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工程任務(wù)管理系統(tǒng)：工程管理系統(tǒng)的七個原則（下） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：工程任務(wù)管理系統(tǒng) ，工程管理系統(tǒng)的七個原則（下）：修建“自身的”信息管理系統(tǒng)的取得成功重要。要不然客戶選購一個工程管理系統(tǒng)，如同購到一塊土地，許多人替他做好地基基礎(chǔ)，他卻不清楚怎樣在上邊修建一座大廈。4.基礎(chǔ)工作統(tǒng)一化原則這是工程管理系統(tǒng)支持下的新的企業(yè)信息化建造體制的重要保證，也是有效降低企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)成本和提升其質(zhì)量的重要措施�；A(chǔ)工作統(tǒng)一化 |
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工程管理系統(tǒng)出示給了公司獨立創(chuàng)建一個適應(yīng)能力的信息管理系統(tǒng)的可能。在“工程管理系統(tǒng)之中”，還必須創(chuàng)建一種企業(yè)信息平臺的“生產(chǎn)制造體系”。造就出那樣一個全新升級的“體系”，才算是保證客戶運用工程管理系統(tǒng)修建“自身的”信息管理系統(tǒng)的取得成功重要。要不然客戶選購一個工程管理系統(tǒng)，如同購到一塊土地，許多人替他做好地基基礎(chǔ)，他卻不清楚怎樣在上邊修建一座大廈。
4.基礎(chǔ)工作統(tǒng)一化原則
這是工程管理系統(tǒng)支持下的新的企業(yè)信息化建造體制的重要保證，也是有效降低企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)成本和提升其質(zhì)量的重要措施。
基礎(chǔ)工作統(tǒng)一化是我們設(shè)想的“管理支持產(chǎn)業(yè)”的重要內(nèi)容，能夠統(tǒng)一化的基礎(chǔ)工作會有很多，但核心工作是共享模式語言庫的建設(shè)，這是一項長期而艱苦的基礎(chǔ)工作，任何一個個別的用戶企業(yè)和“企業(yè)信息化設(shè)計建造師”都不可能獨力完成，因此是管理支持聯(lián)合體存在的重要理由。
5.共同工作中的人性化原則
這是一個工程管理系統(tǒng)中容易被人忽視的組成部分。但是，如果缺少了工程實施過程中的人文關(guān)懷，不但是建設(shè)企業(yè)信息化項目的工作成為一種枯燥乏味的苦役，而且其建設(shè)質(zhì)量和效率也是難以保證的。
這些原則包括:
(1)每天人們都要在一個確定的時刻一起工作。必須確保每一個人需要從事的多少種類的工作以及他們將要從事的工作的數(shù)量。同時要讓每一個參與者感受到參與信息化建設(shè)項目是一個施展自己的才華，表現(xiàn)自己的技能，享受更多的友情的美差。
(2)每個企業(yè)管理者必須從事一定的信息化建設(shè)的事務(wù)性工作。人們只對參與和付出的事物保有感情，才是“我們的”工程管理系統(tǒng)。
(3)每天都要做一些明確的事情。 (4)相互幫助進行較為困難的工作。 (5)每一個子項目的收尾都要有一個慶�；顒�。有時候可以是非常簡單的慶祝。
6.成本控制原則
由于每一個企業(yè)的工程管理系統(tǒng)都不相同，并且其設(shè)計建造過程又是如此靈活，對其成本進行控制就需要一種全新的思路。新的思路是采用一種“約估”的成本計量和控制手段，使得整個工程管理系統(tǒng)的建設(shè)過程的成本能夠為用戶所接受并且不使成本控制本身就成為重要勞動力消耗因素。 這里我們要開發(fā)以一些列簡易的成本評估方法。
7.“一次砌好一塊石頭”的建造原則
這是一個與目前通行的總體規(guī)劃方式不同的一種簡單有序的方式。每一個企業(yè)的工程管理系統(tǒng)設(shè)計工作都是在現(xiàn)場用相對粗略的方式進行的，很多時候僅僅是一些構(gòu)想藍圖，便沒有對其中的細節(jié)進行極為嚴(yán)格的規(guī)劃。所以，在實施過程中，也不是根據(jù)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化的計劃進行的，而是由一個接一個或者一步接一步的操作體制所控制的。
許多人看到這里會感到害怕——這樣會不會造成混亂。實際上，造成混亂的正式試圖嚴(yán)格控制的企圖，而“一步接一步的建造原則”能夠讓人們自由的把它運用的每一個單元、每一個細節(jié)的設(shè)計建造過程中，并且是能夠設(shè)計建造出一個完好的、結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)工程管理系統(tǒng)的重要保證。
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