企業(yè)在決策執(zhí)行erp管理系統(tǒng)以前，不但要考慮到ERP系統(tǒng)的顯性基因成本，還應(yīng)當(dāng)考 慮到ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的耗費(fèi)成本。由于這種耗費(fèi)成本在全部系統(tǒng)執(zhí)行中占有了挺大的比例。ERP管理系統(tǒng)的耗費(fèi)成本就是指這些間 接性用以系統(tǒng)的、不易與企業(yè)中的別的支出相差別的成本。ERP系統(tǒng)的耗費(fèi)成本主要包含多個：

1：數(shù) 據(jù)成本

2：集成和測試成本

3：數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、分析成本

4：ERP管理系統(tǒng)咨詢成本

5： 人員替換成本

6：ERP系統(tǒng)實施后的失敗成本

7：ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)成本

ERP管理系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量問題無法精確地考量和確定。一般狀況下，在ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行協(xié)議書中 ，生產(chǎn)商僅僅承擔(dān)處理出現(xiàn)的難題，可是不承擔(dān)擔(dān)負(fù)從而導(dǎo)致的損害。針對企業(yè)客戶而言，在ERP管理系統(tǒng)運(yùn)作全過程中，會遇到 各式各樣的難題，小的難題如數(shù)據(jù)庫查詢中儲存的一些數(shù)據(jù)信息不一致，大的難題如全部系統(tǒng)無緣無故的偏癱、系統(tǒng)中全部數(shù)據(jù)信 息的遺失等，這種全是十分恐怖的產(chǎn)品質(zhì)量問題。假如企業(yè)決策用ERP管理系統(tǒng)，那麼企業(yè)就另外決策了自身將擔(dān)負(fù)因為ERP管理系 統(tǒng)的品質(zhì)不靠譜而將會產(chǎn)生的各種各樣損害。