雖然企業(yè)很多都已經(jīng)引入知識管理系統(tǒng),并且也正在使用了,但是我認為一定有不在少數(shù)的企業(yè)是不知道哪些企業(yè)知識對于企業(yè)來講是重要的,因為對于一個企業(yè)來講在其發(fā)展過程中,一定會產(chǎn)生很多的企業(yè)信息,如何判斷這些信息的價值,無論是對于企業(yè)未來發(fā)展還是企業(yè)知識管理系統(tǒng)來說都是有很大幫助的。
我認為對于企業(yè)的知識管理系統(tǒng)來說,可以從以下幾個層面來 判斷這些知識對企業(yè)和知識管理系統(tǒng)的重要性1:能夠產(chǎn)生新知識的知識內(nèi)容無論是對企業(yè)來講還是其他組織機構來講,能否有足夠的創(chuàng)新是非常重要的,如果企業(yè)能夠通過知識管理系統(tǒng)來將現(xiàn)有的知識信息進而轉(zhuǎn)化為新的企業(yè)知識信息,那么這將是非常重要的基礎信息儲備。如果將原有的知識比作為1,那么1+1=2只是將知識進行了一個簡單的疊加,無論是數(shù)量還是質(zhì)量都沒有發(fā)生改變,但是如果是產(chǎn)生新的知識信息內(nèi)容,那就是1+1>2了,無論是數(shù)量還是質(zhì)量都得到了提升。
2:不可以進行分享的企業(yè)知識不可以在知識管理系統(tǒng)中分享的知識,顧名思義,這部分的企業(yè)知識信息,可以說是企業(yè)機密了,只有少部分的企業(yè)高層才有權知道,這部分的知識信息雖然說可以放在知識管理系統(tǒng)內(nèi),但是如果沒有高等級的權限,也是看不了的,就好比是茅臺酒的原料配方和釀造工藝一樣,即使是只進行了企業(yè)內(nèi)的知識分享,但是對于企業(yè)來講仍然可能是非常重大的商業(yè)打擊。
3:能夠高度傳播和分享的知識知識管理系統(tǒng)中能夠高度傳播和分享的知識信息,這部分的知識跟上面不能進行分享的知識信息,恰恰相反,它們可能是整個企業(yè)作為基礎中堅的企業(yè)知識,雖然隨處可見,但是卻不可缺失,一般表現(xiàn)為企業(yè)的基礎知識信息,這部分知識信息,對于老員工來講可能是輕車熟路了,但是對于新入職的員工來說,卻是一個可以快速了解企業(yè)文化和企業(yè)知識的良好契機。這部分的基礎知識能夠幫助企業(yè)減少非常多因為新員工入職處于適應期的時間成本。
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