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在線分公司管理OA辦公系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：在線分公司管理OA辦公系統(tǒng)專題：績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析：人員所承擔(dān)的收入指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤指標(biāo)、資金指標(biāo)、資產(chǎn)指標(biāo)以及上述指標(biāo)的各項(xiàng)構(gòu)成往往都是在企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算中確定的。而且，財務(wù)指標(biāo)目前仍然是個人績效評估指標(biāo)中最為重要的一類指標(biāo)�！ � 因此，個人績效指標(biāo)的合理性和細(xì)化程度將主要取決于相關(guān)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的合理性及其細(xì)化程度。所以，，在線分公司管理OA辦公系統(tǒng)專題，免費(fèi)分公司管理OA辦公系統(tǒng) |
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在大中型企業(yè)，績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)作需要其他管理體系的支持與合作。與績效管理系統(tǒng)密切相關(guān)的其他企業(yè)管理體系主要包括：
崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系：工作標(biāo)準(zhǔn)是保證績效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，就難以對員工績效進(jìn)行衡量。制定工作標(biāo)準(zhǔn)的前提是進(jìn)行準(zhǔn)確的崗位描述。
計(jì)劃/預(yù)算管理體系：計(jì)劃/預(yù)算管理體系主要與財務(wù)評估指標(biāo)的設(shè)定有關(guān)。各級管理人員所承擔(dān)的收入指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤指標(biāo)、資金指標(biāo)、資產(chǎn)指標(biāo)以及上述指標(biāo)的各項(xiàng)構(gòu)成往往都是在企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算中確定的。而且，財務(wù)指標(biāo)目前仍然是個人績效評估指標(biāo)中最為重要的一類指標(biāo)。
因此，個人績效指標(biāo)的合理性和細(xì)化程度將主要取決于相關(guān)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的合理性及其細(xì)化程度。所以，完善的計(jì)劃/預(yù)算管理體系將是個人績效管理系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ)。
企業(yè)內(nèi)外部反饋體系：在部門/個人績效指標(biāo)中，一些指標(biāo)需要根據(jù)內(nèi)外部的反饋意見進(jìn)行評估。為了使績效評估工作更為客觀、公平、公正、透明，就需要建立必要的內(nèi)外部信息反饋和收集機(jī)制。這些工作可以借助于外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行，例如通過市場調(diào)查公司對客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，通過人力資源咨詢公司對內(nèi)部員工進(jìn)行滿意度調(diào)查，也可以通過企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門完成。
管理信息系統(tǒng)：個人績效管理系統(tǒng)涉及了大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、記錄、匯總和對比分析工作。實(shí)際上，僅個人績效指標(biāo)中的財務(wù)指標(biāo)部分就需要借助于財務(wù)管理信息系統(tǒng)的支持。因此，如果能夠在個人績效管理系統(tǒng)方面引入適當(dāng)?shù)挠?jì)算機(jī)管理體系，將有助于個人績效完成情況的記錄、跟蹤、反饋和評估工作，既可以提高工作效率，也可以確保數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性和可追蹤性。
個人能力發(fā)展計(jì)劃：建立個人績效管理系統(tǒng)的一個重要目的是幫助員工提高個人能力，從而確保公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)而提高公司績效。由于個人能力發(fā)展計(jì)劃與個人績效管理系統(tǒng)之間存在著緊密的聯(lián)系，因此個人能力發(fā)展計(jì)劃往往作為個人績效管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，與績效指標(biāo)設(shè)定、績效過程監(jiān)控以及績效評估共同構(gòu)成完整的個人績效管理系統(tǒng)。
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