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在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題

ERP管理系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的阻礙 ERP資源管理計(jì)劃

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接的導(dǎo)致了,對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的不了解和不確定性,只是為了引入而引入,對(duì)于ERP管理系統(tǒng)和企業(yè)之間的管理沒(méi)有清晰概念。其實(shí)ERP管理  more...淺析ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理的關(guān)系    &n..

ERP管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防有哪些措施 企業(yè)成本管理的創(chuàng)新

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和缺點(diǎn)的。ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實(shí)施時(shí)有哪些問(wèn)題?1:管理水平提升緩慢雖然企業(yè)引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng),但是這對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層  more...建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防有哪些措施    &nbs..

 

在線企業(yè)ERP系統(tǒng):ERP管理系統(tǒng)如何選擇合適的服務(wù)器 ERP系統(tǒng)穩(wěn)定性分析

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題:ERP管理系統(tǒng)如何選擇合適的服務(wù)器 ERP系統(tǒng)穩(wěn)定性分析:因?yàn)闆](méi)人知道“ERP管理系統(tǒng)的項(xiàng)目應(yīng)該讓誰(shuí)或者哪個(gè)部門(mén)來(lái)主導(dǎo)推進(jìn)”。大多數(shù)的企業(yè)觀點(diǎn)如下:對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè),ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該由生產(chǎn)部門(mén)來(lái)進(jìn)行主導(dǎo),因?yàn)樯a(chǎn)部門(mén)  more...ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)哪些方面?又會(huì)帶來(lái)什么樣的幫助呢?ERP管理系統(tǒng)是目前很多企業(yè)都會(huì)考慮引入的一,在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題,免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)
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ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰(shuí)”主導(dǎo)推進(jìn)?

ERP管理系統(tǒng)如果想要在企業(yè)中迅速推進(jìn),那么就需要一個(gè)主導(dǎo)者,來(lái)掌控ERP管理系統(tǒng)的所有推進(jìn)環(huán)節(jié),那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰(shuí)”主導(dǎo)推進(jìn)呢?很多企業(yè)決定上ERP管理系統(tǒng)后,無(wú)論是公司老板還是總經(jīng)理,或者是各級(jí)部門(mén)以及基層員工,都認(rèn)為“ERP很重要,一定要上”,但是之后卻沒(méi)有下文了,并且進(jìn)入了比較混亂局面。因?yàn)闆](méi)人知道“ERP管理系統(tǒng)的項(xiàng)目應(yīng)該讓誰(shuí)或者哪個(gè)部門(mén)來(lái)主導(dǎo)推進(jìn)”。大多數(shù)的企業(yè)觀點(diǎn)如下:對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè),ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該由生產(chǎn)部門(mén)來(lái)進(jìn)行主導(dǎo),因?yàn)樯a(chǎn)部門(mén)  more...

ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)哪些方面?又會(huì)帶來(lái)什么樣的幫助呢?

ERP管理系統(tǒng)是目前很多企業(yè)都會(huì)考慮引入的一種企業(yè)管理系統(tǒng)(工具),不但可以快速幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,而且還能夠幫助到企業(yè)的方方面面,那么ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)哪些方面?又會(huì)帶來(lái)什么樣的幫助呢?我認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)可以幫助到企業(yè)以下幾個(gè)方面做出改變:生產(chǎn)計(jì)劃與管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)客戶與市場(chǎng)管理生產(chǎn)計(jì)劃與管理對(duì)于那些擁有生產(chǎn)加工制造業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)計(jì)劃方面的管理可以說(shuō)是這類企業(yè)的重中之重了,ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和工期的調(diào)整,最大程  more...

服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)什么時(shí)候引進(jìn)比較適宜

    企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)必須選擇合適的時(shí)機(jī),成功實(shí)現(xiàn)ERP的最佳時(shí)期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期,在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上是很難成功的。在興盛期及呆滯期,企業(yè)會(huì)居安思;?qū)で蟪雎罚茏匀坏禺a(chǎn)生了革新念頭,這是成功實(shí)現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)的最佳時(shí)機(jī)。但企業(yè)在引進(jìn)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀,明確引進(jìn)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的目的,這樣選型和實(shí)施都會(huì)做到有的放矢。    1、對(duì)于迫切需要理順管理的企業(yè)——要引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)    很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段  more...

機(jī)械制造行業(yè)erp管理系統(tǒng)選型必看!資深erp顧問(wèn)爆料

 機(jī)械制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型必看!資深erp顧問(wèn)爆料  機(jī)械制造業(yè)歷經(jīng)百年發(fā)展歷程,如今信息化已逐漸成為機(jī)械企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力重要手段,機(jī)械行業(yè)首先應(yīng)該掌握的就是制造能力與存貨管制的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,所以在導(dǎo)入ERP的過(guò)程中第一階段選擇的模塊,當(dāng)然也必須是提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的相關(guān)模塊,如:主生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、制造管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理與存貨管理等。那么,機(jī)械制造行業(yè)該怎樣實(shí)施ERP? 機(jī)械企業(yè)在ERP選型過(guò)程中必須把握以下幾個(gè)原則:   more...

制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選擇合適的服務(wù)器

        制造行業(yè)ERP系統(tǒng)是為中小型企業(yè)管理內(nèi)部業(yè)務(wù)信息而開(kāi)發(fā)的完全網(wǎng)絡(luò)化多用戶的企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)控管理信息系統(tǒng)。他將企業(yè)的銷售部,采購(gòu)部,財(cái)務(wù)部,倉(cāng)儲(chǔ)管理部,設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息有機(jī)的整合起來(lái),是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)集成管理,在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上相互傳遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),監(jiān)視業(yè)務(wù)票據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn),控制企業(yè)資源的合理利用,以幫助企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)。        鑒于ERP系統(tǒng)是IT系統(tǒng)中關(guān)鍵的一部分,而且對(duì)于大多數(shù)成長(zhǎng)型的中小型制造企業(yè)來(lái)說(shuō),隨著  more...

食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性該如何辨別

       眾所周知食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)更新?lián)Q代比較快,處在不停升級(jí)、不停打補(bǔ)丁的狀態(tài)中,這導(dǎo)致系統(tǒng)的穩(wěn)定性比較差。而新產(chǎn)品發(fā)布后,企業(yè)往往是試用的對(duì)象,而系統(tǒng)的不穩(wěn)定,經(jīng)常給企業(yè)帶來(lái)了很多麻煩。       方法一:重點(diǎn)測(cè)試。食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品大都具有較強(qiáng)的通用性,雖然不能完全適應(yīng)于某個(gè)行業(yè),但它可以涵蓋大部分企業(yè)的大部分業(yè)務(wù),而且企業(yè)實(shí)施ERP周期一般不會(huì)太長(zhǎng),所以在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,要重點(diǎn)地驗(yàn)證軟件性能,針對(duì)  more...

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