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渠道分銷管理信息系統(tǒng)：erp企業(yè)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：上海渠道分銷管理信息系統(tǒng)軟件專題：erp企業(yè)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益：RP、閉環(huán)MRP、MRPII等企業(yè)管理理論發(fā)展而來的，主要注重了企業(yè)內(nèi)部管理的改革和理論變遷，無法考慮到整個市場“價值鏈”給企業(yè)帶來的影響和沖擊,特別是Internet應(yīng)用的革命性變化，為廣大企業(yè)客戶也為許多企業(yè)管理系統(tǒng)供應(yīng)商帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)會。從IT技術(shù)的角度來講，ERP自身的發(fā)展基本經(jīng)歷了三個階，上海企業(yè)渠道分銷管理信息系統(tǒng)軟件專題 |
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電子商務(wù)模式下的erp企業(yè)管理系統(tǒng)功能需求分析 傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)是由MRP、閉環(huán)MRP、MRPII等企業(yè)管理理論發(fā)展而來的，主要注重了企業(yè)內(nèi)部管理的改革和理論變遷，無法考慮到整個市場“價值鏈”給企業(yè)帶來的影響和沖擊,特別是Internet應(yīng)用的革命性變化，為廣大企業(yè)客戶也為許多企業(yè)管理系統(tǒng)供應(yīng)商帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)會。從IT技術(shù)的角度來講，ERP自身的發(fā)展基本經(jīng)歷了三個階段。第一階段是主機(jī)/工作站技術(shù)階段，第二階段是客戶機(jī)/服務(wù)器技術(shù)階段，第三階段是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)階段。如果說從第一階 more...
如何走出erp企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)的誤區(qū) 下面對常見的幾種典型錯誤理解進(jìn)行分析和糾正： 在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，按照軟件工程的觀點，關(guān)鍵和難點正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計，程序設(shè)計在ER下面對常見的幾種典型錯誤理解進(jìn)行分析和糾正：1. 誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù) more...
如何簡化erp企業(yè)管理系統(tǒng) 1、找到合適的團(tuán)隊引入新的軟件是一個艱巨的過程，尤其當(dāng)這項艱巨的任務(wù)是交由一個人管理之時。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一個完善的實施團(tuán)隊來完成涉及新ERP系統(tǒng)的相關(guān)任務(wù)，而不是將所有重?fù)?dān)都壓在一個人的肩上。PM Times指出，為各個崗位挑選合適的人選不僅有助于成功引入新系統(tǒng)，還能精簡項目管理。2、制定“變革管理”流程ERP系統(tǒng)實施是一回事，而實施結(jié)果又是另外一回事。從整體來看，“變革管理”是項目管理的重要一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定計 more...
淺析移動商務(wù)erp企業(yè)管理系統(tǒng) 一，隨時隨地審批ERP系統(tǒng)中的單據(jù) 傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，單從物料的控制上來說，入庫單必須審核之后，才能夠通過領(lǐng)料單將物料發(fā)出去。在系統(tǒng)中可以實現(xiàn)負(fù)庫存控制，即負(fù)庫存不能夠出庫。但是在實際工作中，很多情況下會出現(xiàn)因為入庫單沒有及時審核，而導(dǎo)致物料發(fā)不出去。當(dāng)然這里的原因很多，不過其中很重要的一個因素是審核的人不在電腦前面，所以無法及時進(jìn)行審核，這是傳統(tǒng)ERP系 more...
erp企業(yè)管理系統(tǒng)項目準(zhǔn)備階段 ERP項目準(zhǔn)備階段包括：ERP項目實施前的準(zhǔn)備工作，制定實施計劃、現(xiàn)場需求調(diào)研、安裝ERP軟件、召開項目啟動會、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)ERP理論知識等。1、制定實施計劃ERP項目的實施，是以項目管理的方式，通過圍繞實施計劃逐步開展的，所以說實施計劃的制定非常關(guān)鍵，每個階段該完成哪些事項，時間節(jié)點，達(dá)成目標(biāo)，都要一一羅列出來，劃分的越細(xì)，每項的任務(wù)就越清晰，同時與甲方項目經(jīng)理充分溝通，直到最終雙方確認(rèn)后，進(jìn)場實施。實施計劃一但確 more...
中小企業(yè)簽署erp企業(yè)管理系統(tǒng)合同需注意十大要點 1、仔細(xì)看清楚ERP合同的種類現(xiàn)階段，信息化本身就是一種無型的產(chǎn)品，尤其是軟件的產(chǎn)品，對于企業(yè)來講，如果能解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題，那么它值百萬，甚至千萬。但如果解決不了業(yè)務(wù)上的問題，那就是一張沒有任何價值的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP合同種類比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進(jìn)行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對于合同要有一個整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長期的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。 more...
淺談erp企業(yè)管理系統(tǒng)的個性化建模技術(shù) ERP，風(fēng)行幾十年了，究竟是什么？到如今卻被這幾十年來的做法折騰成不知所以。ERP是一種管理的理論，正如ERP所表現(xiàn)出來的按單生產(chǎn)那樣，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，是需要結(jié)合企業(yè)實際開始生產(chǎn)的。而ERP要取得普遍的成功，就必須有一種強(qiáng)大的讓這種管理的理論轉(zhuǎn)換成基于管理原理的個性建模能力，建模是基于理論與實際的結(jié)合的，這樣才符合ERP是一種實踐工具。那些逃離ERP的廠商，其根本原因在于所提供的ERP產(chǎn)品不具備這種建模能力，試圖用 more...
企業(yè)青睞ERP的原因 1、可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購，同時對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象，同時在實際生產(chǎn)中，也可以及時配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時能保證生產(chǎn)順暢的運營，有效降低積壓成本，增加資金流動性。2、ERP能對訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實現(xiàn)對訂單的管理，比如說在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進(jìn)行合理的配料，同時也 more...
ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較 1、傳統(tǒng)成本核算方法存在的問題雖然可以核算出成本，但是對于成本的波動無法提供有力的解釋，無法量化各種因素對成本的影響；由于在較高的 層次上就使用了分?jǐn)偟姆椒�，而不是認(rèn)定的方法，使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義，而缺乏明細(xì)分析的意義；上述兩個弱點使得成本控制缺乏依據(jù)；原始 數(shù)據(jù)的收集困難，而且準(zhǔn)確性和及時性不易保證。2、ERP系統(tǒng)解決傳統(tǒng)成本核算方法存在問題的方法ERP系統(tǒng)解決這些問題依靠兩種技術(shù)：第一，集成的技術(shù) more...
..上海企業(yè)渠道分銷管理信息系統(tǒng)軟件專題
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