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流程管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng)如何應用在各個行業(yè) |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導讀：流程管理系統(tǒng) ，流程管理系統(tǒng)如何應用在各個行業(yè)：就選型而言，其工作的重要性自不用多說，但需要特別 指出的就是除了為找到適合自己企業(yè)特點的專業(yè)中小企業(yè)ERP軟件外，通過組織選型工作，還有助于了解ERP軟件目前的發(fā)展情況和優(yōu)缺點，避免后續(xù)過高期望 值帶來的失望；在選型過程中的多輪參觀，可以使企業(yè)中高層經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自身管理體系在同級營業(yè)規(guī)模企業(yè)的位置（落后 |
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協(xié)同辦公
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食品行業(yè)ERP軟件選型時簡要流程分析 實施食品行業(yè)ERP軟件是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言，其工作的重要性自不用多說，但需要特別 指出的就是除了為找到適合自己企業(yè)特點的專業(yè)中小企業(yè)ERP軟件外，通過組織選型工作，還有助于了解ERP軟件目前的發(fā)展情況和優(yōu)缺點，避免后續(xù)過高期望 值帶來的失望；在選型過程中的多輪參觀，可以使企業(yè)中高層經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自身管理體系在同級營業(yè)規(guī)模企業(yè)的位置（落后與先進程度），這對今后企業(yè) more...
服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)為何應用不起來 隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)對資源以及流程管理系統(tǒng)也越來越重視了，流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。隨著時代的進步，企業(yè)也逐漸變得龐大起來。如何管理好企業(yè)流程事項的信息，成為企業(yè)管理中的一個大的問題。 在這種情況下，一個可以規(guī)范化、自動化的服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)就顯得非常必要。流程管理系統(tǒng)與工作流技術的結合有助于提高服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)的可視性和互操作性。隨著工作流概念的逐漸研究與使用，流程管 more...
教育行業(yè)OA系統(tǒng)流程和管理需真正結合起來 數(shù)字化校園建設的主要內(nèi)容是：發(fā)展和完善網(wǎng)絡基礎設施與應用環(huán)境、大力發(fā)展網(wǎng)絡教學應用、全面建設各種MIS、教育行業(yè)OA系統(tǒng)、建設數(shù)字化圖書館、建設全面的網(wǎng)絡社區(qū)服務等等，從而形成一流的、數(shù)字化的網(wǎng)絡環(huán)境、教學資源、教學與學習環(huán)境、管理手段和后勤服務，實現(xiàn)教育的信息化和現(xiàn)代化。 問題的解決結合教育行業(yè)的管理需求，教育行業(yè)OA系統(tǒng)可以幫助學校對相關的資源進行高效、有序的管理，滿足新時代形式下對組織管理提出的零 more...
服裝行業(yè)ERP軟件與企業(yè)流程的適應性 服裝行業(yè)ERP軟件涉及到服裝企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及服裝企業(yè)資源的整合，因此被稱為“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；對基礎數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、準確性要求不可控；因實施人員的素質因素使得實施質量不可控；因不同層次需求不一致，使得需求與驗收標準不可控；因各方存在職能與觀念的錯位，常導致實施主體缺位現(xiàn)象。這些因素最終導致實施周期、成本不可控。 服裝行業(yè)ERP軟件實施成功的標 more...
汽車行業(yè)流程管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應用 汽車行業(yè)的創(chuàng)新能力在很大程度上取決于核心琴部件企業(yè)的創(chuàng)新能力。而汽車整車與零部件企業(yè)在研發(fā)環(huán)節(jié)上的專業(yè)化分工，零部件企業(yè)相對于整車企業(yè)的同步研發(fā)甚至是超前研發(fā)是國外汽車產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新的重要特征。 ERP只是一種特定的應用，而流程管理系統(tǒng)則是一個平臺，在這個平臺上你可以搭建自己的應用�！� 企業(yè)的流程可以分為三種：一種是通用的、邏輯性很強的流程，例如財務流程，庫存管理流程，在任何地方都是相同的，這些流程可以做成一個固定的應用。第二 more...
零售行業(yè)如何運用流程管理，來突破企業(yè)管理瓶頸零售行業(yè)的企業(yè)所面臨的流程管理困境 國內(nèi)零售行業(yè)企業(yè)領導者對流程管理大多了解不夠深入。其中，以下是顯而易見的：錯誤信息化作為過程管理 相當數(shù)量的零售企業(yè)領導者或高管將信息化視為流程管理。他們相信，有了流程管理系統(tǒng)，員工就能按照流程自然地工作。例如，類別管理，流程管理只能解決類別名稱和存儲中的數(shù)據(jù)，而不能提供類別營銷程序。數(shù)據(jù)的分析和營銷計劃的制定最終依靠人腦，依靠規(guī)劃部門的工作人員進行設計和計劃，而不能依靠計算機 more...
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