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在線知識管理系統(tǒng)

企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng)

偉創(chuàng)軟件 -> 在線知識管理系統(tǒng)軟件
軟件、系統(tǒng)的廠商間存在著信息不對稱,知識管理軟件和系統(tǒng)廠商的“忽悠”將許多企業(yè)的知識管理負責人弄“暈”:每家軟件廠商說的聽起來都很有道理,都沒錯,都仿佛很高深,都許諾他們的軟件和系統(tǒng)能夠解決企業(yè)的問題,讓人無所適從。   有一些機構(gòu)已經(jīng)購..

企業(yè)應該如何規(guī)劃和實施知識管理系統(tǒng)

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p;   知識管理系統(tǒng)建設應該避免的誤區(qū)       誤區(qū)一:以為知識管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)等一樣,是一個專門化的職能系統(tǒng),只需要幾個專門的人員進行管理。在..

分析企業(yè)知識管理系統(tǒng)價值體現(xiàn)

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合格工程師的速度,同時也影響著公司的發(fā)展戰(zhàn)略。同時,企業(yè)內(nèi)部其它部門對于各種知識的積累也是越多越多,如果不能將這些零星的知識加以整理歸類,這些知識只是歷史的沉淀,甚至會隨著人員的流失而一起流失,并不能對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展以及持續(xù)改進提供太多的幫..

 

知識管理系統(tǒng):分析企業(yè)知識管理系統(tǒng)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡
導讀:知識管理系統(tǒng) ,分析企業(yè)知識管理系統(tǒng):。    從廠商角度來看,雖然對知識管理已經(jīng)做了大量的宣傳工作,但由于很多廠商自身都還沒有完全理解知識管理的思想,所以這種宣傳常常流于膚淺和表面化,很難打動用戶。更重要的是,許多所謂的知識管理系統(tǒng)缺乏科學的模型支撐,不能和實際相結(jié)合,不能解決用戶的實際問題,缺乏一大批成功的樣
關鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 

   其次,特殊的權(quán)力、政策因素,廉價的勞動和自然資源,灰色的交易手段等仍然是很多企業(yè)生存的基礎,這些企業(yè)不依靠核心競爭能力,也沒有核心競爭力,因此也就沒有對知識進行管理的強烈需求。

   從廠商角度來看,雖然對知識管理已經(jīng)做了大量的宣傳工作,但由于很多廠商自身都還沒有完全理解知識管理的思想,所以這種宣傳常常流于膚淺和表面化,很難打動用戶。更重要的是,許多所謂的知識管理系統(tǒng)缺乏科學的模型支撐,不能和實際相結(jié)合,不能解決用戶的實際問題,缺乏一大批成功的樣板用戶,自然不能得到用戶的廣泛接受。

   管理系統(tǒng)要易用
           要想改變目前這種“業(yè)內(nèi)熱、業(yè)外冷”的情況,主要還需要廠商做大量深入細致的工作,其中最重要的是要認真完善知識管理系統(tǒng),為客戶提供真正有價值的易用的知識管理系統(tǒng)。
    
           一個真正的知識管理系統(tǒng),需要有以下3個相互關聯(lián)的特點:
          (1)面向知識循環(huán)的全過程,可以幫助用戶管理從知識的產(chǎn)生到知識的應用創(chuàng)新的全過程。知識來源的渠道包括干中學、用中學、從媒體中學習、交流(交互)等。一個完整的知識管理系統(tǒng)首先要能非常方便地獲取各種不同渠道來源的知識,能夠?qū)㈦[性知識顯性化,能夠使顯性知識被科學地存儲,被很方便地查詢和分享, 能夠有助于激勵個人和團隊之間的知識轉(zhuǎn)移,能夠便于用戶在工作中的使用和創(chuàng)新。

  (2)實現(xiàn)工作中的知識管理。企業(yè)的功能是提供可以創(chuàng)造客戶價值的產(chǎn)品和服務,管理知識是為了提高企業(yè)創(chuàng)造客戶價值的能力,而不是為了管理知識而對知識進行管理。因此,在工作中自動完成知識管理,而不是由專門的人員進行知識的收集和管理,便是對知識管理系統(tǒng)非常重要的要求。所謂工作中的知識管理,首先是指知識的采集是在工作過程中自動完成的;其次,可以將工作中形成的結(jié)果作為知識和資源進行管理,對其進行分析和統(tǒng)計,以支持未來管理決策的科學化;第三,分析和統(tǒng)計是由計算機自動完成的;第四,方便于每個人在實際工作中的應用。知識管理是工具,不是目的,是每個員工的普通工作和生活,不是少數(shù)“專家”的“專業(yè)”。

  (3)以集成應用平臺為基礎。首先,要想實現(xiàn)面向知識循環(huán)的全過程,在工作中完成知識管理,必須要以集成應用平臺為基礎。不同地方的員工、客戶、合作伙伴象坐在一個房間里一樣工作,使用統(tǒng)一的工作平臺,實現(xiàn)業(yè)務運行的自動化,實現(xiàn)工作結(jié)果(知識)的自動采集、分析和處理。其次,只有在同一個集成的工作平臺之上,才能獲取企業(yè)中人、產(chǎn)品、客戶、設備、項目、供應商等等關聯(lián)性的信息,關聯(lián)性的知識是組織中最為重要的知識。可以說,孤島式的專門化的知識管理系統(tǒng),是不能真正完成知識管理功能的。

   走出知識管理誤區(qū) 目前用戶對知識管理系統(tǒng)的理解,在知識管理系統(tǒng)的應用方面還有著很多的誤區(qū),具體有:

   第一、以為知識管理和財務管理、設備管理等一樣,是一個專門化的職能,只需要幾個專門的人員進行管理。在這種思想指導下,企業(yè)就會選擇所謂“專門的”知識管理系統(tǒng),由專門的少數(shù)人來完成知識管理的工作。實際上,知識管理遍及企業(yè)業(yè)務的全過程,涉及全員的每一個人,需要全員參與。知識管理系統(tǒng)必須以集成應用平臺為基礎,孤島式的知識管理系統(tǒng)是不可能完成知識管理任務的。因此,也可以說,知識管理系統(tǒng)的應用是典型的一把手工程。

   第二、以為知識管理就是OA、文檔管理系統(tǒng)、即時交流工具或者是一個協(xié)同商務軟件。

   第三、將知識管理等同于知識存儲、知識挖掘工具。

   第四、以為知識管理完全是軟件系統(tǒng)的工作。實際上,知識管理作為學習型組織的一個重要工作,不是知識管理軟件系統(tǒng)所能完全完成的,比如激勵知識工作者、激勵隱性知識的顯性化、激勵知識的分享和交流、促進學習分享和創(chuàng)新型企業(yè)文化的形成等等,軟件系統(tǒng)都只是提供了輔助的便捷的工具。

   第五、急功近利。知識管理系統(tǒng)對于企業(yè)的價值,不同于一個優(yōu)秀的銷售員,它并不能立即給企業(yè)帶來訂單。它需要日積月累才能發(fā)揮出巨大價值 明白了知識管理理解和應用的誤區(qū),其實我們也就知道了如何才是正確的選擇。一個真正的知識管理系統(tǒng)一定是可以幫助個人和團隊有效管理其隱性和顯性化的知識,可以避免知識的流失,提高知識的重用和創(chuàng)新,

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