優(yōu)化運(yùn)行ERP軟件的對策分析

    1.轉(zhuǎn)變管理思想。ERP軟件是當(dāng)代發(fā)展的結(jié)果和結(jié)晶，是一種先進(jìn)的管理體系和思想。因此，要應(yīng)用好ERP軟件為企業(yè)的效益和發(fā)展進(jìn)行服務(wù)，就要對我們的企業(yè)的管理思想、模式、觀念進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以符合ERP實(shí)施運(yùn)行的需要。只有對企業(yè)的落后現(xiàn)狀進(jìn)行改革和建設(shè)，落實(shí)企業(yè)的信息管理內(nèi)容，才能有效利用好ERP軟件這一先進(jìn)管理工具。

    2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視與積極參與。在中國的管理文化里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用非常重大，“一把手”管理文化和理念作用非常深遠(yuǎn)。“一把手”才能對企業(yè)的方方面面大大小小事無巨細(xì)進(jìn)行有效管理和調(diào)控。ERP的實(shí)施，如果沒有企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)來參與和重視，許多問題的處理和落實(shí)就很難去解決，必然導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行不暢。

    3.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)實(shí)施ERP軟件需要培養(yǎng)一支穩(wěn)定的ERP軟件實(shí)施、管理人才隊(duì)伍如果是完全依賴外界的咨詢顧問，系統(tǒng)上線運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大、周期延長。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生調(diào)整時(shí)，ERP軟件也需相應(yīng)變化，企業(yè)如果沒有自己二次開發(fā)的人才，而只能再次聘請咨詢顧問勢必造成企業(yè)成本加大。ERP軟件的實(shí)施，對會計(jì)人員是一種全新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，會計(jì)人員由原來的只懂會計(jì)知識的專業(yè)人士，變成需要既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，才能順應(yīng)時(shí)代潮流。

    總而言之，ERP軟件的實(shí)施需要有足夠的認(rèn)識和準(zhǔn)備工作，實(shí)施過程中需要人才以及全員的積極參與，才能使ERP先進(jìn)管理系統(tǒng)很好融入到企業(yè)的經(jīng)營活動中來。同時(shí)，企業(yè)還要注意內(nèi)部人員、上下級、企業(yè)各部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間甚至企業(yè)和ERP供應(yīng)商的積極交流和溝通，使ERP軟件的實(shí)施能夠達(dá)到最佳，真正發(fā)揮效果并給企業(yè)帶來發(fā)展和效益。