采購管理如何做到“適質” |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導語：隨著市場經濟的發(fā)展，采購管理的重要性越來越受到企業(yè)管理層的關注。據統計，生產型的企業(yè)至少要用銷售額的50%來進行原材料、零部件的采購，而中國的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購成本更是高達企業(yè)銷售成本的70%。顯而易見，采購絕對是企業(yè)成本管理中“最有價值”的部分。加強采購管理，能夠幫助企業(yè)有效降低采購成本，提升企業(yè)效益。 |
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 為實現企業(yè)采購效益最大化，采購專家提出“5R”原則：適時(Right time)、適質(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(Right price)、適地(Right place) ，這也是當今社會普遍認可的采購5R原則。其中，“適質”是指合適的品質，即采購回來的物料質量要“過關”，從源頭上確保企業(yè)最終交付給客戶的產品是高品質的。另外，采購管理“Q.C.D.S”原則，即質量(Quality)、成本(Cost)、交付(Delivery)、服務(Service)并重的原則，也將質量擺在了第一位置。
可見，采購管理中，質量的重要性已經得到廣泛關注。具體來說，如果才能夠保證采購物料的高品質呢?采購管理如何才能做到“適質”呢?編者認為，要保證采購的高品質，可從以下幾方面著手：
首先，注重供應商的甄選，通過科學嚴謹的機制幫助企業(yè)嚴格甄選供應商，如設置公平公正的供應商準入規(guī)則，以及多維度的供應商資格審核與評估等，幫助企業(yè)甄選到優(yōu)質的供應商，通過優(yōu)質供應商確保優(yōu)質的原材料產品。
其次，能夠對采購產品的交付情況進行全方位的監(jiān)控，在交付時支持企業(yè)按照采購訂單/合同的規(guī)則和要求對采購的產品進行質檢和驗收，并實時跟蹤交付與驗收的情況，確保產品交付已采取適當的審查與驗收，以盡量減少意外情況的發(fā)生。
另外，融入報表數據分析。企業(yè)可根據質檢結果自動統計貨品的合格率及退貨率，持續(xù)跟蹤供應商供應產品質量，并作為供應商績效評估的一個維度，及時淘汰不合格供應商，確保采購物品質量。
【正-文-結-束】
項目管理系統涉及的功能有哪些？偉創(chuàng)軟件 -> 項目管理系統涉及的功能有項目立項、項目成本管理、項目質量、管理項目采購管理、項目進度管理等。..
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