當(dāng)工廠企業(yè)還處于剛起步的階段時，可能還無法體會工廠生產(chǎn)等流程管理的重要性，但是一旦工廠規(guī)模擴(kuò)大以后，所需要操心的事情也就越來越多了，不只是有生產(chǎn)方面的問題，還有管理方面，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)順序混亂，庫存積壓嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量無法把控等等原因，所以企業(yè)才需要進(jìn)行流程管理的引入，那么企業(yè)引入的流程管理應(yīng)該要有哪些功能呢？
工廠生產(chǎn)資源調(diào)度工廠在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理是一定會遇到很多的像庫存積壓嚴(yán)重，零材料浪費嚴(yán)重等情況，歸其原因就是因為在生產(chǎn)過程中企業(yè)各個環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，無法做到信息交流互通，并且企業(yè)沒有一個合理有效的流程管理來限制這些企業(yè)生產(chǎn)時的資源浪費，流程管理系統(tǒng)可以幫助工廠企業(yè)進(jìn)行更加規(guī)范統(tǒng)一化的生產(chǎn)管理，將本次生產(chǎn)所涉及到的區(qū)域和環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)等做一個有效的聯(lián)動互通，并站在全局角度調(diào)配企業(yè)工廠生產(chǎn)資源。 生產(chǎn)周期合理安排一個工廠企業(yè)肯定不可能只進(jìn)行一家訂單的生產(chǎn)，一般都是協(xié)同周期然后同時進(jìn)行生產(chǎn)，最大化的保證工廠的生產(chǎn)效率，但是如果是同時進(jìn)行多個訂單的生產(chǎn)，光靠“人腦”或者是經(jīng)驗的調(diào)配最終還是會忙中出亂的，所以流程管理中的生產(chǎn)周期安排是非常重要的，不但能大幅度的減少生產(chǎn)周期，還能增加企業(yè)的利潤效率。 生產(chǎn)周期進(jìn)度可視化其實在訂單的生產(chǎn)過程中，訂單生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人最關(guān)心的問題就是訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，因為只有知道這些，才能夠根據(jù)這些進(jìn)度進(jìn)行其他訂單的周期進(jìn)度調(diào)整，流程管理系統(tǒng)，讓這些訂單的生產(chǎn)周期變的可視化，幫助管理人員更好的進(jìn)行訂單生產(chǎn)的把控，從而加速企業(yè)工廠的生產(chǎn)效率增加效益
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