1、 市場需求越來越廣泛
企業(yè)只要有一定的員工規(guī)模，并有提高人力資源管理水平的需求，都會有上線HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團企業(yè)，政府部門，中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標客戶群。
2、 與門戶網(wǎng)站集成。
隨著企業(yè)門戶網(wǎng)站逐漸轉化為勞動生產(chǎn)工具，電子醫(yī)療保障、薪酬系統(tǒng)和績效考評工具等在線方案的加入會大大有益于人力資源管理。
3、 更大限度地依賴投資回報工具
企業(yè)高層越來越關注人力資源管理，也越來越重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用。企業(yè)高層要求人力資源部通過投資回報分析來證明人力資源技術投資的可行性。HR系統(tǒng)的報表功能與投資回報工具作用日漸明顯。
4、 系統(tǒng)與系統(tǒng)集成需求普遍
信息化趨于普遍，企業(yè)上線的管理系統(tǒng)也越來越多。要實現(xiàn)企業(yè)的信息共享，避免信息孤島，HR系統(tǒng)必須具有良好的可擴展性，可以與其他的系統(tǒng)進行集成。
5、 跨區(qū)域，全球部署
經(jīng)濟的全球化帶來企業(yè)經(jīng)營的全球化。大多數(shù)HR系統(tǒng)客戶已經(jīng)開始管理來自全球的客戶與交易。多語言、多幣種以及咨詢團隊的全球化、基于WEB的部署與應用，將是HR系統(tǒng)應用的另一個趨勢。
6、 業(yè)務規(guī)劃更顯重要
HR系統(tǒng)發(fā)展的一個很大的瓶頸不是技術實現(xiàn)，而是業(yè)務規(guī)劃;不是自動化實現(xiàn)，而是提供更多更增值的內(nèi)容。舉個例子，比如績效考核，用戶不僅關心軟件能否解決績效管理的基本功能，還需要一個行業(yè)的標桿參照，如行業(yè)績效指標庫、績效管理手冊等咨詢內(nèi)容，提供給客戶更加系統(tǒng)的服務，便于通過軟件的適用，學習和提升人力資源管理水平。
7、 側重完善現(xiàn)有的HR系統(tǒng)
組織結構的變化，公司的發(fā)展，人員規(guī)模的擴大，有可能帶來原有HR軟件部署的不適用性。企業(yè)越來越理智地尋求完善、整合方案，主要是改善原有的系統(tǒng)和連接其他系統(tǒng)。
8、 HR系統(tǒng)市場有待引導
HR系統(tǒng)理念的導入日漸成效。但企業(yè)決策者對需要什么樣的HR系統(tǒng)，HR軟件能夠帶來哪些實實在在的價值，缺乏明確的認識，大多依靠咨詢顧問的宣導。這其中，一定要求未來的HR系統(tǒng)用戶在實施的初期階段有個清晰的認識。無論是管理咨詢機構主導，還是企業(yè)本身，包括HR系統(tǒng)理念、HR系統(tǒng)價值分析、HR 系統(tǒng)功效在內(nèi)的前導工作，是必不可少的。只有參與者達到一定的共識并能夠積極參與，才能最大化地發(fā)揮HR軟件的作用，保證項目的成功。
在HR系統(tǒng)理念的引導上，很多人已經(jīng)做了很多的工作。但是，有關HR系統(tǒng)價值、實施方法、HR系統(tǒng)功效、應用規(guī)模等方向性的引導工作，一直以來很欠缺。相對于幾近成熟的 ERP咨詢項目而言，HR系統(tǒng)咨詢項目正是部分地由于市場引導的不力，使大多數(shù)即將部署的HR系統(tǒng)項目，一直遲遲不前。
這不是預測HR系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，而是總結與共享多年來企業(yè)信息化經(jīng)驗，尤其是HR軟件實戰(zhàn)經(jīng)驗，目的在于指導HR系統(tǒng)用戶能夠明智地部署HR系統(tǒng)，減少HR系統(tǒng)項目的風險。 ..
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