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工程合同管理系統(tǒng)：三個(gè)角度看工程管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海工程合同管理系統(tǒng)軟件專題：三個(gè)角度看工程管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值：工程管理系統(tǒng)通過工程各個(gè)階段進(jìn)度的控制，保證總體工程進(jìn)度。對(duì)工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒你及時(shí)采取必要措施。工程異動(dòng)可監(jiān)控和預(yù)警，工程管理系統(tǒng)將所有在建工程的每一項(xiàng)異動(dòng)，都隨時(shí)呈現(xiàn)在你的桌面，讓企業(yè)對(duì)工程的所有異動(dòng)情況都了然于胸。比如，哪些項(xiàng)目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項(xiàng)目變，上海企業(yè)工程合同管理系統(tǒng)軟件專題 |
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1 、從工程進(jìn)度管理角度
工程進(jìn)度狀況實(shí)時(shí)查看，如什么時(shí)候開工，最新進(jìn)度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗(yàn)收了嗎，甲方結(jié)算了嗎等等，工程管理系統(tǒng)通過工程各個(gè)階段進(jìn)度的控制，保證總體工程進(jìn)度。對(duì)工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒你及時(shí)采取必要措施。
工程異動(dòng)可監(jiān)控和預(yù)警，工程管理系統(tǒng)將所有在建工程的每一項(xiàng)異動(dòng)，都隨時(shí)呈現(xiàn)在你的桌面，讓企業(yè)對(duì)工程的所有異動(dòng)情況都了然于胸。比如，哪些項(xiàng)目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項(xiàng)目變更及簽證，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回，有無(wú)借款欠款事項(xiàng)，等等。
工程的動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)可隨時(shí)查看。哪些項(xiàng)目是盈利的，哪些項(xiàng)目是虧損的;盈利的項(xiàng)目贏在何處，虧損的項(xiàng)目，為何虧損，工程管理系統(tǒng)都讓企業(yè)了然于胸。以便企業(yè)有機(jī)會(huì)扭虧為盈，及時(shí)規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
2、從工程財(cái)務(wù)管理角度
各部門、項(xiàng)目部的所有業(yè)務(wù)都應(yīng)與財(cái)務(wù)核算相關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)部門花出的每一分錢，工程管理系統(tǒng)都能即時(shí)反映到財(cái)務(wù)部門，成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠動(dòng)態(tài)地呈現(xiàn)在你的桌面上。這樣將不再擔(dān)心項(xiàng)目利潤(rùn)縮水的問題。
3、從經(jīng)營(yíng)管理的角度
不少工程管理系統(tǒng)單從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行項(xiàng)目管理，這樣固然可以將項(xiàng)目預(yù)算與工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入管理軌道，克服一次完成，最終算賬的靜態(tài)管理詬病，但是無(wú)法解決老板關(guān)心的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控問題。
工程管理系統(tǒng)以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，以成本管理為核心，全面整合項(xiàng)目管理各要素，工程管理系統(tǒng)合理分配有限的人、財(cái)、物等資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、資源與費(fèi)用的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，工程管理系統(tǒng)使整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工始終在可知可控、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明的狀態(tài)下完成，幫助企業(yè)獲得利潤(rùn)的提升。..上海企業(yè)工程合同管理系統(tǒng)軟件專題
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