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ERP系統(tǒng)的實施誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
因此較為實際的是依據(jù)公司所屬的制造行業(yè)，多做些調(diào)查，看一下經(jīng)營規(guī)模相仿的同行業(yè)們都應(yīng)用哪樣ERP系統(tǒng)，應(yīng)用的實際效果怎樣。但是在調(diào)查中必須掌握一個普遍存在，不論是ERP系統(tǒng)服務(wù)提供商、顧客公司老總、還是項目經(jīng)理，沒人會對ERP系統(tǒng)新項目作出過多負面信息意見反饋，打腫臉還要充大胖子，打下牙還要咽到肚里，就算是荒誕不經(jīng)的不成功新項目，也沒有人會認可。在這里一點上，她們?nèi)且恢碌�，緣故盡人皆知。僅有平時實際操作使用人，才會對你說實情！
除此之外，選ERP系統(tǒng)不可以只看其顧客群、實例、作用等層面，服務(wù)項目和執(zhí)行工作能力也是非常關(guān)鍵的。中小型企業(yè)一般都欠缺了解硬件軟件的優(yōu)秀人才，更欠缺管理優(yōu)秀人才，因此對實施顧問的依賴感更比較嚴重。就算ERP系統(tǒng)企業(yè)或其外包服務(wù)方的執(zhí)行服務(wù)能力很強，都不代表著派往你企業(yè)的實施顧問具備一樣的水準。因而，在簽訂合同以前，針對實施顧問要搞好深層次的掌握，最好是開展幾場談話，選擇專業(yè)、愛崗敬業(yè)、閱歷豐富的咨詢顧問。理想化的咨詢顧問還應(yīng)當較為強悍，可以把控好局勢，可以輕松地解決遭遇的企業(yè)內(nèi)部摩擦阻力，不然執(zhí)行全過程就需要痛楚了，乃至?xí)斐?新項目的最后不成功。、
許多 公司的數(shù)據(jù)資料非常欠缺，原材料名字規(guī)格型號五花八門，專用名詞不統(tǒng)一，BOM粗燥、不全乃至壓根沒有。這種通常不被管理層高度重視，乃至實施顧問也注重得不夠。
新項目咨詢顧問只有幫公司理清架構(gòu)，協(xié)助團隊理清執(zhí)行的技巧、次序，提出要求，不太可能喧賓奪主，幫你做細膩的內(nèi)部準備工作。而這種工作中剛好是最重要的基本，剛好是必須消耗很多活力和時間的。工作中復(fù)雜并且不易見到成效，因而許多 企業(yè)此項工作中沒有搞好�？墒且员阕飞险f白了的方案發(fā)布時間，迫不得已不求甚解，匆匆忙忙發(fā)布。
結(jié)果是發(fā)布后還必須去填補健全很多的數(shù)據(jù)信息，其勞動量實際上要比前期的準備工作多好幾倍。更比較嚴重的難題是，職工針對ERP系統(tǒng)叫苦不迭，喪失自信心和興趣愛好，很多的實際操作在ERP系統(tǒng)中沒法進行，只有隨機應(yīng)變著繞開ERP系統(tǒng)，長此以往產(chǎn)生習(xí)慣性，能根據(jù)ERP系統(tǒng)實際操作的還要避開，再去改正這類習(xí)慣性就越來越更為艱辛。
另一方面，有的公司直至發(fā)布以后，大部分人還不知道ERP系統(tǒng)是啥，究竟有什么作用，對有關(guān)的專有名詞定義一問三不知，徹底是機械設(shè)備地實際操作罷了。基礎(chǔ)培訓(xùn)的不夠，也為下一步工作的進行留有大量的阻礙。
總而言之，兩者之間以便形象工程輕率發(fā)布，比不上多花些時間牢固的基礎(chǔ)，不然得不償失！..
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