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知識管理系統(tǒng)低代碼專題： 知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的常見實(shí)施難點(diǎn)都有哪些？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)讀：知識管理系統(tǒng)低代碼平臺：作已經(jīng)成為了定式并且員工也對工作非常的熟悉，所以導(dǎo)致員工在平時(shí)的工作中基本上會(huì)很少的遇到“困難”，也就導(dǎo)致了員工可能不會(huì)產(chǎn)生“書到用時(shí)方恨少”的窘迫感，所以員工對于企業(yè)引入的知識管理系統(tǒng)也就不會(huì)有太多的感覺。無權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)站出來支持實(shí)施企業(yè)的管理層或者領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)所實(shí)施的每一項(xiàng)政策都是有著舉足輕重的作用 |
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)過企業(yè)管理層研究以后重要要引入到企業(yè)中了，很多人以為工作可以告一段落了，殊不知比引入知識管理系統(tǒng)更加重要的推廣工作是更加困難的，企業(yè)中會(huì)遇到哪些推廣知識管理系統(tǒng)時(shí)的問題難點(diǎn)呢？
員工沒知識缺乏的緊迫感
可能是平時(shí)員工的工作已經(jīng)成為了定式并且員工也對工作非常的熟悉，所以導(dǎo)致員工在平時(shí)的工作中基本上會(huì)很少的遇到“困難”，也就導(dǎo)致了員工可能不會(huì)產(chǎn)生“書到用時(shí)方恨少”的窘迫感，所以員工對于企業(yè)引入的知識管理系統(tǒng)也就不會(huì)有太多的感覺。
無權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)站出來支持實(shí)施
企業(yè)的管理層或者領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)所實(shí)施的每一項(xiàng)政策都是有著舉足輕重的作用及影響的，當(dāng)企業(yè)實(shí)施引入知識管理系統(tǒng)以后如果能夠有那么一到兩個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠站出來，幫助大家正確認(rèn)識知識管理系統(tǒng)，那么知識管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的推廣也能夠減少很多不必要的麻煩。
沒有對知識管理系統(tǒng)的推廣達(dá)成明確共識
這一情況基本上只會(huì)發(fā)生在企業(yè)的管理層中，往往都是因?yàn)槠髽I(yè)的管理層對于知識管理系統(tǒng)引入以后的懸窗推廣工作沒有達(dá)到統(tǒng)一的明確共識，比如有的主張人工干預(yù)推廣，有的主張順其自然。這樣由于沒有將管理層的影響力統(tǒng)一，所以知識管理系統(tǒng)的推廣力度自然也不會(huì)太大。
缺乏對于知識管理其他配套認(rèn)知的認(rèn)識
大部分的企業(yè)認(rèn)為實(shí)施知識管理也只是購買引入一套知識管理系統(tǒng)，對于知識管理系統(tǒng)的其他組成部分，知識管理理念、概念、特性、方法論等等都不太了解，也就造成了知識管理系統(tǒng)光有一套“軀殼”而沒有內(nèi)在的“靈魂”。
缺乏對知識管理的長期培訓(xùn)及認(rèn)識宣講
知識管理系統(tǒng)的前期宣導(dǎo)是一方面，而后面的長期培訓(xùn)和深化又是另一方面了，從嚴(yán)格意義上來講，后期的知識管理系統(tǒng)培訓(xùn)和深化的重要性要遠(yuǎn)高于前期的宣傳工作。
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