協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施會出現(xiàn)問題的原因分析偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
，制定合理的工作流程規(guī)范，同時需要公司全員的重視。2、ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過程的溝通和管理不到位，也會間接導(dǎo)致企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位，ERP管理系統(tǒng)是公司全體員工協(xié)同工作的辦公平臺，既然是全員所有，那就有必要針對全部員工進(jìn)行推廣。因?yàn)椴皇撬械膯T工都熟悉計(jì)算機(jī)各方面的操作，甚至還不知道ERP管理..
如何把握ERP管理系統(tǒng)的功能需求選型偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
功能越多越好，最終是錢花了一大把，買回來一推用不上的功能，這樣的情況大有人在。2、管理人員選型管理人員常常執(zhí)著于解決現(xiàn)實(shí)的管理需求，功能方面比較實(shí)在，但由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)知識，容易忽視ERP管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)技術(shù)。實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)最多的問題是：需求變化時，想要對ERP管理系統(tǒng)修改、調(diào)整幾乎不可能。3、..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：好的ERP系統(tǒng)應(yīng)具備什么特點(diǎn) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，我們在管理經(jīng)營中不能生硬照搬別人的東西一樣，對ERP系統(tǒng)所提供的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)和流程，也應(yīng)該在實(shí)施中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)外部環(huán)境加以調(diào)整。并且，正如企業(yè)的管理目標(biāo)也必須分階段逐步實(shí)現(xiàn)一樣，企業(yè)對ER |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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在國外，好的ERP系統(tǒng)確實(shí)吸收了大量企業(yè)的優(yōu)秀管理實(shí)踐，體現(xiàn)在系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)和流程中。但正如我們在管理經(jīng)營中不能生硬照搬別人的東西一樣，對ERP系統(tǒng)所提供的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)和流程，也應(yīng)該在實(shí)施中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)外部環(huán)境加以調(diào)整。并且，正如企業(yè)的管理目標(biāo)也必須分階段逐步實(shí)現(xiàn)一樣，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也有一個逐步認(rèn)識和提高的過程。這里要特別指出的是，一個ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施不應(yīng)被看作是企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)工作的結(jié)束，實(shí)際上這往往只是一個開始，隨著企業(yè)管理人員對ERP系統(tǒng)理解的逐步深入，企業(yè)的管理業(yè)務(wù)流程也可以隨著應(yīng)用的深化而持續(xù)優(yōu)化。想一步到位，通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施達(dá)到所有管理目標(biāo)的想法是不現(xiàn)實(shí)也是不可取的。
在這個過程中，服務(wù)廠商起的作用是至關(guān)重要的，國有企業(yè)投資信息系統(tǒng)時最早偏重硬件，近幾年來開始對軟件有了充分的重視，但無論是硬件還是軟件，如果不通過實(shí)施服務(wù)把企業(yè)的管理思想和管理手段貫徹進(jìn)去，為管理目標(biāo)服務(wù)，都是毫無意義的。有了好的工具，還需要有好的指導(dǎo)者來指導(dǎo)企業(yè)如何應(yīng)用工具達(dá)到目的。
服務(wù)廠商能夠運(yùn)用自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和方法論，結(jié)合客戶的實(shí)際情況，為企業(yè)貫徹ERP系統(tǒng)的管理目標(biāo)，并且在項(xiàng)目完成之后，還能為客戶提出業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化的建議。當(dāng)然，在整個實(shí)施過程中，客戶的管理層應(yīng)積極配合實(shí)施服務(wù)小組的工作。事實(shí)上，一個成功的實(shí)施應(yīng)該有好的ERP系統(tǒng)、有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施隊(duì)伍和企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理三個環(huán)節(jié)來共同完成，缺一不可。這三者的關(guān)系可以用工具、如何使用工具、用工具來達(dá)到目標(biāo)來理解。
其次，ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要企業(yè)決策層的支持，但同時必須充分考慮企業(yè)中層管理層和業(yè)務(wù)骨干人員的實(shí)際需求。
事實(shí)上，ERP系統(tǒng)具體管理手段的落實(shí)主要還是在中層管理層面上，以成本為核心的企業(yè)內(nèi)部管理更是需要通過每個部門的經(jīng)理、每個小組的主管來共同實(shí)現(xiàn)。在具體業(yè)務(wù)實(shí)踐中，企業(yè)的中層經(jīng)理和主管們也往往積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套在企業(yè)中最適合的業(yè)務(wù)流程。即使有一些不合理的流程與業(yè)務(wù)方式，中層經(jīng)理和主管們往往也對之有深刻的體會和理解，如果通過實(shí)施ERP系統(tǒng)確實(shí)能夠解決具體業(yè)務(wù)中的問題，他們往往也會是有力的推動者。所以，如何充分考慮中層經(jīng)理和主管們的實(shí)際需求，在項(xiàng)目實(shí)施中獲得他們的積極參與和支持，往往也是項(xiàng)目獲得成功的關(guān)鍵因素。在項(xiàng)目實(shí)施完成之后，也要通過企業(yè)中層管理層保證項(xiàng)目實(shí)施中制定的管理規(guī)則繼續(xù)貫徹執(zhí)行，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過軟件的調(diào)整對企業(yè)流程進(jìn)行可持續(xù)性的優(yōu)化。
另外，培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施成功的一個重要環(huán)節(jié)。
通過培訓(xùn)掌握ERP系統(tǒng)工具很重要。在參加ERP系統(tǒng)廠商培訓(xùn)課程的同時，作為服務(wù)廠商，我們在給客戶實(shí)施ERP系統(tǒng)時，一般還會提供兩次培訓(xùn)：第一次主要針對企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目小組(一般有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥，中層業(yè)務(wù)骨干為主體);在系統(tǒng)上線之前，還會對最終用戶進(jìn)行一次操作培訓(xùn)，這次培訓(xùn)一般由企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目小組講授，實(shí)施服務(wù)廠商人員提供支持和幫助。..
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