1.工程管理系統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理功能 工程管理系統(tǒng)的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中老大難的問題，多項(xiàng)目的進(jìn)度管理更是這樣子。工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目中與質(zhì)量、成本三大目標(biāo)并列的目標(biāo)控制之一，進(jìn)度管理在整個(gè)項(xiàng)目控制目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)、帶動(dòng)其它工作的龍頭地位，工程管理系統(tǒng)中進(jìn)度管理的好壞將直接影響項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，也將直接影響到項(xiàng)目的效益。工程管理系統(tǒng)中進(jìn)度管控系統(tǒng)能夠通過系統(tǒng)直觀的了解項(xiàng)目整體進(jìn)度，精準(zhǔn)核算各個(gè)工程活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)，對(duì)可能出現(xiàn)工期延后的情況提早預(yù)測(cè)。 2、工程管理系統(tǒng)的成本管控功能 通過成本管控系統(tǒng)通過對(duì)各個(gè)工期分析計(jì)算出各個(gè)成本對(duì)象、成本項(xiàng)目在不同時(shí)間區(qū)域內(nèi)的計(jì)劃成本值和實(shí)際成本值。工程管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)行中工程的實(shí)際成本支出和成本預(yù)期比列，如果出現(xiàn)超預(yù)算情況也可以及時(shí)作出預(yù)測(cè)，已給出對(duì)策 3、工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理功能 對(duì)于一個(gè)工程來說成本控制得當(dāng)，進(jìn)度按時(shí)完成無疑是重要的，但是一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量是否合格，才是一個(gè)項(xiàng)目成功與否、一個(gè)企業(yè)生存與否的重中之重。工程管理系統(tǒng)可以根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定每一個(gè)工程進(jìn)程的質(zhì)量是否滿足要求，工程管理系統(tǒng)詳細(xì)記錄質(zhì)量檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)，施工過程的詳情，檢測(cè)人員，檢測(cè)步驟等嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) 4、工程管理系統(tǒng)的合同管理功能 在一個(gè)工程建設(shè)牽扯到上上下下很多的層級(jí)，層級(jí)之間的采購、職責(zé)劃分都需要合同來制約，通過合同管理分類整理合同，項(xiàng)目經(jīng)理也可以實(shí)時(shí)監(jiān)督合同的進(jìn)度等。
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