為適應(yīng)新時期的發(fā)展，A研究所提出了科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，同時進一步明確了通過建立“知識管理系統(tǒng)體系”來支持企業(yè)的“科技創(chuàng)新”工作，通過“科技創(chuàng)新體系”的建立支撐四大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展，“四大產(chǎn)業(yè)板塊”的發(fā)展支撐實現(xiàn)“三大跨越”目標，即實現(xiàn)銷售收入的三步跨越式增長。

A研究所已經(jīng)把“知識管理系統(tǒng)”視做企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要部分，并放在企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度來建設(shè)。在自主研發(fā)與創(chuàng)新過程中，A研究所積累了大量的研發(fā)設(shè)計相關(guān)知識，圍繞研發(fā)創(chuàng)新的知識管理各單元積極探索，取得一定的成績：如建立多項知識管理系統(tǒng)辦法，建立了多樣化的專業(yè)知識庫，部署了多個專業(yè)知識庫平臺等。然而，已有的知識管理體系不足以支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，實際運作中突顯出一些問題：

內(nèi)容層面：企業(yè)各類知識未在公司層面進行結(jié)構(gòu)化梳理，隱性經(jīng)驗知識大部分未進行顯性化，現(xiàn)有知識對研發(fā)設(shè)計部門的支撐力度不夠，知識與業(yè)務(wù)融合深度還不夠;

知識管理系統(tǒng)平臺層面：知識內(nèi)容散落在各知識相關(guān)系統(tǒng)中，未形成統(tǒng)一的知識管理平臺方便員工進行知識的獲取、存儲、共享、應(yīng)用;

運營層面：知識管理組織資源缺乏、對知識管理支撐力度不夠;在公司層面知識管理制度未形成體系化、精細化;企業(yè)知識共享還未做到全員參與，員工主動進行知識分享，經(jīng)驗分享較少，知識分享更多局限于員工私下溝通，缺乏更多正式知識分享渠道。

為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，A研究所選擇與AMT合作，以促進科技創(chuàng)新為主要驅(qū)動力，以新產(chǎn)品創(chuàng)新，核心業(yè)務(wù)為實施載體，總體規(guī)劃分步實施，分期逐步構(gòu)建起符合企業(yè)長期發(fā)展需求的知識工程體系，為知識資產(chǎn)的創(chuàng)造、積累、共享和管理提供保障。

設(shè)計適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的“知識管理新規(guī)劃”

A研究所從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和核心競爭力出發(fā)，在AMT項目組的協(xié)助下，重新規(guī)劃了知識管理的愿景、目標、舉措：

知識管理系統(tǒng)愿景：“讓科技創(chuàng)新更輕松”。期望于把知識管理平臺作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的一個基礎(chǔ)平臺，使知識平臺成為員工創(chuàng)新的工場，促進員工創(chuàng)新工作，使科技創(chuàng)新更加輕松，知識管理平臺也將沉淀積累企業(yè)經(jīng)驗和智慧，打造一個企業(yè)智力資產(chǎn)平臺，最終使知識管理系統(tǒng)平臺能夠成為企業(yè)核心競爭力工具。

知識管理目標：實現(xiàn)知識三化。逐步實現(xiàn)“知識應(yīng)用結(jié)構(gòu)化、場景化、智能化”的具體目標。知識結(jié)構(gòu)化即實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的知識結(jié)構(gòu)化存儲、展示;知識場景化即實現(xiàn)基于業(yè)務(wù)場景的知識推送;知識智能化即實現(xiàn)基于知識應(yīng)用的智能識別、分析、判斷，以及知識的智能化挖掘、評價、滾動建設(shè)。

知識管理系統(tǒng)舉措：搭體系、構(gòu)平臺、融流程。搭體系即搭建一個知識管理的管理體系，管理體系包含組織、制度、流程、文化等內(nèi)容，通過管理體系來保障企業(yè)知識管理的長效運作;構(gòu)平臺即構(gòu)建一個技術(shù)平臺，整合企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)知識，提供一個知識共享平臺，促進員工知識共享交流，并通過技術(shù)手段保障企業(yè)知識安全;融流程即將知識與研發(fā)設(shè)計流程進行結(jié)合，實現(xiàn)基于應(yīng)用場景的知識推送、知識挖掘、評估，將知識與設(shè)計工作進行緊密關(guān)聯(lián)，最終提高員工工作效率。