自上世紀(jì)九十年代以來，隨著先進(jìn)的人力資源管理理念和信息技術(shù)的發(fā)展，國內(nèi)的人力資源管理信息化駛?cè)肟燔嚨溃嗬^開發(fā)了許多不同類型的應(yīng)用系統(tǒng)，也取得了一定應(yīng)用成效。在茫茫的人事管理系統(tǒng)中，企業(yè)要找到一款適合企業(yè)發(fā)展的人事管理系統(tǒng)，實屬不易。今天介紹的人事管理系統(tǒng)選型五步走：
1、成立人事管理系統(tǒng)選型項目組 如果企業(yè)在選型過程中沒有專業(yè)的咨詢顧問提供服務(wù)，在選型的時候企業(yè)最好自建一個臨時的選型項目組。項目組成員可由3-6個人組成，包括人事部門的核心業(yè)務(wù)同事和IT部門經(jīng)驗比較豐富的同事，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該加入到項目組，為項目組傳達(dá)企業(yè)高層的最新建議。公司高層的加入，有利于項目的順利進(jìn)行。
2、確定項目目標(biāo) 確定項目目標(biāo)即企業(yè)引入人事管理系統(tǒng)的需求。在人事管理系統(tǒng)選型之前，項目組一定要明確企業(yè)引入人事管理系統(tǒng)主要是為了實現(xiàn)怎樣的功能，達(dá)到怎樣的管理目標(biāo)與系統(tǒng)目標(biāo)等等。企業(yè)引入系統(tǒng)是為了引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念與方法還是為了規(guī)范人事管理流程、或者只是為了實現(xiàn)人事管理電子化，這些項目組都要清楚的。因為不同的項目目標(biāo)，選型的標(biāo)準(zhǔn)也會不一樣。
3、預(yù)算擬定 企業(yè)擬定預(yù)算一定要根據(jù)項目目標(biāo)進(jìn)行擬定。先根據(jù)項目目標(biāo)給定一個大概的預(yù)算范圍，然后需要了解企業(yè)過去在管理系統(tǒng)上的投資策略，接著再通過各種信息渠道，了解目前市場上人事管理系統(tǒng)的大概價位。根據(jù)以上幾方面來擬定預(yù)算。另外，在擬定預(yù)算的時候，人事管理項目組還要注意把預(yù)算劃分成三個部分：人事管理系統(tǒng)費用、實施費用以及相應(yīng)的運(yùn)行環(huán)境建設(shè)費用。 隨著現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行人事管理的過程中， 面臨著更多的問題與抉擇。在這樣的背景下，企業(yè)人力資源管理部門在進(jìn)行人事管理的過程中，要對傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理模式進(jìn)行總結(jié)分析，并結(jié)合信息技術(shù)的實際特點，制定出符合企業(yè)人事管理實際情況的人事管理系統(tǒng)，進(jìn)而有效提升企業(yè)的人事管理效率。
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