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北京人力資源管理系統(tǒng)價(jià)值：人力資源管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)提升績(jī)效？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京人力資源管理系統(tǒng)價(jià)值 ，源管理系統(tǒng)定期將工作成果匯報(bào)給直接上級(jí)，直接上級(jí)對(duì)工作成果進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，以保證公平公正。人力資源管理系統(tǒng)通過(guò)員工定期匯報(bào)的情況，上級(jí)可以發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃推進(jìn)過(guò)程中所面臨的一些問(wèn)題，適時(shí)的調(diào)動(dòng)一些資源去幫助員工解決這些問(wèn)題，從而讓企業(yè)的計(jì) |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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1、績(jī)效管理過(guò)程的面談溝通
在人力資源管理系統(tǒng)中可以清晰的看到各部門節(jié)點(diǎn)、各人員的工作績(jī)效完成情況，根據(jù)績(jī)效完成情況與員工進(jìn)行績(jī)效面談。對(duì)于績(jī)效結(jié)果表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)其工作經(jīng)驗(yàn)；人力資源管理系統(tǒng)對(duì)于績(jī)效一般的員工需要進(jìn)行正面的肯定，人力資源管理系統(tǒng)同時(shí)還需要鼓勵(lì)員工越做越好；對(duì)于績(jī)效不合格的員工要合理的面談，幫助其找到客觀問(wèn)題，然后提供適當(dāng)?shù)脑鷣?lái)解決問(wèn)題。
員工的績(jī)效情況通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)定期將工作成果匯報(bào)給直接上級(jí)，直接上級(jí)對(duì)工作成果進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，以保證公平公正。人力資源管理系統(tǒng)通過(guò)員工定期匯報(bào)的情況，上級(jí)可以發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃推進(jìn)過(guò)程中所面臨的一些問(wèn)題，適時(shí)的調(diào)動(dòng)一些資源去幫助員工解決這些問(wèn)題，從而讓企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)更快的實(shí)現(xiàn)。
2、客觀全面的考核評(píng)價(jià)
人力資源管理系統(tǒng)在對(duì)于員工的績(jī)效考評(píng)階段，一般都是通過(guò)員工自評(píng)，然后再給直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣會(huì)比較合理，這是因?yàn)橹苯由霞?jí)是最了解其工作內(nèi)容和工作能力的領(lǐng)導(dǎo)，能夠較為客觀的進(jìn)行評(píng)價(jià)。人力資源管理系統(tǒng)對(duì)于績(jī)效考評(píng)中出現(xiàn)特別高分或特別低分要進(jìn)行說(shuō)明，這樣能夠避免出現(xiàn)考評(píng)失誤。
3、員工績(jī)效目標(biāo)制定
人力資源管理系統(tǒng)所包含的績(jī)效管理功能包含了主流的績(jī)效考核方式，還支持自定義績(jī)效指標(biāo)和考核方式，員工的績(jī)效制定可以與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行綁定，對(duì)企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解后，由直接上級(jí)與員工進(jìn)行溝通后，將績(jī)效目標(biāo)指定至相應(yīng)員工，保障員工的工作產(chǎn)出與企業(yè)目標(biāo)一致，不做無(wú)用功。
員工還可以自行登錄人力資源管理系統(tǒng)來(lái)提出自己的績(jī)效方案，由上級(jí)進(jìn)行審核，上級(jí)與其溝通后確認(rèn)績(jī)效方案。人力資源管理系統(tǒng)能夠?qū)⒐居?jì)劃目標(biāo)或部門計(jì)劃目標(biāo)逐層分解并關(guān)聯(lián)至相關(guān)部門、人員，可以通過(guò)樹狀圖清晰的展現(xiàn)出來(lái)，各任務(wù)目標(biāo)之間的關(guān)系、責(zé)任人、目標(biāo)完成進(jìn)度都清晰展現(xiàn)，可以讓管理人員及時(shí)的了解戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況。
績(jī)效管理是企業(yè)保持活力的有力手段，能夠?qū)T工的工作產(chǎn)出與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，讓員工的工作更具價(jià)值，另外通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)帶來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效管理流程，能夠基本保障員工績(jī)效管理的合理性，通過(guò)流程的反復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)能夠不斷提高員工績(jī)效成績(jī)，不斷將團(tuán)隊(duì)打磨成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
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