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北京OA辦公系統(tǒng)

OA系統(tǒng)與BPM的區(qū)別

偉創(chuàng)軟件 -> 在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件
程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。根據(jù)功能、管理范圍等的不同,企業(yè)的流程管理一般分為生產(chǎn)流程層、運(yùn)作層、計(jì)劃層和戰(zhàn)略層四個(gè)層次。1、OA系統(tǒng)與BPM的區(qū)別OA系統(tǒng)系統(tǒng)在過去很長一段..

OA系統(tǒng)與BPM的關(guān)系

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程向企業(yè)外部(供應(yīng)商和客戶)延伸,傳統(tǒng)的工作流系統(tǒng)無力解決跨企業(yè)的流程集成問題;谝陨显颍嫦蚱髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程管理解決方案由此應(yīng)運(yùn)而生。OA系統(tǒng)系統(tǒng)在中國企業(yè)的應(yīng)用越來越深入,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其最初的..

 

北京OA辦公系統(tǒng):OA辦公系統(tǒng)資金審批前的準(zhǔn)備工作

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:北京OA辦公系統(tǒng) ,”外掛EXCEL表格,實(shí)現(xiàn)各公司逐筆審批過程的累計(jì)和列示明細(xì)功能,該表由指定人員定期填寫、上傳,并通過OA辦公系統(tǒng)后臺(tái)權(quán)限設(shè)置,開放給相關(guān)人員查閱,為資金審批提供相應(yīng)的參照和依據(jù)。三是設(shè)置資金審批表格和審批流程。企業(yè)要在OA辦公系統(tǒng)的“公文
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一、資金審批前的準(zhǔn)備工作
一是制訂資金審批管理辦法。資金審批是企業(yè)管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容之一,它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,企業(yè)必須要根據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定制訂《使用OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)資金審批管理辦法》,主要包括資金審批權(quán)限規(guī)定、資金審批流程和資金審批責(zé)任追究等,作為業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、財(cái)務(wù)管理人員和資金審批審核人共同遵守的企業(yè)法則。
二是發(fā)布每日資金情況。企業(yè)可利用現(xiàn)有OA辦公系統(tǒng)的“信息發(fā)布”一“公告管理”外掛EXCEL表格,實(shí)現(xiàn)各公司逐筆審批過程的累計(jì)和列示明細(xì)功能,該表由指定人員定期填寫、上傳,并通過OA辦公系統(tǒng)后臺(tái)權(quán)限設(shè)置,開放給相關(guān)人員查閱,為資金審批提供相應(yīng)的參照和依據(jù)。
三是設(shè)置資金審批表格和審批流程。企業(yè)要在OA辦公系統(tǒng)的“公文管理”模塊中設(shè)置《單位借(付)款審批表》、《部門借(付)款審批表》、《大額借(付)款審批表》、《預(yù)算外資金借(付)款審批表》等表格,并按財(cái)務(wù)規(guī)定設(shè)定審批流程,從而在OA辦公系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)資金審批的功能并快速安全地實(shí)現(xiàn)資金的審批。
二、資金審批管理
(一)資金審批權(quán)限規(guī)定
一是內(nèi)部借款審批。因采購、出差、業(yè)務(wù)接待、業(yè)務(wù)費(fèi)用及其他因公事項(xiàng)的需要,以現(xiàn)金形式申請(qǐng)支付的行為視為借款發(fā)生。單次事項(xiàng)金額在3萬元(含3萬元)以上的,必須通過OA辦公系統(tǒng)審批程序報(bào)所屬部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批。3萬元以下的,按一般財(cái)務(wù)規(guī)定辦理。
二是預(yù)算內(nèi)支出審批。子公司或分公司同一事項(xiàng)累計(jì)金額超過10萬元(含10萬元)的各項(xiàng)支出付款,應(yīng)按OA辦公系統(tǒng)審批程序由所屬分、子公司逐級(jí)報(bào)公司預(yù)算財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。
三是公司本部支出審批。公司本部3萬元(含3萬元)以上支出必須通過OA辦公系統(tǒng)審批程序逐級(jí)報(bào)公司總經(jīng)理審批,但借款時(shí)己通過OA辦公系統(tǒng)審批程序的,在批準(zhǔn)的開支額度和范圍內(nèi)可不再重復(fù)審批。各項(xiàng)支出付(借)款應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后方可列賬支付。業(yè)務(wù)接待費(fèi)支出按公司業(yè)務(wù)接待費(fèi)管理辦法規(guī)定辦理,員工薪酬支出按公司薪酬相關(guān)規(guī)定辦理。
四是預(yù)算外支出及付款。按照“嚴(yán)控開支、先批后用”的原則,所有的開支均應(yīng)嚴(yán)格控制在董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。超出預(yù)算的開支,無論金額大小,均須通過OA辦公系統(tǒng)審批程序報(bào)所屬部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)公司總經(jīng)理同意后報(bào)董事長審批。..


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