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在線企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

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信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契    管理人員是ERP系統(tǒng)的主宰,但若沒(méi)有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持,系統(tǒng)也很難正常安全運(yùn)行和擴(kuò)展。兩類人員如果不能密切配合,各行其職,或是越俎代庖,都會(huì)使項(xiàng)目陷于癱瘓。ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要重視數(shù)據(jù)..

五金機(jī)電行業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)

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務(wù),將ERP系統(tǒng)理論、產(chǎn)品的采購(gòu)、進(jìn)貨、入庫(kù)、銷售、庫(kù)存等進(jìn)銷存業(yè)務(wù)需求規(guī)劃和流程進(jìn)行分析!皣(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”將是未來(lái)幾年我國(guó)五金機(jī)電行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),一般來(lái)說(shuō),五金機(jī)電行業(yè)企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)整體效益,企業(yè)也越來(lái)越規(guī)范。..

ERP管理系統(tǒng)的最高境界是流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

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程至所以在企業(yè)中得不到推廣,最大的障礙就是企業(yè)管理中,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)意外事件。如在生產(chǎn)中,突然發(fā)現(xiàn)斷料或者發(fā)現(xiàn)原材料不良;銷售訂單突然客戶通知變更數(shù)量或者包裝方式等! ∷裕k公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認(rèn)為:企業(yè)在日常管理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)某個(gè)作業(yè)沒(méi)有標(biāo)..

 

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng):ERP管理系統(tǒng)廠商如何選擇

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ,ERP管理系統(tǒng)廠商如何選擇:題為“你認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)什么”的投票中,“快速創(chuàng)新”的答案選中率高居榜首,其它選項(xiàng)分別是提高管理水平、降低成本、提高服務(wù)效率。盡管中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)是不爭(zhēng)的事實(shí),但是擁有的自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)還很少,同時(shí)中國(guó)企業(yè)自己獨(dú)立設(shè)計(jì),獨(dú)立創(chuàng)新的品牌更是鳳毛麟角。對(duì)此,企業(yè)更關(guān)注ERP實(shí)施帶來(lái)
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ERP管理系統(tǒng)廠商如何選擇,在由國(guó)家工信部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上,別開(kāi)生面地增加了針對(duì)信息化領(lǐng)域的熱門話題的互動(dòng)環(huán)節(jié),采取現(xiàn)場(chǎng)觀眾短信投票的形式,現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。

其中,在題為“你認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)什么”的投票中,“快速創(chuàng)新”的答案選中率高居榜首,其它選項(xiàng)分別是提高管理水平、降低成本、提高服務(wù)效率。

盡管中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)是不爭(zhēng)的事實(shí),但是擁有的自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)還很少,同時(shí)中國(guó)企業(yè)自己獨(dú)立設(shè)計(jì),獨(dú)立創(chuàng)新的品牌更是鳳毛麟角。對(duì)此,企業(yè)更關(guān)注ERP實(shí)施帶來(lái)的快速創(chuàng)新成果。

企業(yè)將對(duì)快速創(chuàng)新成果的關(guān)注和期待放在其他ERP成果前面,說(shuō)明當(dāng)前企業(yè)對(duì)于信息化的理解已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平。在談到本次高峰論壇的主題-塑造企業(yè)價(jià)值,陳啟申認(rèn)為,企業(yè)的核心價(jià)值應(yīng)該是為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富,為客戶提供更多的價(jià)值,企業(yè)所有的行為都必須圍繞這個(gè)目的進(jìn)行。

幫助企業(yè)提升和實(shí)現(xiàn)價(jià)值是鼎捷軟件一直堅(jiān)持的目標(biāo),從關(guān)注自身的產(chǎn)品,走向關(guān)注客戶應(yīng)用價(jià)值。

ERP管理系統(tǒng)廠商必須把客戶的需求放在第一位,深入體貼客戶之所急,而不是把推銷自己的產(chǎn)品放在第一位。產(chǎn)品滿足了客戶的需求,把答案說(shuō)到客戶心坎里,自然也就推銷出去了。對(duì)于用戶而言,任何ERP管理系統(tǒng)廠商產(chǎn)品都不可能是十全十美的。

建議ERP管理系統(tǒng)廠商要根據(jù)自己的實(shí)力和特長(zhǎng),找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,將產(chǎn)品做得更專、更精、更細(xì)、更實(shí)用,而不追求做大而全的“萬(wàn)金油”。此外,建設(shè)一支能夠不斷積累行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和提高素質(zhì)的實(shí)施隊(duì)伍也是非常值得關(guān)注的大事,沒(méi)有這樣的隊(duì)伍,再好的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)也發(fā)揮不出來(lái)。

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的物料流、管理過(guò)程的信息流和決策過(guò)程的決策流進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào),將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)的集成起來(lái)進(jìn)行管理,達(dá)到全局動(dòng)態(tài)最優(yōu)目標(biāo),以適應(yīng)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)和管理過(guò)程中提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。
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