|
流程管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng)的魅力與設(shè)計思路 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導讀：流程管理系統(tǒng) ，流程管理系統(tǒng)的魅力與設(shè)計思路：售額達到了89億元，為了從“游擊隊”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)型，先后與IBM、合益、德勤、蓋洛普等公司合作，開始大量引入西方的管理成果。這一輪變革中，最主要的目的就是要依靠客戶拉動，實行全流程貫通，提供真正的“端到端”服務(wù)（輸入端是市場，輸出端也是市場）。形象點說，端到端應該非常快捷、有效，這可以降低各種成本 |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
|
1 997年，任正非訪問了美國休斯公司、IBM、貝爾實驗室和惠普4家跨國公司后，明顯感覺到了華為自身的局限性和變革的緊迫性。1998年，華為的銷售額達到了89億元，為了從“游擊隊”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)型，先后與IBM、合益、德勤、蓋洛普等公司合作，開始大量引入西方的管理成果。這一輪變革中，最主要的目的就是要依靠客戶拉動，實行全流程貫通，提供真正的“端到端”服務(wù)（輸入端是市場，輸出端也是市場）。形象點說，端到端應該非�？旖�、有效，這可以降低各種成本，因為相當于各種資 more...
在企業(yè)中，“流程都有，就是得不到執(zhí)行”原因“在我們企業(yè)/單位，流程都有，關(guān)鍵就是得不到執(zhí)行...”很多企業(yè)高管都這么說。我理解說這些話的朋友的開展工作的難度和苦處，但我不認同這樣把責任推在執(zhí)行者身上。我覺得“流程都有，就是得不到執(zhí)行”是一句相當籠統(tǒng)含糊的話，很值得深究下去。
第一，這個流程文件為什么得不到執(zhí)行，是不是這個流程文件的規(guī)定本身冗長煩瑣、本身就設(shè)計不當？當執(zhí)行者總是不遵守這個流程文件、走某種灰色通道的時候，是否是一種對這個低效的流程文件規(guī)定的無聲抵制？如果分析下來每次走灰色通道又效 more...
ERP選型流程梳理落實系統(tǒng)實施實施ERP是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就ERP選型而言，它是整個實施萬里長征的第一步，重要性自不用多說。
著名ERP專家陳啟申老師反復強調(diào)的ERP選型實施的兩條金科玉律，一是：”知已知彼“，二是：”如果高級管理層不了解ERP，就不要上 ERP“，可謂一針見血、言簡意賅!但如何正確的制定一套科學的選型流程，真正落實兩條金科玉律呢？選型的基本流程和注意事項
一、了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因
二、確定項目預算
三 more...
會展企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系會展企業(yè)究竟應該如何處理信息化問題，意在拋磚引玉，引發(fā)會展業(yè)內(nèi)的探討。首先，應清楚兩個必要的概念。第一，什么是企業(yè)信息化管理。信息化管理是企業(yè)以增強核心競爭力為目標，在一定深度和廣度上利用計算機、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。第二，什么是企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。所謂企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是指通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略。在 more...
ERP流程設(shè)計過程中的幾點看法一、ERP系統(tǒng)具有的特征
ERP是目前比較流型的一種先進的企業(yè)管理模式，主要在企業(yè)中得以廣泛的應用，能協(xié)助企業(yè)管理人員，管理企業(yè)的物資、人力、財產(chǎn)、產(chǎn)品、供銷等，對企業(yè)資源進行合理調(diào)配，使各盡其才，充分發(fā)揮企業(yè)各方面的資源為企業(yè)發(fā)展做出最大貢獻，從而使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
ERP管理系統(tǒng)的主要特點有以下幾點：
第一，對市場把握比較準。先進的ERP是以市場為導向，面向經(jīng)營和銷售，對市場需求能準確把握，對市場的變化能迅速響應。第二，具有提供重構(gòu) more...
現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下電子化采購的流程現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)采購供應鏈管理流程及特點
（一）現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下電子化采購的流程
現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下電子化采購的流程包含以下幾個步驟：一是選擇供應商;二是分析、提交并確定采購需求，三是確定相對合適的價格;四是簽署相應的采購合同，五是貨物入庫，并且跟蹤交貨過程，確保交貨，最后的步驟便是付款。
（二）現(xiàn)代電子商務(wù)供應鏈管理下的采購管理特點
1.面向過程的電子商務(wù)采購管理
傳統(tǒng)的采購過程要經(jīng)歷制定生產(chǎn)計劃、供應商認證、發(fā)送采購訂單、制定采購計劃以 more...
..
|
|
