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采購(gòu)流程管理系統(tǒng)：采購(gòu)管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)介紹 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：上海采購(gòu)流程管理系統(tǒng)軟件專(zhuān)題：采購(gòu)管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)介紹：、倉(cāng)庫(kù)收料、采購(gòu)?fù)素�、�?gòu)貨發(fā)票處理、供應(yīng)商管理、價(jià)格及供貨信息管理、訂單管理，以及質(zhì)量檢驗(yàn)管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)物流和資金流的全部過(guò)程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。 &nbs，上海企業(yè)采購(gòu)流程管理系統(tǒng)軟件專(zhuān)題 |
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淺析采購(gòu)管理系統(tǒng)的意義和發(fā)展趨勢(shì) 采購(gòu)管理系統(tǒng)是通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂貨、進(jìn)料檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)收料、采購(gòu)?fù)素洝①?gòu)貨發(fā)票處理、供應(yīng)商管理、價(jià)格及供貨信息管理、訂單管理，以及質(zhì)量檢驗(yàn)管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)物流和資金流的全部過(guò)程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。 采購(gòu)管理系統(tǒng)是制造業(yè)和裝配業(yè)于上線生產(chǎn) more...
采購(gòu)管理如何做到“適質(zhì)” 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)效益最大化，采購(gòu)專(zhuān)家提出“5R”原則：適時(shí)(Right time)、適質(zhì)(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(jià)(Right price)、適地(Right place) ，這也是當(dāng)今社會(huì)普遍認(rèn)可的采購(gòu)5R原則。其中，“適質(zhì)”是指合適的品質(zhì)，即采購(gòu)回來(lái)的物料質(zhì)量要“過(guò)關(guān)”，從源頭上確保企業(yè)最終交付給客戶(hù)的產(chǎn)品是高品質(zhì)的。另外，采購(gòu)管理“Q.C.D.S”原則，即質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、交付(Delivery)、服務(wù)(Service)并重的原則，也將 more...
采購(gòu)管理系統(tǒng)-企業(yè)內(nèi)部管理的死角 采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量欺詐更是讓企業(yè)頭痛。這可是從創(chuàng)業(yè)至今從沒(méi)被困難嚇倒的硬漢。結(jié)果被采購(gòu)管理這個(gè)“小小”的環(huán)節(jié)絆倒。即使社會(huì)對(duì)采購(gòu)問(wèn)題的關(guān)注從未如此關(guān)注，在我們推廣采購(gòu)管理措施的路上，還是遇到重重阻力，企業(yè)家仍然沒(méi)有足夠的關(guān)注。大概因?yàn)椴少?gòu)管理從來(lái)不是一個(gè)企業(yè)的發(fā)家特長(zhǎng)。管理得好，也沒(méi)有太多成就感。外人介入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己倒感覺(jué)沒(méi)有面子。然而采購(gòu)管理確實(shí)是一個(gè)世界難題，無(wú)論怎樣強(qiáng) more...
采購(gòu)管理軟件對(duì)于企業(yè)有哪些好處 企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，避免和克服了人工管理信息時(shí)，勞動(dòng)量大，計(jì)算和統(tǒng)計(jì)的不準(zhǔn)確等種種缺陷和弊端。實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的多層級(jí)、多角度集中管理，確保需求與采購(gòu)分離，采購(gòu)與決策分離。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求可追溯，采購(gòu)過(guò)程可復(fù)審的全方位控制和管理。從而使采購(gòu)業(yè)務(wù)全程電子化、透明化，提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)品質(zhì)、加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督，提供強(qiáng)有力的支撐。 more...
簡(jiǎn)單介紹采購(gòu)管理成功運(yùn)作的幾大要素 到了今天，在產(chǎn)品盈利幅度減少的情況下，企業(yè)壓價(jià)的空間就減少了。要想大幅度地降低企業(yè)的采購(gòu)成本不能再停留在價(jià)格上，而是要把采購(gòu)的所有環(huán)節(jié)有效地管理起來(lái)，向管理要績(jī)效。下面跟大家介紹一下降低采購(gòu)成本的幾大采購(gòu)管理要素：一、數(shù)量就是力量 這是談判課程中基本的原理。買(mǎi)方的采購(gòu)批量是買(mǎi)方在談判中的最大優(yōu)勢(shì)，但具 more...
CRM與采購(gòu)管理系統(tǒng)共為企業(yè)“謀利” 于是乎，無(wú)論規(guī)模大小、發(fā)展如何，眾多的企業(yè)蜂擁地奔向上線CRM的信息化之路，也逐漸品嘗到客戶(hù)穩(wěn)定、轉(zhuǎn)化率高、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率高、成本低以及客戶(hù)高滿(mǎn)意度等“甜頭”。 其實(shí)，作為企業(yè)業(yè)務(wù)的前端，客戶(hù)關(guān)系管理一直受到企業(yè)的重視。但是對(duì)于采購(gòu)管理，很多企業(yè)卻不大重視，單純的認(rèn)為采購(gòu)只要錢(qián)花的少就是好，采購(gòu)只是后勤部門(mén)的小事，不會(huì)影響發(fā)展全局。然而，在運(yùn)行CRM的過(guò)程中，一些原本 more...
CRM管理軟件與采購(gòu)管理系統(tǒng)助力企業(yè)發(fā)展 作為企業(yè)的衣食父母,管理和維護(hù)好客戶(hù)是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉,客戶(hù)管理得好,銷(xiāo)售額自然節(jié)節(jié)攀升,企業(yè)收入也將“一路高歌”。于是乎,無(wú)論規(guī)模大小、發(fā)展如何,眾多的企業(yè)蜂擁地奔向上線CRM客戶(hù)管理軟件的信息化之路,也逐漸品嘗到客戶(hù)穩(wěn)定、轉(zhuǎn)化率高、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率高、成本低以及客戶(hù)高滿(mǎn)意度等“甜頭”。事實(shí)上,作為企業(yè)業(yè)務(wù)的前端,客戶(hù)關(guān)系管理一直受到企業(yè)的重視。但是對(duì)于采購(gòu)管理,很多企業(yè)卻不大重視,單純的認(rèn)為采購(gòu)只 more...
電子商務(wù)第三方采購(gòu)管理平臺(tái)助力企業(yè)采購(gòu) 隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，并對(duì)持續(xù)獲利能力的需求逐步增大，目前許多領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)將優(yōu)秀的采購(gòu)管理視為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力。采購(gòu)過(guò)程的巨大變化，使得傳統(tǒng)的采購(gòu)管理流程和采購(gòu)工具已變得力不從心。如何用完善又規(guī)范的采購(gòu)管理流程的來(lái)貫穿采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而改善成本結(jié)構(gòu)，是當(dāng)下眾多企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。在傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)仍以訂貨會(huì)、供需見(jiàn)面會(huì)等為采購(gòu)原材料的主要方法，不僅花費(fèi)大量的人、財(cái)、物 more...
采購(gòu)管理如何做到“適質(zhì)”？ 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購(gòu)管理的重要性越來(lái)越受到企業(yè)管理層的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷(xiāo)售額的50%來(lái)進(jìn)行原材料、零部件的采購(gòu)，而中國(guó)的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購(gòu)成本更是高達(dá)企業(yè)銷(xiāo)售成本的70%。顯而易見(jiàn)，采購(gòu)絕對(duì)是企業(yè)成本管理中“最有價(jià)值”的部分。加強(qiáng)采購(gòu)管理，能夠幫助企業(yè)有效降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)效益。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)效益最大化，采購(gòu)專(zhuān)家提出“5R”原則：適時(shí)(Right time)、適質(zhì)(Right quality)、適 more...
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