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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)為什么在國內(nèi)企業(yè)中像怪物

偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
企業(yè)資源計劃”也是引起麻煩的一個問題點,特別是“資源”一詞實際是一種令初學(xué)者丈二和尚摸不頭腦。什么是ERP系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時間都是企業(yè)資源,既然是企業(yè)資源計劃,你-ERP系統(tǒng) 能不能將這些企業(yè)資源按計劃都管起來。答案顯然是否定的,作為一種信息管理工具,ERP系統(tǒng)本身能夠直接調(diào)..

企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才培養(yǎng)的新模式

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產(chǎn)業(yè)界及學(xué)術(shù)界之間交流渠道,鼓勵大學(xué)成為地方經(jīng)濟發(fā)展的動力。學(xué)術(shù)界相應(yīng)地成立新的組織機構(gòu)來充分應(yīng)對產(chǎn)業(yè)合作。產(chǎn)學(xué)合作突出地表現(xiàn)為:大學(xué)建立技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)專門機構(gòu)著力經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)、加強大學(xué)與地方經(jīng)濟的聯(lián)系、建立大學(xué)科學(xué)技術(shù)孵化器、創(chuàng)辦大學(xué)衍生公司、創(chuàng)立大學(xué)科技園。2.加大投入。構(gòu)建企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才..

 

協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng):汽車業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ,ERP系統(tǒng)實施,不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是,在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中,涉及到多個部門,每個部門都有掌握不同技術(shù)的人,每個人都有相應(yīng)的職責。因此,一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的
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汽車業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題:
(1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。
對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施,不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是,在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中,涉及到多個部門,每個部門都有掌握不同技術(shù)的人,每個人都有相應(yīng)的職責。因此,一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。
此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體,這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上,為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產(chǎn)品交付到客戶手里,會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn),這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下,管理人員的負擔加重,整個經(jīng)營管理活動包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計劃和作業(yè)的控制,問題也隨之產(chǎn)生。
(2)制造過程協(xié)同和計劃。
汽車生產(chǎn)一般由數(shù)以千計的零部件經(jīng)過復(fù)雜的自動化生產(chǎn)裝配過程制造出來。效益好一些的工廠其生產(chǎn)節(jié)拍通常為60秒左右,這就要求在汽車的供應(yīng)鏈中要有很強的計劃執(zhí)行能力和協(xié)同工作能力。在整個供應(yīng)鏈中,必須準確計算出準時交付客戶車輛所需要的生產(chǎn)節(jié)拍;供應(yīng)商按照生產(chǎn)節(jié)拍去安排他們的送貨計劃。如果涉及到協(xié)作單位,企業(yè)就需要考慮是否能夠采購回來;還要考慮如運輸、協(xié)作單位的能力、設(shè)計等問題,當然成本也是不能忽略的。這也就是所說的協(xié)同制造。
(3)數(shù)據(jù)整理及管理。
在實施ERP系統(tǒng)過程中首先要處理好數(shù)據(jù)收集與整理。在ERP系統(tǒng)中,數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性比較強,通過仔細分析所有收集到的數(shù)據(jù)的合理性和準確性,就可了解問題所在。例如物料采購數(shù)據(jù)不合理,可能導(dǎo)致采購不當;倉儲數(shù)據(jù)不合理?赡軐(dǎo)致物料庫存不當。..


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