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中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)

各行業(yè)ERP系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
造的一款面向大中型酒店、餐廳等餐飲娛樂(lè)業(yè)的管理系統(tǒng)。其管理模式是一套建立在信息化基礎(chǔ)之上的,以業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ),以客戶為中心,以降低成本提高利潤(rùn)為目標(biāo),超越了傳統(tǒng)餐飲管理系統(tǒng)的概念,吸收了客戶關(guān)系管理,企業(yè)資源計(jì)劃等先進(jìn)的管理思想,極大地?cái)U(kuò)展了餐飲企業(yè)管理信息化的范圍,并最終提升餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和在..

ERP資源管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)哪些好處

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
順應(yīng)企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢(shì),都會(huì)實(shí)施部署ERP管理系統(tǒng),但是實(shí)際上很多的企業(yè)并沒(méi)有準(zhǔn)備好去引入系統(tǒng),所以可能會(huì)帶來(lái)這樣或者那樣的影響,這些影響有的是不利于企業(yè)發(fā)展的,有的是可以幫助企業(yè)快速發(fā)展的,那么企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)哪些影響呢? ERP管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)與管理中是一..

中小企業(yè)如何實(shí)施ERP系統(tǒng)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
決于一個(gè)企業(yè)在成本控制方面能發(fā)揮多大的作用。低成本已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要指標(biāo)。在信息化條件下,如何在專業(yè)中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中充分利用成本控制的思想來(lái)控制成本,是制造企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。因?yàn)閷?duì)于技術(shù)含量低的離散制造企業(yè),產(chǎn)品的利潤(rùn)很低,很少的關(guān)注可能會(huì)陷入虧損的泥潭。采購(gòu)..

 

食品行業(yè)ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:企業(yè)ERP系統(tǒng) ,食品行業(yè)ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì):nbsp;   ERP管理系統(tǒng)理論是現(xiàn)代先進(jìn)制造理論和先進(jìn)信息技術(shù)結(jié)合的結(jié)晶,成熟ERP管理系統(tǒng)更是歷經(jīng)了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證。通過(guò)優(yōu)秀ERP管理系統(tǒng)的導(dǎo)入,可以將各種先進(jìn)的制造理論知識(shí)和成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)快速移植到企業(yè)中來(lái)。通過(guò)這種先進(jìn)知識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)入迅速提高企業(yè)的管理水平和人
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食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)帶給企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)有哪些

    1、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞的優(yōu)勢(shì)    ERP管理系統(tǒng)理論是現(xiàn)代先進(jìn)制造理論和先進(jìn)信息技術(shù)結(jié)合的結(jié)晶,成熟ERP管理系統(tǒng)更是歷經(jīng)了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證。通過(guò)優(yōu)秀ERP管理系統(tǒng)的導(dǎo)入,可以將各種先進(jìn)的制造理論知識(shí)和成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)快速移植到企業(yè)中來(lái)。通過(guò)這種先進(jìn)知識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)入迅速提高企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)。    2、 流程規(guī)范的優(yōu)勢(shì)    食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)突出面向流程管理的思想。通過(guò)ERP管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和實(shí)施,企業(yè)需要  more...

食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性該如何辨別

       眾所周知食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)更新?lián)Q代比較快,處在不停升級(jí)、不停打補(bǔ)丁的狀態(tài)中,這導(dǎo)致系統(tǒng)的穩(wěn)定性比較差。而新產(chǎn)品發(fā)布后,企業(yè)往往是試用的對(duì)象,而系統(tǒng)的不穩(wěn)定,經(jīng)常給企業(yè)帶來(lái)了很多麻煩。       方法一:重點(diǎn)測(cè)試。食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品大都具有較強(qiáng)的通用性,雖然不能完全適應(yīng)于某個(gè)行業(yè),但它可以涵蓋大部分企業(yè)的大部分業(yè)務(wù),而且企業(yè)實(shí)施ERP周期一般不會(huì)太長(zhǎng),所以在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,要重點(diǎn)地驗(yàn)證軟件性能,針對(duì)  more...

食品行業(yè)ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素

      食品行業(yè)ERP系統(tǒng)是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為條件而設(shè)計(jì)的,企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,并且聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),所以建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的先決條件。現(xiàn)代企業(yè)制度能夠規(guī)避我國(guó)企業(yè)權(quán)責(zé)不分、產(chǎn)權(quán)不明、管理不科學(xué)、政企難分等概念,使得各方利益相關(guān)者之間取得一種新的平衡。      企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,圍繞企業(yè)最高目標(biāo)所培育形成的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀、員工素質(zhì)、企業(yè)制度、形象、服務(wù)及產(chǎn)品中的  more...

食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)幫企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制

        隨著信息時(shí)代的到來(lái),許多食品加工中小企業(yè)也需要計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各種資源的融合。ERP將食品企業(yè)中原料的采購(gòu)、原料的分割、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的成本、原料庫(kù)存、產(chǎn)品的庫(kù)存、產(chǎn)品的銷(xiāo)售分區(qū)、和產(chǎn)品的運(yùn)輸渠道、人力資源等整合到一起,然后采取統(tǒng)一的規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組合,取得最佳效益。        首先,ERP管理系統(tǒng)可以在客戶訂單承諾、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)策略方面為市場(chǎng)銷(xiāo)售工作提供有力的支持。        要  more...

食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的瓶頸有哪些

    首先食品行業(yè)在ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中只注重ERP管理系統(tǒng)功能的培訓(xùn),而沒(méi)有把ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)延伸到從項(xiàng)目開(kāi)始對(duì)企業(yè)的中高層員工進(jìn)行包括ERP管理系統(tǒng)在內(nèi)的,也包括MBA知識(shí)在內(nèi)的完整的知識(shí)培訓(xùn)。沒(méi)有這種知識(shí)培訓(xùn),怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平,怎能全面深入地認(rèn)識(shí)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)和價(jià)值。但是現(xiàn)在來(lái)看,絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有這樣的培訓(xùn)。    再次,不能夠全面理解ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用戰(zhàn)略,一些企業(yè)甚至認(rèn)為上馬ERP管理系統(tǒng)沒(méi)有必要將就戰(zhàn)略。那  more...

食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型企業(yè)關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)

    對(duì)于中小企業(yè)而言,大型企業(yè)的組織架構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜,分工更細(xì)。它們對(duì)信息化的需求也更加的迫切。而資金充裕的大型集團(tuán)在管理軟件選型的時(shí)候也會(huì)很謹(jǐn)慎、考慮多方面的因素。     第一,產(chǎn)品的適用性。不斷發(fā)展和變革是大型企業(yè)的主要特點(diǎn),因此ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須能夠在滿足他們當(dāng)前業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時(shí),能夠兼顧未來(lái)發(fā)展,可以實(shí)現(xiàn)一體化管理,這是大型企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)時(shí)的首要關(guān)注點(diǎn)。比如業(yè)務(wù)的拓展,用戶關(guān)心的是當(dāng)現(xiàn)行業(yè)務(wù)獲得滿足以后,未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)  more...
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