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在線采購流程管理系統(tǒng)：采購管理系統(tǒng)淺析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：在線采購流程管理系統(tǒng)專題：采購管理系統(tǒng)淺析：益最大化，采購專家提出“5R”原則：適時(shí)(Right time)、適質(zhì)(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(jià)(Right price)、適地(Right place) ，這也是當(dāng)今社會(huì)普遍認(rèn)可的采購5R原則。其中，“適質(zhì)”是指合適的品質(zhì)，即采購回來的物料質(zhì)量要“過，在線采購流程管理系統(tǒng)專題，免費(fèi)采購流程管理系統(tǒng) |
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采購管理如何做到“適質(zhì)”？隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購管理的重要性越來越受到企業(yè)管理層的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷售額的50%來進(jìn)行原材料、零部件的采購，而中國(guó)的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購成本更是高達(dá)企業(yè)銷售成本的70%。顯而易見，采購絕對(duì)是企業(yè)成本管理中“最有價(jià)值”的部分。加強(qiáng)采購管理，能夠幫助企業(yè)有效降低采購成本，提升企業(yè)效益。
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購效益最大化，采購專家提出“5R”原則：適時(shí)(Right time)、適質(zhì)(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(jià)(Right price)、適地(Right place) ，這也是當(dāng)今社會(huì)普遍認(rèn)可的采購5R原則。其中，“適質(zhì)”是指合適的品質(zhì)，即采購回來的物料質(zhì)量要“過關(guān)”，從源頭上確保企業(yè)最終交付給客戶的產(chǎn)品是高品質(zhì)的。另外，采購管理“Q.C.D.S”原則，即質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、交付(Delivery)、服務(wù)(Service)并重的原則，也將質(zhì)量擺在了第一位置。
可見，采購管理中，質(zhì)量的重要性已經(jīng)得到廣泛關(guān)注。具體來說，如果才能夠 more...
CRM管理軟件與采購管理系統(tǒng)為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展提供最好助力眾所周知,為追求利潤(rùn)的最大化,除了通過提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模等手段增加收入外,企業(yè)往往將注意力集中在成本的控制上。其中,采購成本的控制是企業(yè)降低成本的最直接手段,而采購成本的有效管控往往來自于高效的采購管理。除此之外,企業(yè)自身發(fā)展壯大關(guān)鍵在于拓展更多的業(yè)務(wù),而業(yè)務(wù)的拓展來源于擁有越來越多的客戶。作為企業(yè)的衣食父母,管理和維護(hù)好客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉,客戶管理得好,銷售額自然節(jié)節(jié)攀升,企業(yè)收入也將“一路高歌”。于是乎,無論規(guī)模大小、發(fā)展如何,眾多的企業(yè)蜂擁地奔向上線CRM管理軟件的信息化之路,也逐漸品嘗到客戶穩(wěn)定、轉(zhuǎn)化率高、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率高、成本低以及客戶高滿意度等“甜頭”。 事實(shí)上,作為企業(yè)業(yè)務(wù)的前端,客戶關(guān)系管理一直受到企業(yè)的重視。但是對(duì)于采購管理,很多企業(yè)卻不大重視,單純的認(rèn)為采購只要錢花的少就是好,采購只是后勤部門的小事,不會(huì)影響發(fā)展全局。然而,在運(yùn)行CRM管理軟件的過程中,一些原本隱藏的問 more...
采購管理系統(tǒng)有哪些功能◆采購管理：通過完善的供應(yīng)商檔案管理，對(duì)供應(yīng)商提供的貨品進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、交期的管理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的評(píng)估和分析;企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購業(yè)務(wù)流程的定制，對(duì)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行與訂單相匹配，有效控制采購成本�！� 支持普通采購、受托代銷、直運(yùn)采購業(yè)務(wù)三種業(yè)務(wù)類型◆ 完整的供應(yīng)商管理和分析體系，可以對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨情況等進(jìn)行分析◆ 完整的采購業(yè)務(wù)流程，從請(qǐng)購單、采購計(jì)劃à采購訂單à到(退)貨單à檢驗(yàn)單à入庫單à采購發(fā)票à采購結(jié)算的完整處理流程，單據(jù)之間都有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行流程定制◆ 嚴(yán)格的采購過程監(jiān)控，通過采購綜合統(tǒng)計(jì)表、在途貨物余額表、暫估入庫余額表等的查詢，使采購和生產(chǎn)部門實(shí)時(shí)了解采購不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的執(zhí)行數(shù)量以及訂單執(zhí)行情況◆ 豐富的采購明細(xì)和分析報(bào)表，如采購執(zhí)行情況表、采購成本分析、貨齡分析、不合格原因分析等◆應(yīng)付款管理：通過應(yīng)付款管理系統(tǒng)可以進(jìn) more...
擴(kuò)展閱讀：OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)；免費(fèi)采購流程管理系統(tǒng)專題；在線采購流程管理系統(tǒng)專題；..益最大化，采購專家提出“5R”原則：適時(shí)(Right time)、適質(zhì)(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(jià)(Right price)、適地(Right place) ，這也是當(dāng)今社會(huì)普遍認(rèn)可的采購5R原則。其中，“適質(zhì)”是指合適的品質(zhì)，即采購回來的物料質(zhì)量要“過..
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