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采購流程管理系統(tǒng)：采購管理如何做到“適質(zhì)” |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：上海采購流程管理系統(tǒng)軟件專題：采購管理如何做到“適質(zhì)”：antity)、適價(Right price)、適地(Right place) ，這也是當今社會普遍認可的采購5R原則。其中，“適質(zhì)”是指合適的品質(zhì)，即采購回來的物料質(zhì)量要“過關(guān)”，從源頭上確保企業(yè)最終交付給客戶的產(chǎn)品是高品質(zhì)的。另外，采購管理“Q.C.D.S”原則，即質(zhì)量(Quality)、成本(，上海企業(yè)采購流程管理系統(tǒng)軟件專題 |
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為實現(xiàn)企業(yè)采購效益最大化，采購專家提出“5R”原則：適時(Right time)、適質(zhì)(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(Right price)、適地(Right place) ，這也是當今社會普遍認可的采購5R原則。其中，“適質(zhì)”是指合適的品質(zhì)，即采購回來的物料質(zhì)量要“過關(guān)”，從源頭上確保企業(yè)最終交付給客戶的產(chǎn)品是高品質(zhì)的。另外，采購管理“Q.C.D.S”原則，即質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、交付(Delivery)、服務(Service)并重的原則，也將質(zhì)量擺在了第一位置。
可見，采購管理中，質(zhì)量的重要性已經(jīng)得到廣泛關(guān)注。具體來說，如果才能夠保證采購物料的高品質(zhì)呢?采購管理如何才能做到“適質(zhì)”呢?編者認為，要保證采購的高品質(zhì)，可從以下幾方面著手：
首先，注重供應商的甄選，通過科學嚴謹?shù)臋C制幫助企業(yè)嚴格甄選供應商，如設(shè)置公平公正的供應商準入規(guī)則，以及多維度的供應商資格審核與評估等，幫助企業(yè)甄選到優(yōu)質(zhì)的供應商，通過優(yōu)質(zhì)供應商確保優(yōu)質(zhì)的原材料產(chǎn)品。
其次，能夠?qū)Σ少彯a(chǎn)品的交付情況進行全方位的監(jiān)控，在交付時支持企業(yè)按照采購訂單/合同的規(guī)則和要求對采購的產(chǎn)品進行質(zhì)檢和驗收，并實時跟蹤交付與驗收的情況，確保產(chǎn)品交付已采取適當?shù)膶彶榕c驗收，以盡量減少意外情況的發(fā)生。
另外，融入報表數(shù)據(jù)分析。企業(yè)可根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果自動統(tǒng)計貨品的合格率及退貨率，持續(xù)跟蹤供應商供應產(chǎn)品質(zhì)量，并作為供應商績效評估的一個維度，及時淘汰不合格供應商，確保采購物品質(zhì)量。
..上海企業(yè)采購流程管理系統(tǒng)軟件專題
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