現(xiàn)在很多大中型企業(yè)對實(shí)行項目監(jiān)理和評價制缺乏足夠的認(rèn)識，有的認(rèn)為開展這些工作沒必要，有的認(rèn)為有必要，又不舍得花錢投入做這些工作，所有這些都勢必影響ERP應(yīng)用進(jìn)程和績效。問題的關(guān)鍵還是企業(yè)的自身主體意識不強(qiáng)。其實(shí)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時還應(yīng)該注意幾點(diǎn)問題： 1.考察ERP軟件供應(yīng)商 實(shí)施應(yīng)用ERP，就要和軟件供應(yīng)商進(jìn)行長時間的合作，所以，在進(jìn)行軟件選型時要考察ERP軟件供應(yīng)商的實(shí)力，包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)支持力量和它的用戶。 2.先行教育 在開始選擇商品軟件之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和參與軟件選擇的人員首先應(yīng)當(dāng)參加關(guān)于ERP的先行教育，了解什么是ERP系統(tǒng)、成本如何、效益如何、如何實(shí)施、如何管理等一系列的問題。通過先行教育，統(tǒng)一軟件選型的思想。 3.成立ERP項目籌備小組負(fù)責(zé)軟件選型 在軟件選型階段，要成立ERP項目的籌備小組負(fù)責(zé)軟件選型。ERP項目籌備小組的成員應(yīng)當(dāng)包括有決策權(quán)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門的業(yè)務(wù)人員和財務(wù)管理人員，企業(yè)的CIO和IT技術(shù)人員應(yīng)該是ERP項目的重要成員，他們可以在選擇軟件的過程中對不同意見起到平衡的作用。 4.做好需求分析 需求分析既要考慮企業(yè)的當(dāng)前需求，也要考慮未來的發(fā)展。通過需求分析，明確企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)類型，以及存在的問題，為ERP系統(tǒng)的選型提供依據(jù)。 5.做好資金準(zhǔn)備 購買ERP商品軟件系統(tǒng)需要一筆較大的投資，在開始選擇軟件產(chǎn)品之前，應(yīng)當(dāng)先做好預(yù)算并得到批準(zhǔn)，以保證選購商品軟件的活動正常進(jìn)行。 6.考察ERP軟件產(chǎn)品 根據(jù)企業(yè)的需求和ERP的標(biāo)準(zhǔn)邏輯，考察軟件產(chǎn)品的功能。不同的軟件產(chǎn)品往往有不同的功能、性能、可選特征，也有不同的價格，因此必須綜合考慮。
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