1．絕大多數(shù)的公司較為重視知識管理系 統(tǒng)的項目風(fēng)險。

但它是并不不全面的。事實上執(zhí)行知識管理系統(tǒng)，除開執(zhí)行這一新 項目具備風(fēng)險性外，大量的是知識管理系統(tǒng)運維管理上的風(fēng)險性。由于知識管理系統(tǒng)，并不是做為一個新項目做了就行了，后邊知 識管理系統(tǒng)的運作假如做得不太好，一樣能夠造成執(zhí)行的不成功。因此應(yīng)當(dāng)有對于執(zhí)行知識管理系統(tǒng)過程的，以知識管理系統(tǒng)生命 期為基本的風(fēng)險評估方式和解決對策，那樣才算是較為詳細(xì)的。

2．企業(yè)外部的專業(yè) 知識，大部分是考慮到如何引入外部知識。

但針對執(zhí)行知識管理系統(tǒng)，機構(gòu)外界的 專業(yè)知識，特別是在是Intemet在網(wǎng)上的專業(yè)知識，對它具備取代的功效，一旦機構(gòu)執(zhí)行的知識管理系統(tǒng)假如可以在機構(gòu)外界可以 便捷尋找，則目前的執(zhí)行知識管理系統(tǒng)就變?yōu)橐粋�反復(fù)的工作中，被外界的專業(yè)知識系統(tǒng)軟件取代，造成知識管理系統(tǒng)的不成功。

3．缺乏對專業(yè)知識安全性層面的適度的分級管理。

因為現(xiàn)有企業(yè)對專業(yè)知識的歸類，越多的是以怎么使用和管理方法的視角來考量， 而從專業(yè)知識安全性的視角和從執(zhí)行知識管理系統(tǒng)的視角來考量的則較為少，這造成了機構(gòu)不清楚自身什么專業(yè)知識是處在計劃之 中，什么專業(yè)知識是要需要對策維護(hù)的，那樣將會造成一部分關(guān)鍵的信息內(nèi)容被盜取，對企業(yè)造成損失，造成知識管理系統(tǒng)的不成 功。公司要依據(jù)業(yè)務(wù)流程的要從知識的重要性和應(yīng)急水平的層面開展的歸類，執(zhí)行知識管理系統(tǒng)時后臺管理專業(yè)知識開展歸類等， 這種有利于知識管理系統(tǒng)的整體規(guī)劃和執(zhí)行，方便對其開展點評。