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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用中的價(jià)值 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用中的價(jià)值：物到產(chǎn)供銷，從結(jié)轉(zhuǎn)到管理，從企業(yè)內(nèi)部到顧客和經(jīng)銷商以外的顧客價(jià)值的監(jiān)管。ERP系統(tǒng)能夠 將公司全部可運(yùn)用整合資源在一起，對(duì)生產(chǎn)制造、成本費(fèi)、庫(kù)存量、營(yíng)銷推廣、會(huì)計(jì)、人力資源管理開展方案、融洽和控翩等，進(jìn)而提高資源組成，使他們真實(shí)依照鏈的特點(diǎn)執(zhí)行公司的工作流程，解決好現(xiàn)金流、貨運(yùn)物流和信息流廣告，使公 |
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伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，社會(huì)發(fā)展的不斷發(fā)展，公司的監(jiān)管重中之重也從單一會(huì)計(jì)監(jiān)管向發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)監(jiān)管全方位變化，特別是在加工制造業(yè)監(jiān)管深人到生產(chǎn)制造、營(yíng)銷推廣等全方位業(yè)務(wù)流程方面，從公共財(cái)物到產(chǎn)供銷，從結(jié)轉(zhuǎn)到管理，從企業(yè)內(nèi)部到顧客和經(jīng)銷商以外的顧客價(jià)值的監(jiān)管。ERP系統(tǒng)能夠 將公司全部可運(yùn)用整合資源在一起，對(duì)生產(chǎn)制造、成本費(fèi)、庫(kù)存量、營(yíng)銷推廣、會(huì)計(jì)、人力資源管理開展方案、融洽和控翩等，進(jìn)而提高資源組成，使他們真實(shí)依照鏈的特點(diǎn)執(zhí)行公司的工作流程，解決好現(xiàn)金流、貨運(yùn)物流和信息流廣告，使公司的供、產(chǎn)、銷都依照企業(yè)的規(guī)定去貫徹落實(shí)實(shí)行，獲得公司最好監(jiān)管經(jīng)濟(jì)效益。探討ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈管理的運(yùn)用
1.ERP系統(tǒng)在顧客價(jià)值中成本核算的運(yùn)用
公司的成本核算在傳統(tǒng)式財(cái)務(wù)核算管理體系下存有：(1)成本核算盲目性較為大，成本核算數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)報(bào)告定編不標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)候乃至遮蓋公司管理的突顯難題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息內(nèi)容的失幀;(2)成本核算高效率低，會(huì)計(jì)信息的傳遞、查尋、監(jiān)控器慢，公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒辦法立即把握各業(yè)務(wù)流程的會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)性，公司管理存在的不足無(wú)法得到立即處理。
根據(jù)ERP系統(tǒng)成本核算的統(tǒng)一平臺(tái)，能十分便捷、合理的保持統(tǒng)一成本核算學(xué)科、統(tǒng)一成本核算規(guī)章制度、統(tǒng)一成本核算步驟，各企業(yè)保持?jǐn)?shù)據(jù)信息集中化儲(chǔ)放、信息共享、資源共享，成本核算結(jié)果歸納高效率提升，各類會(huì)計(jì)管理表格便捷定編，進(jìn)而加速成本核算信息內(nèi)容土地流轉(zhuǎn)速率，確保成本核算信息內(nèi)容真實(shí)有效、精確性和時(shí)效性，合理操縱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.ERP系統(tǒng)在顧客價(jià)值中資產(chǎn)管理的運(yùn)用
公司朝著多樣化、跨地區(qū)、多機(jī)構(gòu)的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，公司現(xiàn)金流分散化，現(xiàn)金流信息內(nèi)容落后，僅根據(jù)行政命令，授意各領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)手機(jī)銀行上劃、下?lián)苜Y產(chǎn)，將分散化的資產(chǎn)歸納調(diào)拔，仍存有外地清算到賬慢，操作流程繁雜，傳送時(shí)間長(zhǎng)，工作效能低，難以達(dá)到集中統(tǒng)一的清算付款管理，公司資產(chǎn)廣為流傳高效率低，資金占用費(fèi)量大，資產(chǎn)集中化管理的幅度較差。
根據(jù)ERP系統(tǒng)搭建資產(chǎn)管理管理體系能夠 保持下列作用：
(1)資產(chǎn)管理管理體系最先統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)各領(lǐng)導(dǎo)小組帳戶管理體系，各自在固定不動(dòng)的銀行業(yè)設(shè)立收益帳戶、開支帳戶、專用型帳戶、備付金帳戶、歸納帳戶等，領(lǐng)導(dǎo)小組銀行開戶務(wù)必嚴(yán)苛審批辦理備案，由公司總會(huì)計(jì)集中控制系統(tǒng);(2)資產(chǎn)管理管理體系根據(jù)與各銀行業(yè)端口號(hào)連接，保持資產(chǎn)管理數(shù)字化清算，變普攻消化吸收領(lǐng)導(dǎo)小組儲(chǔ)蓄到全自動(dòng)核算各領(lǐng)導(dǎo)小組資產(chǎn)，真實(shí)保持了資產(chǎn)的集中化管理，對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)小組的資產(chǎn)即時(shí)匯劃;(3)資產(chǎn)管理管理體系創(chuàng)建公司統(tǒng)一的資產(chǎn)付款審批流程圖，會(huì)與公司全面預(yù)算管理，合理機(jī)構(gòu)公司各領(lǐng)導(dǎo)小組資產(chǎn)收支平衡，統(tǒng)一對(duì)里、對(duì)外開放清算，實(shí)時(shí)查詢各領(lǐng)導(dǎo)小組資產(chǎn)的收入支出狀況，提升企業(yè)掌控資產(chǎn)和操縱資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性的工作能力。
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