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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位的原因

偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
不能起到解決企業(yè)管理和業(yè)務(wù)處理的基本問題,甚至成了企業(yè)的雞肋。此時(shí),很多用戶會將企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位的原因歸咎于ERP管理系統(tǒng)和軟件廠商,當(dāng)初ERP管理系統(tǒng)廠商不是把自己的產(chǎn)品吹捧得多么無所不能嗎,為何真正用起來并沒有想當(dāng)初描述的那樣強(qiáng)大,沒有想象中的那么實(shí)用呢?當(dāng)然如果一味的相信ERP管理..

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施會出現(xiàn)問題的原因分析

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,制定合理的工作流程規(guī)范,同時(shí)需要公司全員的重視。2、ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過程的溝通和管理不到位,也會間接導(dǎo)致企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位,ERP管理系統(tǒng)是公司全體員工協(xié)同工作的辦公平臺,既然是全員所有,那就有必要針對全部員工進(jìn)行推廣。因?yàn)椴皇撬械膯T工都熟悉計(jì)算機(jī)各方面的操作,甚至還不知道ERP管理..

 

協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng):我國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)中存在的問題

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ,完成一個(gè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè),在項(xiàng)目實(shí)施中遇到阻力和挫折后,往往首先考慮重新選擇ERP系統(tǒng),而不對項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境、立足點(diǎn)和實(shí)施過程進(jìn)行必要的反思和調(diào)整,這樣即使重新選擇
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目前,我國企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)中還存在著不少問題,如有些項(xiàng)目,從立項(xiàng)開始,經(jīng)過相當(dāng)長的時(shí)間還不能完成一個(gè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè),在項(xiàng)目實(shí)施中遇到阻力和挫折后,往往首先考慮重新選擇ERP系統(tǒng),而不對項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境、立足點(diǎn)和實(shí)施過程進(jìn)行必要的反思和調(diào)整,這樣即使重新選擇了ERP系統(tǒng),其實(shí)施結(jié)果往往也不盡如人意;即使是一些實(shí)施成功的企業(yè),在開完慶功會后也會發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)還存在著差距。
實(shí)際上,這些企業(yè)往往是在項(xiàng)目的實(shí)施中走入了誤區(qū)。所以說,用ERP系統(tǒng)難,其實(shí)主要就難在實(shí)施上。根據(jù)ERP系統(tǒng)實(shí)施中的親身感受,我認(rèn)為以下幾點(diǎn)在實(shí)施中非常重要。
首先,ERP系統(tǒng)的實(shí)施是為管理者提供一種管理工具,其本身并不是管理目標(biāo)。
在ERP系統(tǒng)的實(shí)施中,一些企業(yè)往往會進(jìn)入一種誤區(qū),即認(rèn)為ERP系統(tǒng)是萬能的,只要實(shí)施了ERP系統(tǒng),就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點(diǎn)的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中往往會走兩個(gè)極端,或者在業(yè)務(wù)流程制定階段就不切實(shí)際地要求面面俱到,或者簡單照搬ERP系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)流程,并認(rèn)為這樣就是采用了國際先進(jìn)的管理模式。前者會造成項(xiàng)目實(shí)施周期的無限延長,后者則是削足適履,往往不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況和中國國情。
其實(shí),造成這種誤解的主要原因是沒有分清ERP系統(tǒng)實(shí)施中管理目標(biāo)與管理工具之間的關(guān)系。對于企業(yè)管理決策層而言,ERP系統(tǒng)是一種管理工具,目的是為企業(yè)管理者提供一種管理技術(shù)手段,ERP系統(tǒng)的實(shí)施是經(jīng)營管理者管理思想在企業(yè)中的貫徹。企業(yè)管理者要想達(dá)到管理目標(biāo),關(guān)鍵在于怎樣結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境,采用恰當(dāng)?shù)墓芾砟J胶凸芾硭枷耄靡环N載體,如ERP系統(tǒng),在實(shí)施過程中把這種管理模式和管理思想貫徹到企業(yè)中去。
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