|
知識管理系統：服裝行業(yè)知識管理系統選型分析 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導讀：知識管理系統 ，服裝行業(yè)知識管理系統選型分析：識管理有效實施中的重要一環(huán)。在中國的各級組織管理的基礎比較薄弱的情況下，將知識管理的先進理念結合組織的實際狀況，用IT系統的形式固化下來就顯得更加必要。 企業(yè)選擇知識管理系統的過程，也是組織的知識管理需求明確的過程。只有明確了對支持知識管理的IT系統的功能需求、技術平臺more...某公司知識管理系 |
|
關鍵詞：
協同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
|
服裝行業(yè)知識管理系統在企業(yè)中該如何選擇 在知識管理的實施中，選擇一套切合組織的實際，并能夠滿足組織業(yè)務發(fā)展需要的IT系統支撐組織知識管理的實施，是知識管理有效實施中的重要一環(huán)。在中國的各級組織管理的基礎比較薄弱的情況下，將知識管理的先進理念結合組織的實際狀況，用IT系統的形式固化下來就顯得更加必要。 企業(yè)選擇知識管理系統的過程，也是組織的知識管理需求明確的過程。只有明確了對支持知識管理的IT系統的功能需求、技術平臺more...
某公司知識管理系統功能需求分析 （一）通知公告 由知識管理系統的管理員負責，設置通知公告的標題、時間和內容，包括活動通知（如案例征集）、培訓動態(tài)等事宜。 （二）知識庫 結合醫(yī)藥行業(yè)培訓和聯盟會員的實際情況，某公司會員知識管理系統的知識庫主要包含經營管理、專業(yè)服務、職場發(fā)展和經驗案例四個模塊，主要滿足店長和店員對專業(yè)知識、技能和職場發(fā)展的知識需要（在線學習），幫助他們更好地勝任工作，獲取職場更大發(fā)展。（三）個人中心 個人中心包括個人私信、簽到、學習記錄、 more...
企業(yè)KM系統如何實施KM知識管理系統 實施方法：從應用起步：為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數據難以規(guī)范化管理問題，改善知識共享、利用不方便，工作效率與質量偏低的現狀，企業(yè)需要將基本的顯性知識的管理引深到知識管理。宏觀規(guī)劃：知識管理系統的第一步就是目前的文檔管理需求，但是顯性知識的管理只是企業(yè)知識管理體系建設過程中很小的一個部分，真正的知識管理還需要建立宏觀的規(guī)劃。知識的深層次挖掘：知識不單單是文檔、數據more...
怎樣評估知識管理系統所產生的效益？KM知識管理系統 越來越多的公司正在考慮或者已經開始推行知識管理，但如何評估知識管理的實施效果是個令人頭疼的問題，有沒有什么簡便易行的方法呢？答案是肯定的，知識管理系統是否是公司員工遇到問題時求助的第一選擇可以作為初期評價知識管理實施效果的簡單標準。這意味著多數員工已經從知識管理系統中初步嘗到了甜頭，并且開始把知識管理系統作為自己日常工作的重要輔助工具�？梢哉f知識管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇，是決定企業(yè)知識管理成敗的敲門磚。既然有第一選擇 more...
某咨詢公司知識管理系統建設難點 咨詢公司的核心生產力是人，公司在培養(yǎng)人上投入了巨大的資源，然而隨著公司規(guī)模的逐漸擴大使得人員培養(yǎng)的速度跟不上節(jié)奏。新進員工因為沒有有價值的知識共享庫，所以只能靠傳統的師傅帶徒弟的方式進行培養(yǎng)，培養(yǎng)速度慢。且新員工易不斷地犯別人已經犯過的錯誤。在日常的項目實施過程中，項目成員存在嚴重的重復工作的現象，公司多年積累下的案例和文檔存儲混亂，沒有公司級的知識管理系統，有價值的知識不能有效沉淀，更無法充分“復用”，一些優(yōu)秀項目經理的 more...
企業(yè)如何實施知識管理系統 知識管理系統是一種系統的管理思想，主要是企業(yè)或組織運作中管理層面上的問題，同時也貫穿的整個企業(yè)業(yè)務體系的運做。知識管理系統不僅是針對知識本身的管理，包括對知識的生產、儲存、傳遞、應用和創(chuàng)造；還包括對與知識有關的各種資源、無形資產及相關活動的管理，涉及知識組織、知識管理系統工具、知識資產、知識活動、知識人員等的全方位、全過程的管理，并且包括結合企業(yè)業(yè)務活動和其它管理活動運用知識管理系統的思想進行的管理。其次知more...
..
|
|
