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企業(yè)簽署ERP合同需注意要點


導(dǎo)讀:沒有任何價值 的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP系統(tǒng)合同種類比較多,它 按照不同的功能、不同的模塊進(jìn)行劃分,因此,要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況,對于合同要有一個整體的規(guī) 劃,這些規(guī)劃包括如何制定長期的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要,一個CIO如果不了解信息化合同的詳 細(xì)情況,不懂得ERP合同的簽署原則,那么必然如本文案例中分析的一樣..

生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)的好處


導(dǎo)讀:大。經(jīng)常發(fā)生后下達(dá)的采購單的物料,反而先到! ⊥ǔG闆r下,企業(yè)在實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時,是按第一種方式 進(jìn)行設(shè)定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、物料采購部門根據(jù)以往生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗,分別設(shè)定自制件、外協(xié)件、采購件的平均提前期 ,由于提前期本身就是一個經(jīng)驗值,或是一個統(tǒng)計值,過于追求提前期的準(zhǔn)確是無意義的,通過MRP運(yùn)行的結(jié)果與實際的計劃會存 在一定的差距,這需要生產(chǎn)調(diào)度員對車間任務(wù)進(jìn)行調(diào)..


 

電力企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的好處

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:ERP系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用 ,電力企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的好處:   ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)涵  ERP是Enterprise Resources planning(企業(yè)資源計劃) 的縮寫,根據(jù)Gartner Group的定義:ERP系統(tǒng)是“一套將財會、分銷、制造和其他業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”。ERP財務(wù)管理系統(tǒng)與一般的財務(wù) 軟件不同,作為
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  ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)涵

  ERP是Enterprise Resources planning(企業(yè)資源計劃) 的縮寫,根據(jù)Gartner Group的定義:ERP系統(tǒng)是“一套將財會、分銷、制造和其他業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”。ERP財務(wù)管理系統(tǒng)與一般的財務(wù) 軟件不同,作為ERP系統(tǒng)中的一部分,它與其他子系統(tǒng)都有相應(yīng)的接口,能與物流管理、生產(chǎn)控制、人力資源等相互集成。

  目前對于ERP財務(wù)管理系統(tǒng)還沒有一個業(yè)界公認(rèn)的權(quán)威定義,從運(yùn)行角度出發(fā),筆者認(rèn)為ERP財務(wù)管理系統(tǒng)可以概括為:基于 ERP系統(tǒng)管理控制環(huán)境的財務(wù)管理決策環(huán)境分析、財務(wù)管理決策制定與實施和財務(wù)管理控制評價各個過程相互聯(lián)系相互集成的管理 系統(tǒng)。在本質(zhì)上,ERP財務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)決策服務(wù),具有事前預(yù)算功能以輔助企業(yè)管理層制定決策。隨著信息技術(shù)、通訊技術(shù)的 發(fā)展,ERP財務(wù)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)實時反映和監(jiān)控企業(yè)資金流、信息流、物流狀況,真正成為企業(yè)財務(wù)分析與財務(wù)決策的工具。

  在ERP系統(tǒng)中, 財務(wù)管理系統(tǒng)始終是核心的應(yīng)用子系統(tǒng)。ERP財務(wù)管理系統(tǒng)使得財務(wù)管理工作打破傳統(tǒng)流程, 將原有 工作范圍擴(kuò)展到企業(yè)整體管理。ERP財務(wù)管理系統(tǒng)處于下接操作層、上承決策層的橋梁位置,其功能的強(qiáng)弱及與其他子系統(tǒng)之間數(shù) 據(jù)的一致性、及時性和統(tǒng)一性直接反映ERP系統(tǒng)整體性能的優(yōu)劣。

  2、供電企業(yè)應(yīng)用ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的意義

   2.1 改變管理理念與方法、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

  ERP財務(wù)管理系統(tǒng)和以往的財務(wù)管理軟件有很大的不同,其最大特點就 是及時與集成, 它與整個企業(yè)經(jīng)營活動密切結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)管理模式的變革。在ERP系統(tǒng)環(huán)境下,企業(yè)信息能夠全面實現(xiàn)共享,使 供電企業(yè)的集成管理模式成為可能。ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的實施要求財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、更多地去了解業(yè)務(wù)在各環(huán)節(jié)的流程,強(qiáng)化 企業(yè)內(nèi)部管理。

  2.2 豐富財務(wù)報告、優(yōu)化財務(wù)分析

  ERP財務(wù)管理系統(tǒng)中,財務(wù)報表上報的制度大為簡化, 財務(wù)報表匯總程序發(fā)生革命性變革,為上級公司決策提供高效、準(zhǔn)確、及時、完整的財務(wù)信息。ERP財務(wù)管理系統(tǒng)有著強(qiáng)大的數(shù)據(jù) 可追溯查詢與分析能力,實現(xiàn)動態(tài)統(tǒng)計報表的功能,使管理工作更加便捷和富有成效。

..電力企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的好處


 
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