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采購(gòu)流程管理系統(tǒng)：采購(gòu)管理系統(tǒng)，采購(gòu)管理系統(tǒng)功能介紹 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：上海采購(gòu)流程管理系統(tǒng)軟件專(zhuān)題：采購(gòu)管理系統(tǒng)，采購(gòu)管理系統(tǒng)功能介紹：管理，對(duì)供應(yīng)商提供的貨品進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、交期的管理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的評(píng)估和分析;企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的定制，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行與訂單相匹配，有效控制采購(gòu)成本�！� 支持普通采購(gòu)、受托代銷(xiāo)、直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)三種業(yè)務(wù)類(lèi)型◆ 完整的供應(yīng)商管理和分析體系，可以對(duì)供應(yīng)商的價(jià)，上海企業(yè)采購(gòu)流程管理系統(tǒng)軟件專(zhuān)題 |
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采購(gòu)管理系統(tǒng)有哪些功能 ◆采購(gòu)管理：通過(guò)完善的供應(yīng)商檔案管理，對(duì)供應(yīng)商提供的貨品進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、交期的管理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的評(píng)估和分析;企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的定制，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行與訂單相匹配，有效控制采購(gòu)成本�！� 支持普通采購(gòu)、受托代銷(xiāo)、直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)三種業(yè)務(wù)類(lèi)型◆ 完整的供應(yīng)商管理和分析體系，可以對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨情況等進(jìn)行分析◆ 完整的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，從請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)計(jì)劃à采購(gòu)訂單à到(退)貨單à檢驗(yàn)單à入庫(kù)單à采購(gòu)發(fā)票à采 more...
采購(gòu)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案示例 1)采購(gòu)申請(qǐng)管理總體說(shuō)明所有采購(gòu)在線提交申請(qǐng)表單，在線審批，實(shí)時(shí)在線匯總統(tǒng)計(jì)，并與各數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)聯(lián)；包含大約10類(lèi)不同采購(gòu)項(xiàng)目的申請(qǐng)電子化：設(shè)備申請(qǐng)對(duì)應(yīng)設(shè)備申請(qǐng)單，購(gòu)買(mǎi)接收后相關(guān)設(shè)備自動(dòng)進(jìn)入“設(shè)備管理系統(tǒng)”；辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)對(duì)應(yīng)月度采購(gòu)清單，與“辦公用品管理庫(kù)”對(duì)接，設(shè)置每種辦公用品最低庫(kù)存預(yù)警提示，自動(dòng)生成采購(gòu)清單（包含：物品名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)等），清單可以手動(dòng)調(diào)整，經(jīng)審批、采購(gòu)、接收流程后自動(dòng)進(jìn)入“辦公用品管理庫(kù)”，即庫(kù)存根據(jù)采購(gòu)清單 more...
CRM管理軟件與采購(gòu)管理系統(tǒng)助力企業(yè)發(fā)展 作為企業(yè)的衣食父母,管理和維護(hù)好客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉,客戶管理得好,銷(xiāo)售額自然節(jié)節(jié)攀升,企業(yè)收入也將“一路高歌”。于是乎,無(wú)論規(guī)模大小、發(fā)展如何,眾多的企業(yè)蜂擁地奔向上線CRM客戶管理軟件的信息化之路,也逐漸品嘗到客戶穩(wěn)定、轉(zhuǎn)化率高、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率高、成本低以及客戶高滿意度等“甜頭”。事實(shí)上,作為企業(yè)業(yè)務(wù)的前端,客戶關(guān)系管理一直受到企業(yè)的重視。但是對(duì)于采購(gòu)管理,很多企業(yè)卻不大重視,單純的認(rèn)為采購(gòu)只要錢(qián)花的少就是好,采購(gòu)只是后勤部門(mén)的小事,不會(huì)影響發(fā) more...
CRM與采購(gòu)管理系統(tǒng)共為企業(yè)“謀利” 于是乎，無(wú)論規(guī)模大小、發(fā)展如何，眾多的企業(yè)蜂擁地奔向上線CRM的信息化之路，也逐漸品嘗到客戶穩(wěn)定、轉(zhuǎn)化率高、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率高、成本低以及客戶高滿意度等“甜頭”。其實(shí)，作為企業(yè)業(yè)務(wù)的前端，客戶關(guān)系管理一直受到企業(yè)的重視。但是對(duì)于采購(gòu)管理，很多企業(yè)卻不大重視，單純的認(rèn)為采購(gòu)只要錢(qián)花的少就是好，采購(gòu)只是后勤部門(mén)的小事，不會(huì)影響發(fā)展全局。然而，在運(yùn)行CRM的過(guò)程中，一些原本隱藏的問(wèn)題—來(lái)自企業(yè)采購(gòu)所帶來(lái)的問(wèn)題也逐漸“浮出” more...
簡(jiǎn)單介紹采購(gòu)管理成功運(yùn)作的幾大要素 到了今天，在產(chǎn)品盈利幅度減少的情況下，企業(yè)壓價(jià)的空間就減少了。要想大幅度地降低企業(yè)的采購(gòu)成本不能再停留在價(jià)格上，而是要把采購(gòu)的所有環(huán)節(jié)有效地管理起來(lái)，向管理要績(jī)效。下面跟大家介紹一下降低采購(gòu)成本的幾大采購(gòu)管理要素：一、數(shù)量就是力量 這是談判課程中基本的原理。買(mǎi)方的采購(gòu)批量是買(mǎi)方在談判中的最大優(yōu)勢(shì)，但具體如何合理運(yùn)用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，卻取決于不同的采購(gòu)戰(zhàn)略。對(duì) more...
如何提高企業(yè)采購(gòu)管理水平 對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，除了產(chǎn)品生產(chǎn)制造研發(fā)過(guò)程精益求精外，還有一點(diǎn)往往被人所忽視的，便是產(chǎn)品原料的高質(zhì)量，這就要?dú)w功于企業(yè)的采購(gòu)管理了。高效的采購(gòu)管理，能夠確保企業(yè)采購(gòu)到高質(zhì)量的原材料，企業(yè)最終交付給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量也就有了保障。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購(gòu)管理的重要性越來(lái)越受到企業(yè)管理層的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷(xiāo)售額的50%來(lái)進(jìn)行原材料、零部件的采購(gòu)，而中國(guó)的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購(gòu)成本更是高達(dá)企業(yè)銷(xiāo)售成本的70%。顯而易見(jiàn) more...
采購(gòu)管理系統(tǒng)-企業(yè)內(nèi)部管理的死角 采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量欺詐更是讓企業(yè)頭痛。這可是從創(chuàng)業(yè)至今從沒(méi)被困難嚇倒的硬漢。結(jié)果被采購(gòu)管理這個(gè)“小小”的環(huán)節(jié)絆倒。即使社會(huì)對(duì)采購(gòu)問(wèn)題的關(guān)注從未如此關(guān)注，在我們推廣采購(gòu)管理措施的路上，還是遇到重重阻力，企業(yè)家仍然沒(méi)有足夠的關(guān)注。大概因?yàn)椴少?gòu)管理從來(lái)不是一個(gè)企業(yè)的發(fā)家特長(zhǎng)。管理得好，也沒(méi)有太多成就感。外人介入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己倒感覺(jué)沒(méi)有面子。然而采購(gòu)管理確實(shí)是一個(gè)世界難題，無(wú)論怎樣強(qiáng)調(diào)它的重要性和管理的難度都不為過(guò)。即使諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué) more...
采購(gòu)管理如何做到“適質(zhì)”？ 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購(gòu)管理的重要性越來(lái)越受到企業(yè)管理層的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷(xiāo)售額的50%來(lái)進(jìn)行原材料、零部件的采購(gòu)，而中國(guó)的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購(gòu)成本更是高達(dá)企業(yè)銷(xiāo)售成本的70%。顯而易見(jiàn)，采購(gòu)絕對(duì)是企業(yè)成本管理中“最有價(jià)值”的部分。加強(qiáng)采購(gòu)管理，能夠幫助企業(yè)有效降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)效益。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)效益最大化，采購(gòu)專(zhuān)家提出“5R”原則：適時(shí)(Right time)、適質(zhì)(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(jià)(Right price)、適地(Right more...
采購(gòu)管理系統(tǒng)件對(duì)于企業(yè)有哪些好處 企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，避免和克服了人工管理信息時(shí)，勞動(dòng)量大，計(jì)算和統(tǒng)計(jì)的不準(zhǔn)確等種種缺陷和弊端。實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的多層級(jí)、多角度集中管理，確保需求與采購(gòu)分離，采購(gòu)與決策分離。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求可追溯，采購(gòu)過(guò)程可復(fù)審的全方位控制和管理。從而使采購(gòu)業(yè)務(wù)全程電子化、透明化，提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)品質(zhì)、加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督，提供強(qiáng)有力的支撐。工程商是我國(guó)改革開(kāi)放的產(chǎn)物，它在改革開(kāi) more...
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