實施循序漸進：OA是一個軟件工程，需要整體規(guī)劃，分步實施。首先要找出企業(yè)目前最需要解決的需求，針對現(xiàn)有需求實施后，再在此基礎上逐漸加深應用，直到擴展新的需求。OA軟件的應用可以很深很廣，企業(yè)還是應該做好相應的規(guī)劃，第一步上什么，第二步上什么，若一開始就不了解企業(yè)狀況，實施功能并不是最需要的，那么付出的不止時間，還會導致OA后續(xù)應用遇到瓶頸。所以企業(yè)在前期一定要規(guī)劃好，然后按照企業(yè)實際需要逐步應用，循序漸進。

       領導帶頭實施：OA作為管理軟件，最終的使用對象不僅是管理人員，而是全體員工，工具最后還是要靠人的應用才能發(fā)揮價值。當前，很多員工對OA軟件的理解還僅限于提交總結，因此對源于OA功能框架中的計劃管理有一定的排斥。而計劃管理是OA軟件中非常重要的一部分，如果不能讓員工理解OA，那么實施應用用也會遇到很多麻煩，所以在選擇好供應商后，一定要做好宣傳，并在公司內(nèi)部對OA軟件的功能和應用做好培訓，消除員工的疑慮。

       此外，在實施的過程中，僅通過信息部門或者某一個部門去推動，最終只會導致在整個公司應用的失敗。房地產(chǎn)行業(yè)OA軟件項目的實施，也得遵循一把手原則，尤其需要領導層的支持和重視，只有領導起到帶頭作用，才能引導OA軟件快色的遷移和上線應用。

       高效實施：在實施時，具有經(jīng)驗的，高效的項目實施團隊是OA軟件項目實現(xiàn)成功推廣的重要保障。好的項目經(jīng)理必須能對項目進行整體把控，監(jiān)管項目進度，項目質(zhì)量并能與企業(yè)進行好的溝通，與企業(yè)信息團隊做好配合，幫助客戶實現(xiàn)價值最大化。在項目實施時，還需要遵循項目管理理論，按照成熟的項目管理體系，實現(xiàn)標準化實施管理，直至項目的成功實施。