中小企業(yè)知識管理系統(tǒng) |
企業(yè)實施知識管理四部曲偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng) 創(chuàng)新。這也就是為什么現(xiàn)在很多的企業(yè)都會做并且都要做知識管理的原因,但是為什么企業(yè)實施了知識管理以后卻很少有人繼續(xù)參與呢?造成企業(yè)管理層和員工不參與知識管理的原因主要有以下幾個:第一個層面:不熟悉,不了解知識管理,所以也就不會去參與,畢竟大部分人不會對陌生的事物感興趣應(yīng)對方法:用簡單易懂的語言闡述知識..
國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢(二)偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng) 每一個企業(yè)的人才背后,都是由大量的企業(yè)知識、個人知識和行業(yè)知識所堆積起來的,如何能夠?qū)⑵胀▎T工都培養(yǎng)成人才,也是知識管理在企業(yè)中存在的意義。對于企業(yè)骨干、專家員工的經(jīng)驗和教訓如何能夠以更加顯性化的方式來進行傳承,用傳統(tǒng)的方式肯定是不行的。通過知識管理來培養(yǎng)企業(yè)員工的理想方式就應(yīng)該是人力部門和知識管理..
國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢(一)偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng) 境也在發(fā)生的變革,在目前的情況下,企業(yè)的知識管理應(yīng)該如何去做呢?未來國內(nèi)的知識管理發(fā)展趨勢又是怎樣的呢?趨勢一:第一次實施知識管理的企業(yè)大部分都會失敗雖然知識管理無論是概念還是軟件,引入國內(nèi)已經(jīng)有了不小的年頭了,并且有著無數(shù)的企業(yè)實施知識管理的案例(包括成功和失敗案例)。但是就目前的結(jié)果來看,仍有大..
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企業(yè)應(yīng)該用什么樣的人來進行知識管理工作呢? |
作者:偉創(chuàng)軟件 來源:原創(chuàng) |
導讀:知識管理系統(tǒng) ,企業(yè)應(yīng)該用什么樣的人來進行知識管理工作呢?:內(nèi)的高校對于知識管理的高等教育還沒有成體系的開設(shè),而且一般都是更高等學歷層面比如碩士、博士學歷以上,所以知識管理這方面的專業(yè)人才沒有那么多,即使是現(xiàn)在正在做知識管理的人,也有很多其實不是知識管理專業(yè)的。個人知識管理和企業(yè)的知識管理不是一個概念很多人認為自己熟悉個人知識管理的流程、操作、概念等就認為自 |
關(guān)鍵詞:
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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首先要簡單說明一下,關(guān)于知識管理人員的認知誤區(qū)
企業(yè)知識管理人員其實不是說一定要知識管理專業(yè)
因為現(xiàn)在國內(nèi)的高校對于知識管理的高等教育還沒有成體系的開設(shè),而且一般都是更高等學歷層面比如碩士、博士學歷以上,所以知識管理這方面的專業(yè)人才沒有那么多,即使是現(xiàn)在正在做知識管理的人,也有很多其實不是知識管理專業(yè)的。
個人知識管理和企業(yè)的知識管理不是一個概念
很多人認為自己熟悉個人知識管理的流程、操作、概念等就認為自己去做企業(yè)的知識管理工作也是一點問題都沒有的,這兩者雖然都是知識管理,但是因為面向的對象不同,載體不同,甚至操作方式上也是有很大出入的,個人知識管理做好自己就可以了,但是企業(yè)知識管理是要讓大家參與到其中,兩者不可同日而語。
那么究竟什么樣的人適合做企業(yè)知識管理工作呢?
對知識管理有深刻的理解
很多人張嘴閉嘴就是“顯性知識、隱性知識”,一堆名詞張口就來,但是實際操作過程中,卻又不知道從何下手,做知識管理的推動工作,需要了解知識管理如何能夠與業(yè)務(wù)結(jié)合從而確定工作的目標,什么樣的知識匹配什么樣的部門和員工,知識如何分類,如何能夠讓大家把自己的“絕活”分享出來。
具備基本的管理能力和知識
其實知識管理的崗位究其根本就是一個管理職能的崗位,所以最基本的管理知識,比如:管理職能、管理技能、管理原理、決策指導能力等等。
對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的深度理解
知識管理的最終意義就是讓企業(yè)能夠可持續(xù)性的向優(yōu)發(fā)展,其表現(xiàn)形式就是讓企業(yè)的業(yè)務(wù)、收益能夠蒸蒸日上,所以該企業(yè)的行業(yè)市場地位、優(yōu)劣勢、如何能夠解決企業(yè)目前業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題都是企業(yè)知識管理人員需要掌握的。
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