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在線知識(shí)管理系統(tǒng)

知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施

偉創(chuàng)軟件 -> 在線知識(shí)管理系統(tǒng)軟件
認(rèn)識(shí)是否需要知識(shí)管理,并確定知識(shí)管理實(shí)施的正確方向。 主要工作包括:全面完整的認(rèn)識(shí)知識(shí)管理,對(duì)企業(yè)中高層進(jìn)行知識(shí)管理認(rèn)知培訓(xùn),特別是讓企業(yè)高層認(rèn)識(shí)知識(shí)管理;利用知識(shí)管理成熟度模型等評(píng)價(jià)工具多方位評(píng)估企業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀及通過(guò)調(diào)研分析企業(yè)管理的主..

上海貝嶺管理文檔及資料的知識(shí)管理平臺(tái)

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簡(jiǎn)稱Oracle UCM), 建設(shè)其統(tǒng)一管理文檔及資料的知識(shí)管理平臺(tái)。上海貝嶺是集成電路產(chǎn)品設(shè)計(jì)與特殊工藝制造相結(jié)合的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,自2002年以來(lái),其申請(qǐng)和授權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總數(shù)已超過(guò)220 項(xiàng),企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品占據(jù)了公司 70..

通過(guò)知識(shí)管理創(chuàng)造企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值

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標(biāo)的推動(dòng)作用是通過(guò)作用于業(yè)務(wù)過(guò)程而形成的�?梢哉f(shuō),知識(shí)過(guò)程既是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)心針,也是業(yè)務(wù)過(guò)程改善的催化劑。更重要的一點(diǎn),通過(guò)有效地管理知識(shí)而發(fā)展出新的知識(shí),某種程度上能夠促使企業(yè)跳出舊框框,使其不僅僅是“知道所擁有的知識(shí)而獲利”,而且能..

 

知識(shí)管理系統(tǒng):知識(shí)管理,知識(shí)管理系統(tǒng)

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:知識(shí)管理系統(tǒng) ,知識(shí)管理,知識(shí)管理系統(tǒng):越來(lái)越激烈,創(chuàng)新的速度加快, 所以企業(yè)必須不斷獲得新知識(shí),并利用知識(shí)為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值; (2)顧客導(dǎo)向 企業(yè)要為客戶創(chuàng)造價(jià)值; (3)工作流動(dòng)性增強(qiáng) 雇員的流動(dòng)性加快, 雇員傾向于提前退休,如果企業(yè)不能很好地管理其所獲得的知識(shí)  more...KM系統(tǒng)的知識(shí)的傳播知識(shí)管理的知
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知識(shí)管理的重要性

21世紀(jì)企業(yè)的成功越來(lái)越依賴于企業(yè)所擁有知識(shí)的質(zhì)量,利用企業(yè)所擁有的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)始終是一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的原因在于: (1)競(jìng)爭(zhēng)加劇 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,創(chuàng)新的速度加快, 所以企業(yè)必須不斷獲得新知識(shí),并利用知識(shí)為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值; (2)顧客導(dǎo)向 企業(yè)要為客戶創(chuàng)造價(jià)值; (3)工作流動(dòng)性增強(qiáng) 雇員的流動(dòng)性加快, 雇員傾向于提前退休,如果企業(yè)不能很好地管理其所獲得的知識(shí)  more...

KM系統(tǒng)的知識(shí)的傳播

知識(shí)管理的知識(shí)傳播可以分兩個(gè)層面,一個(gè)層面是對(duì)于社會(huì)、行業(yè)的傳播;另一種是對(duì)于個(gè)體的企業(yè)的傳播。這里說(shuō)的是后一種。 一、知識(shí)管理是基礎(chǔ)管理。在現(xiàn)今的條件下:信息爆炸、知識(shí)更新周期加快、全球化和知識(shí)工作者成為企業(yè)員工主流情況下,無(wú)疑任何企業(yè)都需要知識(shí)管理,而且他們都擁有了知識(shí)管理的實(shí)踐,區(qū)別只是具體的知識(shí)管理實(shí)施是一種自覺(jué)的行動(dòng),系統(tǒng)而條理;自發(fā)的知識(shí)管理實(shí)踐則零散、低效,日益不能滿足需求。 哈  more...

知識(shí)管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?

為適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展,A研究所提出了科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,同時(shí)進(jìn)一步明確了通過(guò)建立“知識(shí)管理體系”來(lái)支持企業(yè)的“科技創(chuàng)新”工作,通過(guò)“科技創(chuàng)新體系”的建立支撐四大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展,“四大產(chǎn)業(yè)板塊”的發(fā)展支撐實(shí)現(xiàn)“三大跨越”目標(biāo),即實(shí)現(xiàn)銷售收入的三步跨越式增長(zhǎng)。A研究所已經(jīng)把“知識(shí)管理”視做企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分,并放在企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度來(lái)建設(shè)。在自主研發(fā)與創(chuàng)新過(guò)程中,A研究所積累了大量的研發(fā)設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí),圍繞研發(fā)  more...

“企業(yè)知識(shí)+”的終極目標(biāo)

某種程度上,企業(yè)知識(shí)管理與電商、社交網(wǎng)絡(luò)、Uber/滴滴打車(chē)一樣,就是把企業(yè)中顯性知識(shí)、隱性知識(shí)基于各種場(chǎng)景與人連接起來(lái)并產(chǎn)品化的活動(dòng)。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,企業(yè)知識(shí)管理不再僅僅局限于知識(shí)積累,更關(guān)注無(wú)處不在的場(chǎng)景化的知識(shí)服務(wù)。如果從互聯(lián)網(wǎng)角度看企業(yè)知識(shí)管理演變和過(guò)程,可以說(shuō)知識(shí)管理大致經(jīng)歷了傳統(tǒng)IT思維、網(wǎng)商思維、社交思維階段,目前處于移動(dòng)互聯(lián)思維階段,并正在向大數(shù)據(jù)思維發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)“企業(yè)知識(shí)+”的目標(biāo)。1、  more...

上線知識(shí)管理,提升企業(yè)軟實(shí)力

集團(tuán)的高速發(fā)展,面臨的企業(yè)知識(shí)傳承的諸多問(wèn)題,如何打造“價(jià)值創(chuàng)造型總部”?成為了越秀集團(tuán)導(dǎo)入知識(shí)管理的主要?jiǎng)右颉T叫慵瘓F(tuán)基于自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),圍繞企業(yè)的核心能力建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展主題,找準(zhǔn)知識(shí)梳理的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、亮點(diǎn)和突破口,并對(duì)知識(shí)的定義和知識(shí)管理的方法路徑進(jìn)行了深入的研究與探索,制定了構(gòu)建“知識(shí)沉淀、知識(shí)互動(dòng)、技能分享、文化協(xié)同和創(chuàng)新輔助”五大平臺(tái)的知識(shí)管理目標(biāo),以提升集團(tuán)整體的“軟實(shí)力”。在前期的建  more...

將知識(shí)管理融入企業(yè)管理體系中去

但也有人對(duì)此不以為然,認(rèn)為這是新瓶裝老酒,缺乏新意,尚沒(méi)有實(shí)質(zhì)性、成熟和可操作的進(jìn)展,真是仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智,各抒己見(jiàn)。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,而知識(shí)管理是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ),只有把創(chuàng)新奠定在知識(shí)資源有效整合的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新才能不會(huì)成為“無(wú)源之水”。 我們認(rèn)為,任何組織中的知識(shí)都遵循“沉淀”、“共享”、“學(xué)習(xí)”、“應(yīng)用”、“創(chuàng)新”等5個(gè)重要運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),這些知識(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)組合成一個(gè)螺旋上升的閉環(huán),我們稱之為  more...
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