中小企業(yè)知識管理系統(tǒng) |
國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢（一）偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
境也在發(fā)生的變革，在目前的情況下，企業(yè)的知識管理應(yīng)該如何去做呢？未來國內(nèi)的知識管理發(fā)展趨勢又是怎樣的呢？趨勢一：第一次實施知識管理的企業(yè)大部分都會失敗雖然知識管理無論是概念還是軟件，引入國內(nèi)已經(jīng)有了不小的年頭了，并且有著無數(shù)的企業(yè)實施知識管理的案例（包括成功和失敗案例）。但是就目前的結(jié)果來看，仍有大..
知識管理在企業(yè)中的差異性體現(xiàn)在哪里偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
過程中也是有很大差異性的。比如：有的企業(yè)將文件分類、文件整理、企業(yè)文件的命名叫做知識管理；有的企業(yè)將購買一個知識管理系統(tǒng)或是軟件叫做是知識管理；或者是做一些企業(yè)數(shù)據(jù)積累方面的工作認為是叫做知識管理，雖然這些是知識管理所必須要做的一些工作，但絕對不是知識管理的全部。不但不同企業(yè)對知識管理有很大的理解偏..
知識地圖——知識管理的秘密武器偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
圖和管理知識地圖的發(fā)起者，一個負責內(nèi)容收集編輯，創(chuàng)建內(nèi)容的編輯者，一個填補知識空缺，驗證知識結(jié)果的完善者，一個推動成果達成的企業(yè)管理層的管理者。制作知識地圖的步驟順序1：明確關(guān)鍵知識流，制定知識管理流程或者重點區(qū)域2：甄別關(guān)鍵知識的來源和去向3：確認過程中每一步的重要知識資產(chǎn)4：分類創(chuàng)建不同的知識類..
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大型企業(yè)實施置知識管理系統(tǒng)存在的問題和實施策略 |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導讀：知識管理系統(tǒng) ， 大型企業(yè)實施置知識管理系統(tǒng)存在的問題和實施策略：體業(yè)務(wù)則在各個子公司中進行。所以在很多情況下給這些想要實施知識管理系統(tǒng)的集團化企業(yè)帶來了不小的難度。并且在實施知識管理系統(tǒng)時通常存在以下幾個問題：1：無法對癥下藥總公司的知識管理部門只能在整體或者宏觀角度上了解各個分支子公司的實施情況，具體的知識信息需求只有當?shù)氐淖庸静块T管理人員或者業(yè)務(wù)核心人員比 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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大型企業(yè)或者是集團型企業(yè)一般都是一個母公司，即總部，多個子公司的管理模式，總部進行核心職能的管控，具體業(yè)務(wù)則在各個子公司中進行。所以在很多情況下給這些想要實施知識管理系統(tǒng)的集團化企業(yè)帶來了不小的難度。
并且在實施知識管理系統(tǒng)時通常存在以下幾個問題：
1：無法對癥下藥
總公司的知識管理部門只能在整體或者宏觀角度上了解各個分支子公司的實施情況，具體的知識信息需求只有當?shù)氐淖庸静块T管理人員或者業(yè)務(wù)核心人員比較了解，所以很多時候總部給出的一些實施方法不完全的符合當?shù)刈庸镜木唧w情況。
2：出現(xiàn)尾大不掉的情況
因為集團化企業(yè)的子公司多，分支機構(gòu)多，各個子公司對于企業(yè)總部推行的知識管理系統(tǒng)策略方案都有不同程度的執(zhí)行力、認知力與服從力，并且“天高皇帝遠”的情況在這些大企業(yè)是很容易出現(xiàn)的，所以很有可能這些子公司會想出各種“應(yīng)付”招數(shù)去應(yīng)對總部實施知識管理系統(tǒng)給的決定。
解決策略想要解決這些問題，除了要做到自上而下的推進各個子公司對于知識管理的正確認知和共識，更重要的核心點在于處理好總部和分支機構(gòu)的知識管理角色定位于不同工作形態(tài)，科學的界定總部和分支機構(gòu)的知識管理職責、范圍。只有這樣才能保證達到全集團知識管理工作上的統(tǒng)一步調(diào)，又能保護各個子公司及分支機構(gòu)基于各自業(yè)務(wù)特點的知識管理系統(tǒng)實施多樣性，使知識管理系統(tǒng)能夠?qū)Ω鱾�層級產(chǎn)生真正的價值。
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