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人力資源管理系統(tǒng)：房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施原因簡(jiǎn)單分析 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：人力資源管理系統(tǒng) ，房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施原因簡(jiǎn)單分析：的重視。然而，一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭，得不到預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。到底是哪里出錯(cuò)了呢？一般來(lái)說(shuō)，上線HR系統(tǒng)失敗，除了技術(shù)的原因，更多的是人為造成的。1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束 一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，成功上線HR系統(tǒng)之后就萬(wàn)事大吉了，可以什么都不用管了。這是個(gè)很 |
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因 人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到人力資源之于一個(gè)組織的重要性，也越來(lái)越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而，一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭，得不到預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。到底是哪里出錯(cuò)了呢？一般來(lái)說(shuō)，上線HR系統(tǒng)失敗，除了技術(shù)的原因，更多的是人為造成的。1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束 一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，成功上線HR系統(tǒng)之后就萬(wàn)事大吉了，可以什么都不用管了。這是個(gè)很錯(cuò)誤的想法。HR系統(tǒng)的實(shí)施 more...
企業(yè)HR系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)HR系統(tǒng)之后，可以為企業(yè)解決四個(gè)層次的問(wèn)題。第一層次是解決企業(yè)人事工作效率問(wèn)題。包括員工信息管理、人事檔案管理、人才需求管理、工資發(fā)放等。這些人事管理工作不僅占用人力資源管理人員大量時(shí)間，同時(shí)手工操作又容易出錯(cuò)。利用HR系統(tǒng)可以輕松解決這類(lèi)問(wèn)題。大大提高人事管理的效率，最重要的是，避免了手工輸入的錯(cuò)誤，保證了HR數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第二層次是解決管理過(guò)程的流程問(wèn)題。如請(qǐng)假、加班申請(qǐng)、轉(zhuǎn)正、報(bào)銷(xiāo)、培訓(xùn)申請(qǐng)等等。這些行政業(yè)務(wù)對(duì)流程化、more...
建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型 HR系統(tǒng)中涉及到比較深入的管理技術(shù)和信息技術(shù)層面的問(wèn)題，如果企業(yè)沒(méi)有熟知HR系統(tǒng)的，最好的解決辦法，可以交給專(zhuān)業(yè)的HR咨詢(xún)機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行分析與診斷后，和第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)一起參與到HR系統(tǒng)的選型工作來(lái)。選型的過(guò)程中，企業(yè)參與選型工作的人員也需要掌握一些必要的選型技巧。建筑行業(yè)在選擇HR系建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，既在高新技術(shù)發(fā)展的時(shí)代，高科技的設(shè)計(jì)、建筑材料和建筑新工藝不斷涌現(xiàn)，人力資源及其管理在建筑裝飾企業(yè)的生 more...
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何實(shí)施 有很多企業(yè)的人力資源部門(mén)由于某些原因不愿實(shí)施HR系統(tǒng)或者更換新的HR系統(tǒng)，因此會(huì)有些抵觸心理甚至阻撓HR系統(tǒng)的實(shí)施。但一般企業(yè)HR系統(tǒng)的實(shí)施都是老總決定的，無(wú)論人力資源部門(mén)是否愿意都要實(shí)施。所以作為HR系統(tǒng)的主要使用部門(mén)，人力資源部應(yīng)調(diào)整好心態(tài)，準(zhǔn)備好接受新事物，全力配合HR系統(tǒng)的實(shí)施。企業(yè)認(rèn)為實(shí)施HR系統(tǒng)就是把以前手工業(yè)務(wù)的工作方式原封不動(dòng)的搬的電腦上，甚至有的企業(yè)手工業(yè)務(wù)和電腦中的業(yè)務(wù)并存。一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子：總部向分公司派人員，總部more...
房產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何構(gòu)建簡(jiǎn)單介紹 與傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)不同，HR系統(tǒng)從“全面人力資源管理”角度出發(fā)，利用Internet技術(shù)為HR管理搭建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺(tái)，將HR管理鏈上的各角色聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)滿(mǎn)足其業(yè)務(wù)管理需求，優(yōu)化人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)？ 企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng)，需要把握好幾個(gè)環(huán)節(jié):1、需求調(diào)查與分析 需求調(diào)查與分析，要分角色、多渠道進(jìn)行調(diào)研。實(shí)施HR系統(tǒng)，首先需要進(jìn)行需求調(diào)查工作，要明確企業(yè)中各角色more...
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