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工程任務(wù)管理系統(tǒng)：工程管理系統(tǒng)的價值體現(xiàn)在哪里？（下） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：工程任務(wù)管理系統(tǒng) ，工程管理系統(tǒng)的價值體現(xiàn)在哪里？（下）：負(fù)責(zé)人能夠及時了解和掌握項目的最新進(jìn)展情況，并且分析項目數(shù)據(jù)，漸進(jìn)明晰項目實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實(shí)到實(shí)際的計劃中，讓項目相關(guān)負(fù)責(zé)人了解項目潛在的風(fēng)險，并給予適當(dāng)?shù)膸椭�，確保項目運(yùn)行在可控的范圍之內(nèi)。7、材料成本控制工程管理系統(tǒng)可按定額確定材料消耗量，給出限額領(lǐng)料制度，且對 |
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6、可視化管理工程管理系統(tǒng)的可視化就是將項目信息透明化管理。工程管理系統(tǒng)作為項目辦公室與實(shí)施現(xiàn)場的的溝通橋梁，對收集的信息進(jìn)行整合、處理，通過工程管理系統(tǒng)精簡化及總結(jié)后及時同步給項目相關(guān)人員，確保項目負(fù)責(zé)人能夠及時了解和掌握項目的最新進(jìn)展情況，并且分析項目數(shù)據(jù)，漸進(jìn)明晰項目實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實(shí)到實(shí)際的計劃中，讓項目相關(guān)負(fù)責(zé)人了解項目潛在的風(fēng)險，并給予適當(dāng)?shù)膸椭_保項目運(yùn)行在可控的范圍之內(nèi)。
7、材料成本控制工程管理系統(tǒng)可按定額確定材料消耗量，給出限額領(lǐng)料制度，且對工程的功能和材料性能進(jìn)行分析，用低價材料替代高價材料，并加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)。系統(tǒng)還可根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)對材料市場行情進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購料等。
8、規(guī)范分級在項目確定后，工程管理系統(tǒng)可立即生成了項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組方案，讓管理層人員快速定點(diǎn)人數(shù)。包括了項目建設(shè)的各項日常工作,下設(shè)工程技術(shù)、設(shè)備物資、財務(wù)3個小組。各組按照項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署、密切合作、各司其職、各負(fù)其責(zé)、保證了每個時期、每個環(huán)節(jié)施工中不留空白,做到事事有人問,關(guān)關(guān)有人把,層層有人抓,為全面、高質(zhì)量完成整個工程提供了組織保障。
9、資金管理工程管理系統(tǒng)具有承包合同待收工程款實(shí)時計算功能，可讓企業(yè)管理人員清晰明了當(dāng)前以及近期應(yīng)收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能，可提醒相關(guān)人員在工程到期或進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成后及時進(jìn)行審核結(jié)算。工程管理系統(tǒng)還提供付款計劃設(shè)置功能，可擬定每個月的付款計劃，方便財務(wù)人員付款運(yùn)作，提升資本周轉(zhuǎn)的利用率。
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