理”角度出發(fā)，利用Internet技術為HR管理搭建一個標準化、規(guī)范化、網(wǎng)絡化的工作平臺，將HR管理鏈上的各角色聯(lián)系起來，及時滿足其業(yè)務管理需求，優(yōu)化人力資源管理，增強企業(yè)核心競爭力。那么企業(yè)該如何才能構建HR系統(tǒng)？ 企業(yè)要成功構建HR系統(tǒng)，需要把握好幾個環(huán)節(jié):1、需求調(diào)查與分析 需求調(diào)查與分析，要分角色、多渠道進行調(diào)研。實施HR系統(tǒng)，首先需要進行需求調(diào)查工作，要明確企業(yè)中各角色more...
..
|
|
