中小企業(yè)流程管理系統(tǒng) |
什么是流程管理系統(tǒng)？企業(yè)如何合理運(yùn)用流程管理系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
企業(yè)信息化需求的不斷增加，流程管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)信息化道路上必不可少的設(shè)備。目前我國(guó)企業(yè)管理者的管理手段是各種各樣的報(bào)表，但報(bào)表只反映管理的結(jié)果，不能對(duì)其進(jìn)行管理。流程的可視化已經(jīng)變得非常重要了。因此我國(guó)企業(yè)也應(yīng)重視流程管理的以后的部署實(shí)施。發(fā)展型企業(yè)在采用bpm流程管理系統(tǒng)之前可能遇到的管理問(wèn)題..
BPM流程系統(tǒng)的重要性偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
管理系統(tǒng)之類的辦公管理系統(tǒng)，目的就是為了節(jié)省不必要的工作時(shí)間，提升工作效率，那么像流程管理系統(tǒng)，這樣直接幫助企業(yè)優(yōu)化工作流程順序的管理系統(tǒng)在企業(yè)中還有哪些作用呢？能為企業(yè)帶來(lái)什么幫助呢？其實(shí)很多企業(yè)都認(rèn)為流程管理系統(tǒng)和OA協(xié)同辦公系統(tǒng)是一個(gè)軟件系統(tǒng)，但是這兩個(gè)確實(shí)不是一個(gè)東西，流程管理系統(tǒng)是一種是以..
成長(zhǎng)型企業(yè)到底要不要部署流程管理系統(tǒng)？偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
已經(jīng)成為企業(yè)信息化道路上必不可少的設(shè)備。目前我國(guó)企業(yè)管理者的管理手段是各種各樣的報(bào)表，但報(bào)表只反映管理的結(jié)果，不能對(duì)其進(jìn)行管理。流程的可視化已經(jīng)變得非常重要了。因此我國(guó)企業(yè)也應(yīng)重視流程管理的以后的部署實(shí)施。發(fā)展型企業(yè)在采用bpm流程管理系統(tǒng)之前可能遇到的管理問(wèn)題 ..
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流程管理系統(tǒng)的魅力與設(shè)計(jì)思路 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：流程管理系統(tǒng) ，流程管理系統(tǒng)的魅力與設(shè)計(jì)思路：M、貝爾實(shí)驗(yàn)室和惠普4家跨國(guó)公司后，明顯感覺(jué)到了華為自身的局限性和變革的緊迫性。1998年，華為的銷售額達(dá)到了89億元，為了從“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)型，先后與IBM、合益、德勤、蓋洛普等公司合作，開始大量引入西方的管理成果。這一輪變革中，最主要的目的就是要依靠客戶拉動(dòng)，實(shí)行全流程貫通，提供真正的“ |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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1 997年，任正非訪問(wèn)了美國(guó)休斯公司、IBM、貝爾實(shí)驗(yàn)室和惠普4家跨國(guó)公司后，明顯感覺(jué)到了華為自身的局限性和變革的緊迫性。1998年，華為的銷售額達(dá)到了89億元，為了從“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)型，先后與IBM、合益、德勤、蓋洛普等公司合作，開始大量引入西方的管理成果。這一輪變革中，最主要的目的就是要依靠客戶拉動(dòng)，實(shí)行全流程貫通，提供真正的“端到端”服務(wù)（輸入端是市場(chǎng)，輸出端也是市場(chǎng)）。形象點(diǎn)說(shuō)，端到端應(yīng)該非常快捷、有效，這可以降低各種成本，因?yàn)橄喈?dāng)于各種資 more...
在企業(yè)中，“流程都有，就是得不到執(zhí)行”原因“在我們企業(yè)/單位，流程都有，關(guān)鍵就是得不到執(zhí)行...”很多企業(yè)高管都這么說(shuō)。我理解說(shuō)這些話的朋友的開展工作的難度和苦處，但我不認(rèn)同這樣把責(zé)任推在執(zhí)行者身上。我覺(jué)得“流程都有，就是得不到執(zhí)行”是一句相當(dāng)籠統(tǒng)含糊的話，很值得深究下去。
第一，這個(gè)流程文件為什么得不到執(zhí)行，是不是這個(gè)流程文件的規(guī)定本身冗長(zhǎng)煩瑣、本身就設(shè)計(jì)不當(dāng)？當(dāng)執(zhí)行者總是不遵守這個(gè)流程文件、走某種灰色通道的時(shí)候，是否是一種對(duì)這個(gè)低效的流程文件規(guī)定的無(wú)聲抵制？如果分析下來(lái)每次走灰色通道又效 more...
ERP選型流程梳理落實(shí)系統(tǒng)實(shí)施實(shí)施ERP是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)等階段。就ERP選型而言，它是整個(gè)實(shí)施萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，重要性自不用多說(shuō)。
著名ERP專家陳啟申老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的ERP選型實(shí)施的兩條金科玉律，一是：”知已知彼“，二是：”如果高級(jí)管理層不了解ERP，就不要上 ERP“，可謂一針見血、言簡(jiǎn)意賅!但如何正確的制定一套科學(xué)的選型流程，真正落實(shí)兩條金科玉律呢？選型的基本流程和注意事項(xiàng)
一、了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因
二、確定項(xiàng)目預(yù)算
三 more...
會(huì)展企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系會(huì)展企業(yè)究竟應(yīng)該如何處理信息化問(wèn)題，意在拋磚引玉，引發(fā)會(huì)展業(yè)內(nèi)的探討。首先，應(yīng)清楚兩個(gè)必要的概念。第一，什么是企業(yè)信息化管理。信息化管理是企業(yè)以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，在一定深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第二，什么是企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。所謂企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是指通過(guò)不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。在 more...
ERP流程設(shè)計(jì)過(guò)程中的幾點(diǎn)看法一、ERP系統(tǒng)具有的特征
ERP是目前比較流型的一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，主要在企業(yè)中得以廣泛的應(yīng)用，能協(xié)助企業(yè)管理人員，管理企業(yè)的物資、人力、財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品、供銷等，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理調(diào)配，使各盡其才，充分發(fā)揮企業(yè)各方面的資源為企業(yè)發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)，從而使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
ERP管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：
第一，對(duì)市場(chǎng)把握比較準(zhǔn)。先進(jìn)的ERP是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面向經(jīng)營(yíng)和銷售，對(duì)市場(chǎng)需求能準(zhǔn)確把握，對(duì)市場(chǎng)的變化能迅速響應(yīng)。第二，具有提供重構(gòu) more...
現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下電子化采購(gòu)的流程現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理流程及特點(diǎn)
（一）現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下電子化采購(gòu)的流程
現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下電子化采購(gòu)的流程包含以下幾個(gè)步驟：一是選擇供應(yīng)商;二是分析、提交并確定采購(gòu)需求，三是確定相對(duì)合適的價(jià)格;四是簽署相應(yīng)的采購(gòu)合同，五是貨物入庫(kù)，并且跟蹤交貨過(guò)程，確保交貨，最后的步驟便是付款。
（二）現(xiàn)代電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理特點(diǎn)
1.面向過(guò)程的電子商務(wù)采購(gòu)管理
傳統(tǒng)的采購(gòu)過(guò)程要經(jīng)歷制定生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商認(rèn)證、發(fā)送采購(gòu)訂單、制定采購(gòu)計(jì)劃以 more...
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